bim成本管理方法，bim成本管控的核心是什么

BIM如何达到精准成本管理吧。

1、深化设计根据BIM技术可将建筑、结构、机电等专业模型整合，再按照各专业要求及净高要求将综合模型导入有关软件进行碰撞检查，按照碰撞报告结果对管线进行调整、避让，对设备和管线进行综合布置，以此在实质上工程还未开始之前发现问题。

2、多专业协调通过BIM技术的可视化、参数化、智能化特性，进行多专业碰撞检查、净高控制检查和精确预留预埋，或者利用根据BIM技术的4D施工管理，对施工过程进行预模拟，按照问题进行各专业的事先协调等多项措施，可以减少因技术错误和沟通错误带来的协调问题，大大减少返工，节约施工成本

3、施工现场管理(1)平面布置合理

相对比二维平面施工布置图，三维施工布置图更直观，更满足施工真实情况。项目负责人针对项目不同阶段的现场真实情况可以进行模拟，做到心中有数，同时减少材料二次搬运费用。

(2)工法样板场地管理

(3)CI形象管理

将平面抽象的平面图转化为立体直观的实景模拟图，大大提升了CI形象设计的效率，并使现场和策划可以高度统一。直观模拟场区内实景，早一点设计车行线路、人行线路。

(4)安全现场管理

安全总监、安全管理人员通过BIM模型预先识别洞口，将更多时间用于安全风险的评估与措施的制定，早一点在模型中进行安全防护，将防护栏布置完善。

(5)可视化技术交底

例如在模架技术交底、钢筋平法技术交底历来是技术交底的难点，因为体系复杂很难用口头叙述和二维平面的形式向工人阐述该分部工程的技术控制要点、难点。BIM技术不仅能直观的看到三维模型，还能精确的统计出像脚手架、模板、钢筋等复杂分部工程的工程量，为成本控制、进度控制、质量控制提供可靠依据。

(6)进度管理

通过与互联网计划技术的集成，BIM模型可以按月、周、天直观地显示工程进度计划。一个方面方便工程管理人员进行不一样施工方案的比较，选择满足进度要求的施工方案；另外一个方面也方便工程管理人员发现工程计划进度和实质上进度的偏差，及时进行调整。

4、迅速达到设计变更BIM在设计变更管理中大的价值不是输理了解变更的流程，而是大限度的减少设计变更，以此从源头减少变更带来的工期和成本的增多。

5、迅速达到进度款支付管理在进度款结算方面，BIM软件达到了框图出价、框图出量、更迅速地完成工程量拆分和重新汇总，形成造价文件，为工程进度款结算工作提供技术支持。

BIM成本管控的核心是集成信息及已有资源 ，通过互联网平台 优化地组织和配置 。

成本管控的核心是降低成本，使成本降到目标成本。

BIM技术将成本与设计完美耦合进行成本精确测算，提供了目标成本确定时的限额设计和方案比选优化，并在建造途中达到变动成本的监控，为决策者提供了数据的有效支撑。BIM技术中重要，要优先集中精力的是信息的存储、共享、获取、分析整理等。这当中与成本有关的信息和数据在整个项目全生命周期中起到很重要的作用。利用BIM模型获取工程量数据，保证了数据来源的唯一性、完整性、正确性，同时，针对数据获取的结果具有及时性、准确性、可追朔性。现目前，国内外根据BIM的工程量数据还没有达到可以完全自动化的程度。在revit等BIM软件上开发的造价分析插件，并同时结合使用国内鲁班、广联达软件提供的数据互导接口方法对工程进行全面的工程量数据和造价分析。这样既部分利用了BIM的“快”和“准”的优势又给业主方提供了完整的工程量和造价分析数据。

目前我们国内在加大力度去推广，让更多人知道建筑Bim技术，Bim技术将在勘察设计阶段帮助设计人员进行辅助设计还有控制工程成本。Bim服务在成本方面能做到工程量计算与统计，利用工程量报表进行工程 预决算。针对完善后的模型计算土建、机电安装工程量。并按中国工程造价习惯进行统计和汇总。提供各专业工程量报表。

利用该报表直接进行清单复核及预算对量工作。在施工过程成本应用这一块能对工程造价等变动跟踪，为工程进度月、季报表提供成本数据支持，针对已经顺利完成工程进行阶段设置，按照工程进度按需适时提取工程量报表。

现阶段，勘察设计阶段的造价控制还是不太完善。主要表目前以下哪些方面：

（1）设计审核查验途中将技术方案的可行性作为特别要注意关注重点，对工程投资的合理性分析较少 ；（2）设计工作人员没有形成良好的经济观念 ，设计投资偏高；（3）设计阶段的工程概预算工作没有主动对投资的合理性进行认真分析，只是简单地 映出设计，达 不到优化设计的作用 。

