BIM传统的进度管理指的是什么，bim进度管理工期怎么确定出来

BIM传统的进度管理指的是什么？

随着超高层与大型工程项目标增多，我们也需更为合理还有规范化的管理方法来对参见团队Team进行一定的进度管理控制。而在这些项目中，非常多的人力物力还有物料的具体安排中，我们不仅要不要非常多时间浪费，同时还得不要事故的出现，还有如何在少浪费的前提下完成更高效的工作流，这些东西原因，现目前也都可以通过BIM技术来进行更为合理的BIM进度管理控制了。 就让我们看看都是咋做到的吧。

根据BIM的进度管理系统的流程以下从总进度计划、二级进度计划、周进度计划、平日跟踪四个方面对BIM进度管理系统的流程进行梳理：

1.总进度计划总进度计划的建立是整个流程的启动，在目前这个时候总进度计划编制小组利用从BIM数据库中获取的有关资料进行研究，尽可能从本质性把控掌握各个相关机构的开展情况，编制一系列高层级的活动和工作包，确定启动和完成时间，完成对主要设备和空间等资源的高层次分配。这些工作都可以由现有的进度计划工具完成。

2.二级进度计划二级进度计划的制订，其编制过程可按以下顺序：

（1）用WBS的分解模式将高层次的活动分解为较小的、更容易控制的工作包；

（2）以活动间联系的形式定义逻辑和工序，计算工程量，计算劳动量和机械台班数，确定可持续；

（3）利用编制项目进度计划的有关软件出现施工进度计划，分配设备和物料。总进度计划和二级进度计划应该由总承包单位和主要的分包商共同制订。这两步可以参照传统的进度计划编制方式，需指出的是这些活动要使用BIM界面，通过这个BIM界面将BIM数据库中的建筑组织建设和活动联系起来。这一过程能用到现存的一部分软件来达到。

3.周进度计划周进度计划是以末位计划员系统概念为详细指导，在二级进度计划的基础上编制出来的。它可以分为两步：

第一，每个施工队伍需按照计划启动时间和优先级从二级进度计划中选择他们在下一周里可以执行的工作包，做成一个候选工作包集，为周进度计划制订会议做准备；

其次，分包经理和他的施工班组长们可以按照“建筑组件”这一属性将工作包分解为候选任务，并将它们根据工作类型的不一样进行分组。分包商经理可以通过将符号拖动到特定一天的特定施工队伍的方法来分配和具体安排任务。

除了施工班组长创建和分配的任务之外，还有两种非常的任务：由该施工班组长具体安排给另一施工队的工作和其他施工班组长分配给该施工队的工作。

4.平日工作平日工作的制定是在周进度计划的基础上完成的，与每周内工作的执行同时出现。施工班组长可以通过它获知工作计划，还在需时有权与其他工大家一起协调工作计划。这里需一个专业的模型界面来显示每一位施工班组长的任务，可以通过大型的触摸屏来传递信息。这个界面不仅可以按照需传递过程和产品信息，还可以实时收集过程信息。

施工班组长利用它来报告任务的开工、暂停及因素、完成、更新状态。一部分对任务的执行出现不利影响的问题，例如设备抛锚，设计错误等完全就能够通过它进行上报。系统服务器按照预先设定的工作流自动提醒负责人来处理问题。假设某一施工班组长需改变一项任务的执行顺序，他完全就能够通过触摸屏发起对话，与项目计划者和其他有关施工班组长进行协商，从而来维持整个工作计划的稳定性。

bim进度管理工期怎么确定？

1.编制进度计划:制定项目进度计划是项目进度控制的首先任务,传统意义的进度计划编制是运用WBS对项目结构进行分解,确定项目作业范围,按照资源分配情况和资金消耗量进行作业量统计,后通过各施工段施工顺序、项目工期。

2.创建BIM-4D进度模型:创建BIM-4D进度模型以前,第一要先创建BIM三维模型,然后将全部与项目施工进度有关的信息导入三维三维模型中，形成BIM-4D进度模型，这样BIM-4D模型就包含了施工现场全部施工阶段的进度信息，可以随时对施工进度情况进行可视化预览，使项目施工进度情况一直处于变动管理中。

bim传统的进度管理是指？

随着BIM技术的深入研究与应用，BIM技术也有了全新的变化，而那就是BIM进度管理，其实就是常说的BIM4D技术。在传统的三维模型添加了时间轴的概念，帮我们了解到在不一样时间下，BIM模型都可以有怎么样的变化，为整体工程项目进行了一系列的进度管理。

bim进度计划概念？

bim进度计划

运用BIM技术进行工程项目管理可以大大提升效率，这已经成为一种共识，但是，新技术在推广应用途中并非一帆风顺的，而是呈现螺旋式上升发展形式。

BIM技术的进度分析涵盖？

1、什么是BIM进度管理

随着信息技术的进步，三维模型丰富的数据架构已具有延伸的附加价值，这当中已朝向发展BIM 4D建筑管理辅助功能，帮助项目管理在执行不同阶段时间流程规划与进度控制上的作业，以确实掌握并熟悉与执行工作，达到满足好质量及成本的目标，亦让业主在工程的前置准备阶段即能了解未来工程的全貌及预估施工的过程。

