使用bim进行信息管理概念和原则，bim总监需要具备的素质和能力

使用bim进行信息管理概念和原则？

BIM应遵守请看下方具体内容几点原则：

（1）在项目启动以前应与各方组织协调并制定各项工作计划。

（2）保证项目各方尽量早一点参加到项目中，还在项目全生命周期中及时进行信息交互。

（3）定期整理数据。

（4）在项目之前期建立初始模型，在这之后的途中持续性增多与修正项目信息。

（5）在项目开展途中保证数据的流通性，保证项目各参加方及时交流项目数据。

（6）尽量保证数据的丰富性与完备性。

（7）保证数据在受保护的情况下可从外部访问。

（8）在项目开展途中使用国际标准并采取云存储的方法来保证数据完整。

但是项目参加方在BIM应用途中也会碰见各自不同的困难。

bim总监需具备的素质？

一、核心能力

BIM项目总监的核心能力是要弄了解企业或者项目在应用BIM时该如何去做，或者说BIM该怎样与企业、项目进行结合。一名合格的BIM总监需考虑请看下方具体内容问题：

1、项目管理成熟度与BIM

2、复杂系统与BIM

3、价值工程与BIM

4、商业及组织设计与BIM

二、基础能力

可以对项目整体有一个明确的判断，依据技术方所提供的数据资源可以合理的做出分析，找出问题所在或者是下一步的工作方向与重点。可以把控掌握数字信息时代中，为前沿的观念，了解BIM体系，比如BIM软件的种类、所需硬件的配置、还有如何进行各个部门当中的协同和管理。

三、获取信息的能力

目前是个信息爆炸的年代，作为一名管理人员假设针对信息的识别与反映处于滞后，是不可能推动团队Team前进的。而BIM更是如此，管理者不但需针对海量数据可以分析，还需要对这些信息有一定的敏感度还有分析能力。涵盖：资源广度与深度;学术与技术前沿领域;软件与硬件领域;产业上下游i应用领域;网络与科技领域;ERP系统与开展领域等持续的特别要注意关注。

四、管理能力与工具应用

作为BIM项目总监管理能力和工具应用也是必备，这决定着管理者是不是可以做出正确的判断，针对项目能不能顺利进行。大多数情况下来说涵盖：建设企业发展报告模板制定;BIM企业开展规划模板制定;项目BIM开展方案模板制定与分析;合同管理模板制定;各重要交付评价工具的应用。

五、案例应用汇还是能够力

作为管理者，针对自己企业及有关企业的项目案例一定要有自己的分析与判断，可以进行有关总结，并结合自己企业进行改良。通过对过往项目进行认真分析、比较、判断然后做出利于本项目标判断，保证项目可以顺利的进行。