控制项目勘察设计阶段工程造价的措施：

1．通过招标运用综合评价法优选设计方案确 定设计单位在设计招标阶段代建公司参加拟 定设计招标文件 ，确定设计招标的设计范围，组织设计招标评标过程 ，按照建设项目标使用目标和功能要求 ，设置设计方案若干个 技术经济评价指标 ，对这些评价指标 ，根据其在建设项目中的重要程度 ，分配指标权重，并按照对应的评价标准，邀请相关专家对各设计方案的评价指标 的满意程度打分 ，后计算各设计方案的综合成绩，由此选择综合成绩高的设计方案为优方案 。 在确定设计单位后面 ，明确使用单位的后需求，确定后的初步设计方案 。这个时间段代建单位对工程的采暖方法 、建设内容 、建设规模提出合理化建议和控制要求 ，在与使用单位沟通 设计方案途中督促 、跟踪设计进度和质量 。 业主的项目管理人员在项目方案设计这个时间段 ，应先与设计院进行开展建设内容交底，设计院提供设计方案业主后 ，在业主觉得设计方案很不完善的情况下，项目管理人员参加这当中并多次反复确定建筑方案 ，且在开展途中跟踪设计质量贯彻建设意图。

2．强化项目建设前期的工程地质勘察工作在项目建设这一长期过程中，基础工程造价时常占到工程总造价的大多数 ，且基础工程与地质环境等无法确定原因的联系性也很密切，但凡是地质勘察工作不到位 ，设计的依据缺少科学性 ，可能会造成设计不准确 ， 设计图纸很难在实质上生活中达到的状况 ，这样的情况下，建设单位不可以不进行设计变更 ，导致工程造价失控 。故此严格控制地质勘察与试验的工作 ，改善勘察质量针对控制勘察设计阶段的工程造价具有重要意义。

3．做好项目整体规划合理可行的设计周期是保证设计质量的基本的条件，设计单位充分的分解设计任务 ，合理的根据目前实际情况安排设计技术人员 ，加强内部的审核查验与管理工作能力够尽量的减少设计缺陷的产生 ，提升设计产品质量，故此，需做好项目整体规划工作 ，为设计提供合理的周期。

4．加强对设计文件的审核查验根据国内规定，全部政府控制项目 (公路 、桥梁、大型公共建筑及民用建筑) 的方案审核查验、初步设计与施工图设计都需通过审核查验 ，并分别由负责审批的政府部门和项目标业主组织进行。应充分重视并根据国家建设程序要求组织进行初步设计审核查验，强化初步设计审核查验各自不同的组织过程，邀请有经验的专家对初步设计文件进行审核查验，提出建设性意见 。

5．开展限额设计与优化设计限额设计指的是根据经过批准的投资估算设计初步的概预算，然后对施工图设计预算进行控制的设计方法。限额设计可以使工程建设在满足任务书要求的基础上，保证工程总投资限额不被突破。值得注意的是 ，限额设计并非单 纯的投资压缩，而是根据使用功能的技术手 段与经济成本的优组合。限额设计尊重工程实质上情况，尊重科学的手段，要求设计工作者在设计途中特别要注意关注对工程造价出现很大影响的要素，克服设计工作者只画图不算帐 的情况。及时发现设计方案中费用指标超过限额标准，采用有效的措施改善，控制工程 造价之初，合理使用建设资金，帮设计人员提升工程造价控制意识，建立起技术经济的统一关系。

6．实行有效的激励政策之故此，产生设计工作人员小看工程造价控制的情况，主要是因为设计中有关控制造价的创新得不到特别要注意关注和认可，甚至需担负一定的风险，这样的 情况下他们的工程造价控制积极性被挫伤 。故此，在设计中引进风险机制，实行有效的激 励政策，如设计工作者因为设计而节约的工 程造价，根据节约部分给予一定的提成和奖励 ，而是产生设计变更的部分进行经济上的惩罚。而针对设计缺陷导致的严重问题，设计单位与工作人员共同担负责任 。实行这样 的政策促进提升设计人员的造价控制意识 和设计责任感，做到精益求精。

总来说之，工程项目勘察设计工作针对整个工程建设的造价控制具有重要影响，唯有仔细做好勘察设计工作，才可以够得到科学合理、切合实质上的投资概预算，要控制好项 目标工程造价，减少建设中的资金浪费，就需要将控制重点转移到勘察设计阶段，强化目标 、合理控制、减少变更 ，让建设项目， 创造出更大的经济效益与社会效益。