后评价包括哪些内容，如何进行项目后评价

后评价涵盖什么内容？

按照现代项目后评价理论注，项目后评价的基本内容有：

(1)项目目标后评价。该项评价的任务是评定项目立项时各项预期目标的达到程度，并要对项目原来计划决策目标的正确性、合理性和实践性进行认真分析评价。

(2)项目效益后评价。项目标效益后评价即财务评价和经济评价。

(3)项目影响后评价。主要有经济影响后评价、环境影响后评价、社会影响后评价。

(4)项目持续性后评价。项目标持续性是指在项目标资金投入都完成后面，项目标既定目标是不是还能继续，项目是不是可以持续地发展下去，项目业主是不是可能依靠自己的力量独立继续去达到既定目标，项目是不是具有可重复性，即是不是可以在以后以同样的方法建设同一类型项目。

(5)项目管理后评价。项目管理后评价是以项目目标和效益后评价为基础，结合其他有关资料，对项目整个生命周期中不同阶段管理工作进行评价。

如何进行项目后评？

这里说的后评价是指在公路建设项目通车营运不短的一个时期后，对项目标前期工作、开展情况及营运情况进行的再评价。

他的主要作用是通过对项目投资整个过程的综合研究，衡量和分析项目标实质上情况及其与预估情况的差距，确定相关预测和判断是不是正确并分析其因素，以此总结经验教训，为未来改进公路建设项目标决策、设计、施工、管理等工作创造条件，并为改善和提升项目标投资效益和改善营运状况提出真真切切可行的对策与措施。

后评价的主要内容涵盖对公路项目之前期工作的后评价；对项目开展阶段内容的后评价；对项目营运状况的后评价等。评价指标的确定和评价方式的选择是后评价的重点。

项目后评价是指对已经完美的达成的项目(或规划)的目标、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统、客观的分析,它是对已经完美的达成的项目进行认真分析和价值评定的一种活动。项目后评价通过对项目标开展过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，与项目决策时确定的目标还有技术、经济、环境、社会指标进行对比，确定项目预期的目标是不是达到，项目或规划是不是合理有效，项目标主要效益指标是不是达到;通过逐一阅读认真分析评价找出成功与失败的因素，总结经验教训;并通过及时、有效的信息反馈，为提升未来新项目标决策水平和管理水平提供基础;同时，后评价也可以为项目开展运营中产生的问题提出改进建议，以此达到提升投资效益的目标。

　　在评价内容上，一个方面，更多地要求对已经完美的达成的项目对社会环境和健康发展的影响;另外一个方面，强调和细化了对项目管理的评估，注重评价项目管理过程如何致使项目结果，项目结果如何反映项目管理，以此更加高效详细总结项目管理的经验教训，提升未来新项目标决策水平，促进持续时间发展。

什么是BIM的评价体系？

一、国家标准《绿色建筑评价标准》

国家标准《绿色建筑评价标准》GB/T50378-2023自 8月1日起正式开展。明确了建筑工业化、海绵城市、健康建筑、建筑信息模型（BIM）等方面的技术要求。

二、人才标准《建筑信息模型（BIM）专业技术人员岗位能力评价标准》

由国家邮电通信人才交流中心组织编写，该标准将进入专家论证阶段，有近五十家知名高校、设计院、建筑企业专家将参加论证完善工作。本标准将是全国BIM专业技术等级考试不一样专业BIM工程师人才培养的重要参考依据。

三、BIM能力成熟度评估标准

可以作为BIM技术服务供应商资质、招投标评奖、展示个人能力BIM企业软实力等成熟度评估的一个标准。

四、《BIM/CIM成熟度评价标准体系》

这本BIM标准从结果导向的考虑：项目维度的BIM应用成熟度评价导则的指标中，综合效益占整体比例题二0%，从提高效率、提升质量、提高进度、经济价值（节省资金）等方面衡量；

