采购的发展趋势是什么，供应链管理方向是什么?

采购面临的挑战：1、 降低采购总成本的压力：企业已经进入微利时代，更多的企业意识到赚钱不容易，于是企业管理者将成本压力分解到采购人员身上，而采购人员一定要在降低成本的基础上还需要保证采购品的质量，这不可以不说是面临的一大挑战；

2、 采购从业人员自己素质的挑战：采购人员已经不纯粹是买东西的角色，在企业高速发展的今天，甚至要求采购人员成为各自行业内的专家，专业知识、物流知识、外语水平、组织协调能力等等，有没有可能跟上时代的发展，满足企业的需求，对采购人员来讲也是一大挑战。

故此，现在将从以下几方面谈采购的发展趋势：

一、在采购管理方面

趋势一：电子商务化

趋势二：.战略性成本管理

趋势三：战略采购

二、从采购人员方面：

至于采购人员未来的职业生涯发展，有多条职业入口通道可供选择：一，走管理之路，做一个职业的采购经理人，目前的职业采购经理人的报酬不菲；二，升级采购到做供应链管理，

供应链管理在制造企业中也是一个非常的重要的地位，也会有丰厚的报酬；三，自主创业，采购工作大的优势就在于接触的人多，了解的信息多，假设你能把控掌握和利用好这些资源，自主创业并不是难事。

三、从企业采购方面：

一.企业和供应商在技术上要持续性创新更新，加大各自的科研技术，在技术领域有新的突破。与此同时，利用尖端的技术来找寻新的廉价的原材料，零部件替代原有的原材料零部件。

二.企业采购部门在供应链、物流这一块加强管理，使管理很细化，时刻和供应商沟通、谈判，协调处理在这这个时间段出现的各自不同的问题，不要没有必要要的浪费。在影响不了本企业利益的情况下，和供应商处好关系，同时来达到自己企业的目标。

三.有的供应商和我公司业务往来历史很长，其供应商的生产、仓储、运输能力及质量保证情况满足我公司的相关规定。相互建立在一个诚信的平台上，

这个时候和供应商的业务往来完全就能够通过互联网网络在线下订单，网络在线跟踪订单，通过货运公司网络在线收货，网络在线银行付货款。办公五指化、无纸化等工作方法。来提升我公司采购部门的工作效益。

四.网络在线贸易成为国际采购的主流 现目前，B2B的市场环境是整个电子商务市场中发展好的，目前欧美企业的百分之60商品都是通过网络在线采购而得。

五.减少供应商数量：供应商数量太多，会让采购人员很难应付，而且，供应商越多，安全隐患就越多，产品质量就越难把控。集中采购不但能落在自己身上更有优势的价格，对质量管理、售后服务、跟踪，甚至办公成本等方面都拥有很大帮。

采购是成本管理的核心资源—

一、社区化

供应链管理社区化是根据供应链管理中核心企业为主体，在上下游企业延伸的基础上，构建的社区化供应链管理平台。现在以构建供应链管理上游采购平台和下游分销平台为常见。

供应链管理平台是为行业内具有一样业务的企业，发现高质量产品供应商，以优化供应链管理资源。以采购平台作为例子：面对多个采购主体，采购内容一样时，对质量、价格等综合原因选择出高质量供应商。供应链管理社区化适用于集团性企业或是垂直行业类企业。

二、自动化

供应链管理自动化主要是自动化补货。

美国供应链管理协会曾提出连续补货模型，利用及时准确的销售时点信息确定已销售的商品数量，按照零售商或批发商的库存信息和预先规定的库存补充。但是连续补货人工操作，压力很大，易出错，供应链管理自动化就在这里基础上出现了。

供应链管理平台自动发出操作指令，对商品进行自动补货和结算。现在供应链管理自动化可以按照过往的销售情况，做出产品的销售预测。以连锁店作为例子：先前店长想要了解某一产品销售情况，只可以从现有店铺的销售数据进行预测，供应链管理自动化可以达到根据全部店铺的销售数据进行预测、补货。

