bim精细化管理有哪些BIM系统是什么

这个方面太广了，举个很简单的例子吧，BIM可以做4D，就是让时间和实质上进度对应起来，让管理能一一对应，还能讲成本5D结合起来，就是将某个时间，进度是咋样的，实质上支出怎么样的（这个非常的重要，因为不少项目都是融资运作的，融资时间成本是很大的一块成本，时常影响整个项目标盈亏），准确控制融资成本，做到利润大化，也算是精细化管理的一些。

精细化管理是现目前各行各业达到信息化管理的一个重要要求，代管理学觉得，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。而建筑施工项目标管理是指对项目标进度、成本、质量、安全等方面进行管理，以便达到既定的目标。而随着BIM技术的广泛应用，它针对达到精细化管理也有着自己的一套应用方式。

BIM系统就是通过参数化概念运用面向对象技术，建立一个富含海量建筑数据信息的可视化模型，通过对该模型的应用加强对项目全生命周期中不同阶段的管理，达到精细化管理。

从早期的3D模型建立渐渐加入时间、成本等元素，达到对工程项目标精细化管理。

利用BIM 4D工具进行施工进度模拟，运用BIM 5D（如isBIMQS等）对项目工程成本进行把控，对工程中的人力、物料、成本、现场设备摆放等进行真实模拟，配合云端技术使用电脑或手机在线上传到云平台，可以让项目参加各随意调取或观察项目标各方面状况，大大提升了不同阶段、各专业当中的沟通效率，达成协同统一。

1、BIM技术是一门根据建筑技术和信息技术相结合的工程管理控制技术。建筑行业采取BIM技术，由粗放型管理，向精细化管理过渡 ，由过去的会议拍板决策，向经验数据决策迈进，建筑行业也搭上了数字化时代的列车。

2、BIM技术带动了装配式建筑的落地和发展，非常大的提升了工程建造的质量，缩短了建设的周期。

3、BIM技术改变了工程行业粗放式的传统管理模式，纳入了数字化的精细化管理模式，通过三维信息模型的基础载体，达到在前期策划、规划设计、建筑设计、工程造价、工程施工、工程运维各个阶段的可管控、可追溯的全生命周期的精准管理。

施工单位工作三年，参与过七八次鲁班BIM培训，精通鲁班建模软件，熟练操作系统后台软件，自学revit，lumion，3dmax，Pr，AE，PS等。(因为涉及动画制作，故此，才自学的3D等软件)，取得两次集团公司BIM大赛二等奖。

目前就国内形势和发展来看，BIM技术可能在设计院会作用大些。施工单位用的不怎么样，至少我们单位是这样。(我们单位和鲁班公司有长时间合作，重点项目有鲁班公司人员驻场详细指导)我们公司成立BIM中心，两年来拿过很多国家级bim奖项，但是，客观的来说，参赛材料至少有一半涉及做假，到材料里提及的都可以应用，但是，落地超级难。

第一是人员配备。我们公司几十个项目，平均来说，每个项目从事bim的人员数量不够一个，公司考虑管理成本，不会配备太多的人，故此，就导致了一个人模型都建不完，更别谈应用了。

其次是晋升渠道。公司没有bim岗位，更何谈晋升空间了，大多数搞bim的都是现场施工管理人员，兼职搞bim，故此，你懂的。没有前途，唯有额外工作量，故此，没人愿意搞。

三是工期限制。在施工单位呆过就清楚，不少时候，工期是全部原因之中是重要，要优先集中精力的，质量和成本都要让路。但是，在bim应用中，很大比重是在成本方面，因为抓到老鼠才是我们后的目标。bim技术是精细化管理的一种方式，但是，一赶工期，全部都得让路。

其他就不说了，还有例如各个主管部门协调，假设没有总工级别以上的领导牵头，超级难做到协同管理。

就目前建筑行业日渐衰退来说，能挣到钱就已经很不错了，如何能接到更多的活，挣到更多的钱才是王道。bim只是一种技术，但是，就现在来看，依然不会能给施工单位带来多大利益，说白了，投入和收益不成正比，其实就是常说的这个概念比较新奇，比较受欢迎，国外用的深度和广度都较大，故此，国内才推广，不少单位也从而来揽活。

不说了，工头叫我去搬砖了，有兴趣的可以私聊。