质量体系认证培训计划怎么写，做质量认证的流程是什么意思

质量体系认证培训计划怎么写？

iso9001的导入分五个阶段：知识准备-立法-宣贯-开展-检查。1.知识准备阶段：主要是iso9001标准知识的学习培训，目标是明确标准要求，掌握并熟悉标准要领。

2立法：就是体系文件编制（共4层次文件），公司的体系文件就是公司的法。第一策划质量方针、目标，然后编制手册（1级）、程序文件（2级）、作业详细指导书（3级）和所需的表格（4级）；

3.宣贯：就是将公司编制的文件要求向每个人员传达，保证全部人员了解自己的职责和应做的工作；

4.开展：就是按照文件相关要求及规定的要求开展，例如该在内容框中填写记录的要在内容框中填写记录，该做标识的要做标识；

5.检查：检查体系运行（即开展）情况，体系运行2个月的样子，组织内审员（或请来外部审查核验员）对公司体系运行情况进行一次全面内部审查核验，将审查核验中产生的问题加以改善，不适用的文件进行更改。

当公司认为外部审查核验机构可以审查核验时，完全就能够在内容框中填写认证合同，迎接外审了。 一个公司开展iso也未必非要外部审查核验，当客户需你提供iso证书时，还是需外部机构审查核验，获取iso9001证书的。

故此，你在编制iso9000导入计划时，可以按照这五个步骤去编制。

其实就是常说的说知识准备阶段即培训阶段分一个阶段，在目前这个时候中，可以规定几次培训时间和内容（大多数情况下的标准培训时间累计为16小时）；

立法即文件编制阶段（大多数情况下至少30天时间）：你可以分方针目标的制定、手册、程序、作业文件、表格编制的完成时间；

宣贯（大多数情况下培训时间至少8小时）：你准备分几次培训，例如按部门培训或者是文件的层次培训，计划一下；

开展：你要明确具体是什么时候启动开展（即从文件正式下发时间启动开始计算），累计运行2个月，检查：内审时间大多数情况下分为成立内审小组，内审小组成员接受内审知识培训、编制内审计划和内审检查表、启动内审（按照公司规模，大多数情况下为1-3天不等），内审不满足整改：按照不满足项的整改内容，有的可以当场整改，有的可能需更多甚至30天时间，然后，就是选择认证机构，向认证机构提交认证合同和申请。

做质量认证的流程是什么？

是公司需进行质量管理体系认证？

不是示例范文这么简单。

这个需一个过程

看看自己公司的人员能力，假设认为还可以，就自己干，不然请咨询公司。

1.确定贯标认证的小组人员（2~3）人。

2.选派人员去进行内审员培训，（可以包含贯标认证的小组，人员数量至少2人，看公司规模，因为自己是不可以审查核验自己的工作的）通过内审员学习培训，一个方面获取证书，另外一个方面对标准带来一定深入理解。

3.在学习标准的基础上，根据过程的方式，按照本企业的产品达到流程（涵盖服务），还有组织结构和职责，编写质量手册和程序文件。制定质量方针、质量目标。任命管理者代表。

4.联系认证公司签署认证合同。提供资料：营业执照，认证范围一定要是经营范围内；组织机构代码证，有效、正常年检；经营资质证书；产品有关法律法规或标准。质量管理体系文件（认证机构负责审核查验）

按审核查验意见更改相关文件。

5.按《质量手册》运行体系3个月；资料：运行记录（程序文件，作业详细指导书等规定）。

6.按标准要求，组织内审。对审核查验中发现的不满足项进行整改。资料：内审记录，整改记录。

7，按标准要求，组织管理评审。资料：管理评审记录。

8.联系认证公司确定初次审查核验的第一阶段现场审查核验（外审）

9.初次审查核验的第一阶段现场审查核验，对审核查验发现的不满足项进行纠偏，按改进建议改进。并确定二阶段审查核验时间。

10.初次审查核验的第二阶段现场审查核验，对审核查验发现的不满足项进行纠偏，并分析具体是什么原因导致，采用纠偏措施。

11，如整改结束，无重要不满足项，则经过认证公司核准，发认证证书。

认证所需资料：

公司基础资质，一定要是合法经营。

质量管理体系文件。

运行记录。以证明根据标准要求做了，这是认证审查核验的重要，要优先集中精力的证据。

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