事后评价阶段是什么？

项目后评价阶段是指工程项目标后评价是工程项目竣工投产、生产运营不短的一个时期后，对项目进行系统评价的一种技术经济活动。

文章主体

后评价内容主要涵盖：（1）影响评价-对项目投产后各方面的影响进行评价；（2）经济效益评价-对项目投资、国民经济效益、财务效益、技术进步和规模效益、可行性研究深度等进行评价；（3）过程评价-对项目标立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等整个过程进行评价。现在，我们国内开展的工程项目后评价大多数情况下按3个层次组织开展，即项目法人的自我评价、项目所在行业的评价和各级发展计划部门（或主要投资方）的评价。

bim技术实验步骤？

第1个步骤：BIM软件建模

通过甲方或者业主下发的建筑、结构、水暖电等图纸，运用有关的BIM软件建模，建模途中保证模型的精度和准确度。

第2个步骤：图纸审核查验

在运用BIM软件建模的途中，因为BIM模型的可视化可以随时观察设计图纸中的问题，及时沟通，及时确认，再按照BIM模型可出图性及自动出报表的特性，将图纸审核查验的汇报表格交给甲方进行对应的问题处理。

第3个步骤：碰撞检查

建筑、结构、水暖电等专业的BIM模型建立好后面，在运用有关的软件进行BIM碰撞检查，发现各专业及专业间的碰撞点，导入冲突点汇总报告，方便早一点更改或做施工详细指导。这一步笔者觉得为重要的就是预留孔同的位置与各专业构件当中的碰撞。

第4个步骤：工程量统计

通过运用BIM软件建立的模型可以包含构件的全部信息，比如尺寸、个数、价格等等，根据BIM软件的构件明细表可以直接导出材料的使用状况就算用量。此环节可以与概预算相结合进行认真分析，可有效的把控材料用量，物料分配，进一步节约成本。

第5个步骤：施工模拟

通过建立的BIM模型进行施工模拟，可以对施工的工序、工法还有施工中的重点、难点进行模拟，早一点制定施工方案，大程度降低施工的返工、物料浪费等情况。特别是针对复杂的结点进行可视化模拟与分析，再配合BIM软件明细表功能，可以准确反映出施工时的用料情况，从达到限额领料，促进成本控制。

第6个步骤：3D交底

通过BIM软件建立的3D交底方案，摆脱了传统2D图纸的复杂性及难沟通性，还通过BIM的3D可视化模型对复杂结点、施工难点及重点进行三维方法的表达，再配合图纸，可以让施工方案变得更简单明了，提升施工人员的工作效率及沟通交流能力，更易于项目各方掌握并熟悉项目在施工的细节及时进行校队与核查。

第7个步骤：进度模拟

通过BIM模型的可拓展能力，加入4D(时间)元素，建立BIM4D模型可以随时观察项目进度，配合项目编制project表格，实时了解各个当中点项目标状况还有该做的工序，控制项目现场的实质上进度情况及现场安全等问题。

第8个步骤：沟通交流

通过BIM软件建立的BIM模型除了在可视化上较传统2D模式有了很大提升之外，再加上BIM的参数化特点可以对BIM模型的建筑构件键入有关数据信息，可以让项目参加各方更方便交流，在施工前就可发现问题所在并进行更改，可以更直观的讨论与决策，提升工作效率。

第九步：施工场地布置

通过把工程周边及现场的环境信息纳入到BIM模型后面，可以进行变动施工现场仿真，不仅直观地显示了各个静态构筑物当中的关系，同时让现场平面布置更合理，比如物料的摆放、车辆出入现场路线的制定、人机当中的静态与变动关系、事故高发区的警示等，大大提升现场管理效率，降低人员施工时的风险。

第十步：制作宣传视频

总结前期开展的全部BIM工作，展示作出的成果。并通过前期BIM软件建立的模型还有项目施工管控的亮点作出宣传展示视频。

简要概括一下根据BIM5D进行进度关联及进度对比分析的方式？

根据BIM5D进行进度关联及进度对比分析的方式可以简要概括为以下三个步骤：1. 数据收集：收集建造项目BIM模型、时间表和其他有关数据。2. 进度关联：将BIM模型和时间表进行关联，生成BIM5D模型。这个途中需保证时间表和BIM模型的精度和准确性。3. 进度对比分析：通过比较实质上进度与计划进度，确定不同阶段的进度偏差，并预测未来的进度情况。这样可还有时发现和处理问题，以保证项目及时交付。总结历次经验来说，BIM5D技术能有效的帮建筑行业达到信息集成和进度管理的自动化，提升建筑项目标效率和质量。