2、BIM技术在建筑施工进度管理运用中的特点

2.1可视化。BIM大的特点就是将建筑目标可视化。通过BIM技术，可在建造以前就在计算机上模拟出建造过程和后结果。在模拟的途中，比较容易发现构思时没有考虑到的问题。这是传统的建筑施工进度管理技术所做不到的。同时，还可以用BIM技术实时同步模拟，将不可预估的原因（比如天气等）加入到模型当中，使建立的模型更精确，得到的结果更切合实质上，优化效率也就更高。

2.2可优化性。除开这点BIM技术具有强大的可编辑、可模拟、可优化功能。在发现问题后面，通过BIM技术可以对建筑的数字模型进行更改，且整个更改过程都是清晰可见的。除开这个因素不说，在建造途中，一般要考虑建筑在受到自然灾害时的抗压能力，这时完全就能够通过BIM技术模拟自然灾害来了时的各项参数，早一点侦测目标建筑施工中存在的漏洞和安全隐患并及时修复。

2.3共享性。后，BIM技术还具有高度的共享性。在建立起目标的模型后面，全部参加到这个项目标单位都可以即时的查看使用模型，并在整个工期中提出对应的更改优化意见，直到各方满意为止。因为在阅读和绘制传统的纸张设计图时受主观原因影响很大，设计师们经常会有不一样有什么不一样的看法，又困于没有很好的可视化模型，沟通不既然如此那，容易。而BIM的这一特质很好的处理了这一问题，还可在相对的程度上不要实质上讨论中因为设计师意见不合、沟通不到位引发的冲突。

BIM进度管理中的模拟施工一直都是BIM技术中应用为广泛的功能，施工单位可以通过施工模拟动画，帮各参建人员了解到施工时每个团队Team应该负责的主要内容，针对施工当中的冲突先行检讨进行修正。这样既可以大大提升施工各方相互沟通的效率，还可以大幅改善施工返工还有误工等问题，还降低了非专业人才员针对施工作业的理解难度

进度管理长期以来都是项目在施工阶段特别重要的一个环节，基本上针对进度管理的成功与失败直接关系到项目整体是不是可以顺利进行，施工方是不是可以取得更多利润，业主才能够不可以更省钱进行可控的投资。就现在国内的进度管理来说，传统方法很难让人满意，那BIM是不是可以带来更好的效果呢?我们就看看BIM技术在进度管理中有什么好处?

好处一：可视性强

通过BIM技术所建立的模型与传统模型大的区别在于对建筑内部的表现力及描述具体度。因为二维模式下，进度管理基本是靠图纸与表格的方法，而根据BIM技术下的模型是高度仿真的三维模型，项目参加各才可以以通过任何视角对建筑内部及细部进行核查，达到外观，小到建筑构件甚至是某个构件的颜色、尺寸还有材质都可以一一进行观察与评估。这样不但可以提升项目标设计品质，让设计人员可以抽出时间更多的考虑项目性能方面的问题，还可以降低施工团队Team因设计失误导致的返工及误工等情况。

通过对原有的BIM模型加入时间维度即BIM 4D后面，完全就能够按照所附加时间参数模拟实质上的施工建造过程。进行虚拟施工以后，可以检查时间节点与施工进度当中的状况是不是匹配，进度计划设定是不是合理，工序与工法能不能顺利还有其进行对工程进度的影响程度，这些都可以一一模拟出来，导成数据报表，进行量化分析，以此制定一套真真切切可行的施工方案，优化管理。

好处二：信息量丰富

在传统进度管理模式中，因为信息量的匮乏致使不可以形成数据报表进行量化分析，基本都是依靠个人经验及拍脑门的方法来管理，不少都是估算或者是差很少这样的模棱两可的管理模式，导入BIM后面可以大幅改善此种局面。通过BIM模型的参数化特性，可以把模型中建筑构件的信息，比如材质、尺寸、价格、数量等信息纳入模型之中，让模型不可以再是可以看，还可以用。

将BIM模型中与进度相关的数据信息与模型本身形成关联，可以对施工进度进行实时变动的观察与管理，按照现实中的施工进度与演示过程做一一对比，找寻两者当中的不一样点，做出及时调整，还可以通过信息当中的关联演示，在施工阶段启动以前与业主和供货商进行沟通，让其了解项目标有关计划，以此保证施工途中资金和材料的充分供应。不要因为资金和材料的不到位对施工进度出现影响。

好处三：协同作业

因为BIM可以贯穿项目自始至终，也可协同建筑各个专业。通过建立统一的协同工作平台可以把各专业间的模型导入平台之中，让项目参加各方对项目整体还有本专业和本阶段应该做什么，怎么做，做成什么样子有一个了解。然后通过运用BIM软件让模型中的各个专业进行空间上的，构件间的碰撞点注意排查，进一步提升设计品质减少错落碰缺，进一步详细指导施工减少返工，以此大幅剔除影响施工进度的原因。

综合上面所说得出所述，BIM技术在进度管理中有什么好处就与各位考生说这么多。就现在来看，国内针对BIM应用于进度管理之中，业界应经达成了一种共识，就是BIM确实可以对进度管理起到非常大的帮，但是，国内针对进度管理的BIM软件还是相对较少，也影响其推广与发展，故此，期望我们国内BIM软件本土化可以很快速一部分，让我们国内的BIM应用更全面一部分

bim在进度管理中的详细应用有用料交底吗？

有的，他可以贯穿整个项目标全周期