供应链管理自动化的有点就是节约人力，比如目前日本的售货机和没有人便利店，系统依据补货模型自动补货。未来供应管理自动化的理想状态是不用人力，达到商品供应都自动化。

三、智能化

供应链管理中的智能化分为：硬件智能化和软件智能化。

1、供应链管理中的智能化硬件现在应用深度和广度都较大的是RFID标签和执行设备。

RFID技术，又称电子标签、无线射频识别是一种通信技术，可以通过无线电讯号识别特定目标并读写有关数据，而不需要识别系统与特定目标当中建立机械或光学接触。

在纽约，服装店已经使用到这方面的技术，通过试穿衣服的数据，来预测衣服的售卖情况。例如，可以找到衣服试穿非常多，却卖不出去的因素，找到对应问题点，对售卖衣服进行改进。

医药供应链应用RFID标签，由药品供应商判断使用情况进行补货，现在应用非常多的就是寄售类高值耗材药品。

供应链管理中的执行设备主要是指自动发货机、立体货架等。

软件智能化主要是在数据收集基础上进行认真分析和预测商品销售情况，为企业提供数据分析的基础。

四、可视化

供应链可视化就是利用信息技术，采集、传递、存储、分析、处理供应链中的订单、物流还有库存等有关指标信息，根据需求以图形化的方法展现出来。

供应链可视化的基本内容：

（1）流程处理可视化。涵盖订单处理、订单查收、订单达到、订单到账等。

（2）仓库可视化。涵盖对存储单元进行分类编码和属性定义（容量、可存放零件等），入库时自动分配存储单元，出库时提醒操作人员从指定的存储单元上取货。

（3）物流追踪管理可视化。产品物流过程涉及不少企业不一样信息，企业需掌握并熟悉货物的详细地址位置等信息，以此做出及时反应。

（4）应用可视化。用户可以通过界面采集数据、提炼数据、取得管理功能，进行认真分析、统计、报表，以做出管理决策，这也为企业提供了一个数据输入、导入、上载的平台。

供应链管理和采购模式专业就业前景很好。未来对供应链管理和采购模式的人才需求市场会相对较大，就业范围涉及的领域十分的广泛，涵盖制造业、商检、批发零售等服务行业。

供应链管理与采购模式专业毕业的学生就业形势很不错。核心因素主要还是供应链管理是一个需非常多专业知识和技术的领域（商科知识、工科知识、风险管理知识和数据分析能力）。供应链专业人才才需非常多的学习和实践训练才可以上岗。 市场对供应链管理和采购模式人才的需求量很大，但出色的具备供应链管理和咨询能力的人才很少。

一是从采销两端向中间环节延伸。与生产、交付环节所涉数据巨大、主体多，应用场景复杂不一样，采购、销售环节数字化就绪度更高，更易开展供应链数字化转型。

二是从链状结构向网状聚合发展。在数字化技术帮下，传统链状供应链聚链成网，一步一步从企业内部协同发展为供应链合作伙伴当中内外协同，数据共享，风险共担。

三是从大型企业向中小企业覆盖。大型企业对供应链的速度、敏捷度、柔性、协同度有严格的要求，创新意愿更强烈。

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1.供应链总监是企业的重要管理岗位，负责企业的一切生产经营活动采购事项是总经理的重要帮手，其发展方向是好的。

据预估，到 ，我们国内供应链管理市场规模将达到3.1万亿美元，前景十分广阔。

供应链管理涵盖从原材料采购到后配送到终端消费者整个物流环节，达到物流，信息流和资金流统一。

供应链管理的发展趋势，全球化，生态化，智能化，金融化，绿色化。

1、全球化供应链。强调全球供应链的规划和开展。

2、敏捷化供应链。强调提升制造系统对外部环境变化的适应性，如工业4.0。

3、绿色化供应链。这是一个稳定和持续时间的供应链，整个供应链的运作过程减少了能源消耗，减少了产品的损失和浪费。

4、柔性化供应链。随着更多的客户个性化需求和时间要求的持续性变化，供应链是不是可以迅速响应，组织结构是不是支持，配送系统是不是灵活，对供应链来说是很重要的。

5、集成化供应链。集成供应链的发展对企业的影响越来越大。