怎么写培训方案，培训计划方案一般包括哪些部分内容-华宇考试网

怎么写培训方案？

1、培训目标的设置

培训目标的设置有赖于培训需求分析，明确员工未来需从事某个岗位，为培训计划提供明确方向和遵守的构架。有了目标，才可以确定培训对象、时间、方式等详细内容。因为这个原因，在撰写培训方案时，第1个步骤，要先写明培训目标是什么？

2、培训内容的选择

培训内容按照培训目标的差异而多样化，但是大多数情况下来说培训内容包含三个层次，分别是知识培训、技能培训和素质培训，在撰写培训方案时，一定要注意按照培训对象的详细情况，有侧重地策划培训内容，大多数情况下来说，管理者偏向于知识培训与素质培训，大多数情况下职员倾向于知识培训和技能培训。

3、培训资源的选择

培训资源可以分为内部资源和外部资源两类，内部资源涵盖组织的领导、具备的特殊知识和技能的员工；外部资源是指专业培训人员、学校、公开研讨会或学术讲座等。按照培训内容确定在实质上培训中可能使用到的资源，一般情况下，推荐内部培训资源。

4、培训对象的确定

培训内容决定了大体上的受训者，但是在设计培训方案时，还应该从已经确定的受训者的的视角来查看其是不是合适受训。一个方面，要考虑这些人是不是对培训感兴趣，假设没有积极性，要考虑适度减少这种类型人群的培训，因为可能影响培训效果；另外一个方面，要分析受训者个性特点，注意培训的主要内容是受训者后天可改变的知识和技能，而不是对受训者的天性进行改造。

5、培训时间的选择

培训时间的确定，依然不会想我们想象地既然如此那，随意，例如：不少公司时常是在时间比较方便或培训费用比较便宜时培训，但其实，可能这时公司依然不会需培训，增多了培训成本。不少公司会把培训活动设定在生产的淡季，以防止影响生产，却不清楚，没有及时培训导致了非常多次品、废品等事故的产生，代价更高。一个优秀的管理者在确定培训时间时，不仅要考虑上面说的列举的问题，还需要与培训有关的部门保持适时地联系。

6、一定程度上培训方式的选择

组织培训的方式有不少种，如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等，为了提升培训的质量，在培训时可以按照培训内容、目标等多原因，选择一种或各种配合使用。

7、培训场所及设备的选择

培训场所涵盖教室、会议室、工作现场等，若以技能培训为内容，则决定了适宜的场所为工作现场，因为不少工作设备是没办法在教室或会议室使用的。培训设备涵盖考试教材、笔记本、笔、模型，有的还要有投影机、录像机、录音笔等。

培训计划方案大多数情况下涵盖什么部分？

培训计划方案大多数情况下涵盖八部分：

1、进行培训需求分析2、工作岗位说明3、工作任务分析4、培训内容排序5、描述培训目标6、设计培训内容7、设计培训方式8、设计评估标准详细内容：1、可以通过每个部门的详细情况进行认真分析。或者前期进行一部分技能考试看看成绩，什么方面需培训，或者是调查员工自己想要什么样的培训。

2、第一的清楚这个岗位需做什么事情，按照这些来明确假设对这种类型人进行培训是培训的主要内容里面要涵盖什么内容，什么不用。

3、不一样工作岗位所工作的主要内容不一样，需专业知识的培训或者是部门产生一部分情况，就是需我们处理的„„故此，这一步就是明确详细部门工作人员按照目前的实际情况，他们对培训提出的要求。

4、按照什么是比较紧急的或者重要的来进行排序，确定先进行什么培训。

5、培训要有一个目标，究竟要干什么，也是保证培训的有效性。不要培训后面就结束了，费钱有费时间，各位考生还抱怨。

6、确定详细的培训项目和要培训的主要内容，老师还有考试教材都确定好。

7、按照不一样的员工组成，选择一个时间段集中培训，时间短而且，内容精；再或者对一部分员工还可以直接在工作中一边实践一边教„„8、专业的找些专家来测评，培训以前确定好什么结果是达到预估标准的，其实就是常说的培训是有效的。评估表一定要，对培训的想法，有用还是没用，老师考试教材的选择，再有就是请他们说自己的意见以备以后来改正

培训内容大多数情况下要怎么写？

培训内容大多数情况下来说，涵盖三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训。

知识培训是企业培训中的第一个层次。员工听一次讲座或者看一本书，就可能落在自己身上对应的知识。知识培训促进理解概念，提高对新环境的适应能力。

技能培训是企业培训中的第二个层次。招进新员工、采取新设备、引进新技术等都要求进行技能培训，因为抽象的知识培训不可能马上适应详细的操作。

素质培训是企业培训中的高层次。素质高的员工就算在短时间内缺少知识和技能，也会为达到目标有效、主动地进行学习。

如何写培训内容

这是培训方案非常重要的一项，也是公司领导比较看重的一个方面，故此，写新员工培训方案时一定需要在第一项写上培训的目标，可以是让新员工迅速适应公司文化、环境和有关制度，也可是熟悉某一个技能等等。

在公司哪个地方给新员工培训，在方案中也要提到，大多数情况下都会在会议室，在方案中提升培训场所的好处是早一点预定场所，不然公司其他部门开会或者有其他人会把该场所霸占，影响培训进度就不好了。

大多数情况下培训都会有集体培训，当然也会有独自培训，都是按照新员工的人员数量和岗位的性质决定，不管培训人员数量的多寡，在培训方案中都要提到，还需要做好有部分人员不来的应变措施。

至于新员工的培训时间，大多数情况下都是3-7天时间比较好，不过这也是按照不一样的工作岗位而带来一定不一样，也跟新员工的工作经验相关，在写培训方案时，可以按照公司实质上情况和过往培训时间来确定本次的培训时间

有关新员工培训内容，大多数情况下有两个方面，这当中一个是基础的培训，主要是公司的讲解、公司的发展、公司的文化还有公司的制度还有一部分其他事务的交代，另外一个方面是技能的培训，主要针对特定岗位做岗前的技能培训。

在给新员工培训方案中，重要，要优先集中精力的是培训的流程，因为培训的流程除了可以让领导清楚，也可让培训的新员工了解自己的培训内容是什么，怎么具体安排，好早一点做好准备和具体安排。

在给新员工培训时，不少公司都会对培训的员工进行对应的考查，有笔试考试，也有口试，或者是按照培训的表现进行考查评分，不过这些也是需按照培训的人员数量、岗位和公司性质来决定是不是有必要考查和用什么方法考查。

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