精益中学是三类中学吗，侯马精益中学怎么样啊
精益中学是三类中学吗？
不是三类中学是民办重点中学。
浙江乐清市精益中学为温州市民办重点中学。建有高标准的行政大楼、教学大楼、学生公寓楼、餐厅等总面积达一千余平方米。学校占地面积600亩，校舍建筑面积近3万平方米。现有26个班级，在学校念书生1000多人。是一所高起点、高品位的全日制普通高中。
侯马精益中学怎么样？
很不错，教学质量很高。
侯马精益中学共有专职教师76人，研究生有4人，本科学历占百分之90以上，学历结构梯次合理，专业合格率百分之100。平均年龄不到35岁，坚持开展成绩末位淘汰制度。形成了一支年富力强、精力充沛、教学经验丰富、师德高尚、业务素质过硬、健康稳定的师资队伍。这当中高级教师8名，优秀教研员3名，优秀教师38名，侯马市中考功勋教师12名，侯马市优秀班主任15名，侯马市教学能手13名。
侯马精益学校，现位于侯马市上马办事处复兴村海军大院是 经临汾市教育局批准的一所民办学校，现为六轨，十八个教学班级，八百余名学生，八十余名教职员工。
学校 - 连续十年中考夺冠； 11月初三统考七科；六科，一科第二，总排全市；学校连续多年被侯马市委、市政府评为教学工作“先进单位”“先进学校”，综合评估“先进单位”。
侯马精益学校是 10月8日成立的民办学校。主要经营初等教育。主管单位侯马市教科局。注册地点位置侯马市上马办复兴村海军基地院内。
廊坊贺阳中学怎么样？
廊坊贺阳高级中学于 建校是贺阳教育集团与衡水一中签约的保定贺阳衡水一中高级中学廊坊分校，学校秉承“厚德笃学，追求卓越”的校训，采取衡水一中的管理模式，学校占地500亩，具有完善的教学、生活设施，教学设施一流，学校管理严格规范。
廊坊贺阳中学微信文安徳归，学校引进衡中模式，分层教学，精益管理，严格但不失人性化。为提高每个孩子的考试成绩，培养优秀精神品质的学生
精益化生产管理针对企业有哪些好处？
推行精益生产的12大好处分别是：
1、消除八大浪费
企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等着时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷还有小看员工创造力。
2、特别要注意关注流程，提升整体效益
改进流程要注意目标是提升整体效益，而不是提升局部的部门的效益，为了企业的整体效益就算牺牲局部的部门的效益也在所不惜。
3、建立无间断流程以迅速应变
建立无间断流程，将流程中不增值的无效时间尽量压缩以缩短整个流程时间，以此迅速应变顾客的需。
4、降低库存
需指出的是，降低库存只是精益生产的这当中一个手段，目标是为了处理问题和降低成本，而且，低库存需高效的流程、稳定可靠的品质来保证。不少企业在开展精益生产时，以为精益生产就是零库存，不先去改造流程、提升品质，就一门心思要求下面降低库存，结果可想而知，成本不但没降低反到是急剧上升，于是就得出结论，精益生产不合适我的行业、我的企业。这样的误解是需极力不要的。
5、整个过程的优质，一次做对
质量是制造出来的，而不是检验出来的。检验只是一种事后补救，不但成本高而且，没办法保证不出差错。因为这个原因，应将品质内建于设计、流程和制造当中去，建立一个不会出错的品质保证系统，一次做对.精益生产要求做到低库存、无间断流程，试想假设哪个环节出了问题，后面的将都停止，故此，精益生产一定要以整个过程的优质为基础，不然，精益生产只可以是一句空话。
6、根据顾客需求的拉动生产
JIT的本意是：在需时，仅按所需的数量生产，生产与销售是同步的。其实就是常说的说，根据销售的速度来进行生产，这样完全就能够保持物流的平衡，任何时间太早或过晚的生产都会导致损失。过去使用"看板"系统来拉动，目前辅以ERP或MRP信息系统则更容易达成企业外部的物资拉动。
7、标准化与工作创新
标准化的作用是不言而喻的，但标准化并非一种限制和束缚，而是将企业中优秀的做法固定下来，让不一样的人来做都可以做得好，发挥大成效和效率。而且标准化也不是僵化、千篇一律的，标准需持续性地创新和改进。
8、尊重员工，给员工授权
尊重员工就是要尊重其智慧和能力，给他们提供充分发挥聪明才智的舞台，为企业也为自己做得更好。在公司，员工实行自主管理，在组织的职责范围内，没有必要担心因工作上的失误而受到惩罚，出错一定有其内在的因素，只要找到因素施以对策，下次就不出现了。故此，说精益的企业雇佣的是"一整个人"，不精益的企业只雇佣了员工的"一双手"。
9、团队Team工作
在中，灵活的团队Team工作已经变成了一种常见的组织形式，有的时候，候同一个人同时分属于不一样的团队Team，负责完成不一样的任务。典型的团队Team工作莫过于的新产品发展计划，该计划由一个巨大的团队Team负责推动，团队Team成员来自各个不一样的部门，有营销、设计、工程、制造、采购等，他们在同一个团队Team中协同作战，大大缩短了新产品推出时间，而且，质量更高、成本更低，因为从一开头不少问题就得到了充分的考虑，在问题带来麻烦以前就已经被专业人才员所处理。
10、满足顾客需
满足顾客需就是要持续地提升顾客满意度，为了一点眼前的利益而不惜牺牲顾客的满意度是相当短视的行为。丰田从不把这句话挂在嘴上，总是以实质上行动来实践，尽管产品供不应求，丰田在一切准备工作就绪之前，从不漫无目的扩大规模，保持稳健务实的作风，以赢得顾客的尊敬。丰田的财务数据显示其每一年的利润增长率基本上是销售增长率的两倍，而且，每一年的增长率相当稳定。
11、精益供应链
在中，供应商是企业长时间运营的珍贵财富是外部合伙人，他们信息共享，风险与利益共担，一荣俱荣、一损俱损。遗憾的是，不少国内企业在开展精益生产时，与这样的精益观念背道而驰，为了达到""的目标，将库存都推到了供应商那里，弄得供应商怨声载道：你的库存倒是减少了，而我的库存却急剧增多。精益生产的目标是降低整个供应链的库存。不花力气进行流程改造，只是简单地将库存从一个地方转移到另一个地方是不处理任何问题的。当你持续性挤压盘剥你的供应商时，你还能指望他们愿意提供任何高质量的支持和服务吗？到头来受损的还是你自己。
12、"自我反省"和"现地现物"
精益文化里面有两个突出的特点："自我反省"和"现地现物".
"自我反省"的目标是要找出自己的错误，持续性地自我改进。丰田觉得"问题即是机会"-当错误出现时，依然不会责罚个人，而是采用改正行动，并在企业内广泛传播从每个体验中学到的知识。这与不少国内企业动不动就罚款的做法是完全不一样的-超过百分之80问题是因为制度流程本身导致的，惩罚个人仅仅会使各位考生千方百计掩盖问题，针对问题的处理没有任何帮。
