会计三支柱模式，财务共享供应商有哪些类型

三支柱不仅局限于人力，只要原理通透以后，可以渗透到其他职能部门的，当然现在人力与财务两个板块用的比较溜

财务三支柱，即战略财务（FCOE）、共享财务（FSSC）和业务财务（FBP），本着“让集中的更集中，让分散的更分散”的观念。

“让集中的更集中”：将能力建设、财务体系、财务政策等财务职能集中于企业财务能力中心；让基础核算、账务处理、发票开具等财务职能集中于财务共享中心（FSSC）；

“让分散的更分散”，将会针对业务的服务、监督、支持、控制等财务职能分散于各业务单元中，即财务业务伙伴角色（FBP）。

总来说之，通过完善FSSC，提高财务工作效率与质量，降低财务运营成本，加强集团管控力度，支撑企业战略与经营，达到财务价值创造；做实FBP，加强财务对业务的服务与监督；建立财务三支柱运营管理模式，FCOE做好战略参谋，FBP做好经营参谋，FSSC做好专业服务。

集团FCOE负责战略规划、执行监督和结果考查，FBP和FSSC相互配合，责任共担，FBP对业务出现真实性、合理性、合法性负责，FSSC对业务处理合规性、准确性、及时性负责

有元年科技、中兴、久其等厂商。

财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）是近几年来产生并流行起来的会计和报告业务管理方法。

它是将不一样国家、地址位置的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且，因为不用在集团的每个公司和办事处都设会计。

节省了系统和人工成本，但这样的操作受限于某些国家的法律规定。

享受财政共享的人，财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）是近几年来产生并流行起来的会计和报告业务管理方法。

它是将不一样国家、地址位置的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且，因为不用在集团的每个公司和办事处都设会计。

节省了系统和人工成本，但这样的操作受限于某些国家的法律规定。

指由国家财政负担工资福利的公职人员，涉及范围有狭义和广义之分。

财务共享中心的功能涵盖总账共享、应收款项处理共享、应付款项处理共享、费用报销共享、资金结算共享、税务管理共享、发票管理共享、采购共享、资产管理共享、合同管理共享、会计档案管理等。

财务共享中心：财务共享中心是集团企业内部多个公司及内部多个分支机构提供高效化财务共享服务的中心。财务共享中心将分散在以上各主体中的重复性、流程化、标准化的职能业务整合至共享服务中心进行服务，达到整体资源、降低企业成本、提升效率、提升财务管理水平、降低财务风险的目标。同时，财务共享中心运行后，各主体也会更有精力的资源专注自己的核心业务，提高其市场竞争力，创造更大企业价值。

财务共享中心的作用：随着一个集团企业的持续性发展和壮大，管控的公司越多越多，管理的维度也越来越大，就可以面临着一部分问题：整个集团企业和机构中部门重叠、管理层级多、流程多样化；同一类型业务分期处理，流程不完全一样；财务信息掌握并熟悉不及时；部门当中信息沟通存在问题；管理成本持续性加大；决策支持所需信息及数据匮乏；财务风险加大等等。

1.

建立财务共享中心对企业出现的作用

使会计核算业务与财务管理业务分离 财务共享服务将不少一样的基础业务财务职能集中到FSSC后,先前的财务人员启动从麻烦的平日处理业...

财务流程的转变 传统模式下,财务部门对业务单位的要求采取“下达指令”的方法,缺少...

2.

构建财务共享中心可能实质上的困难 财务共享中心可以提升工作效率,降低运营成本,但是，...

职责界定问题。因为会计核算职责剥离到财务共享中心,财务部人员可能不可以再愿意严谨地对...