如何做好培训部门的绩效考核工作，企业培训师考核绩效的依据是什么

如何做好培训部门的绩效考查工作？

可以参考设置以下指标：

1、年、季度、月度培训计划完成率；

2、培训效果评估满意度

3、人均培训时数

4、培训预算与人均培训成本

5、培训文档完整率（培训课件、签到、评估资料）

6、讲师队伍建设情况

7、培训课程体系覆盖率（各项课程有对应讲师和课件）

企业培训师考查绩效的依据？

1、机构储备量：机构储备学生的数量

多大庙盛多大佛，你的机构唯有200平，老师唯有两个，非得要招生1000，这叫不真真切切际，故此，机构的储备学生数量，我们自己要把控好，初期一个萝卜一个坑，后期学校满员，再去开新学校。

2、获客成本：（销售费用+市场费用）/新生人头数

这里指我们每平均获取一个新客户（不算老客户）的成本。例如培训机构一年的销售市场费用200万，招生2023，获客成本就是1000元。

平均客单价：平均客单价=总收入/报名人员数量

利润率=利润÷业绩，合理范围为20-百分之30，因项目而异。

客单价越高，利润反倒越低。

业务培训绩效目标怎么写？

绩效目标表可以这样在内容框中填写，第一对绩效目标的完成情况进行解读，具体在内容框中填写。后有强调和补充的进行强调补充。绩效目标分解大多数情况下按请看下方具体内容步骤进行，第一感谢员工参与，并综述目标讨论的重要性，马上向员工讲解部门目标，后面征询员工如何看待这些目标，有哪些看法和意见，然后由经理人讲解自己对目标的想法，并对分歧问题进行商讨，后达成完全一样意见。

培训专业人员是做什么的？

1 培训专业人员主要是负责企业内部员工的培训工作，涵盖制定培训方案、组织培训课程、评估培训效果等。2 培训专业人员的主要职责是为企业提供培训和发展计划，使员工可以适应企业的发展需，提升员工的综合素质和工作技能。3 培训专业人员还要有与公司的各个部门通力合作，了解企业内部的工作流程和业务需求，为员工提供更有效的培训课程，依然不会断优化培训方案，提升培训效果。

1 培训专业人员是一种职业，主要负责企业或我们的组织内部的培训工作。2 培训专业人员的工作内容涵盖：开发和设计培训课程、组织和开展培训计划、评估培训效果、提供培训咨询和支持等。3 培训专业人员能有效的帮企业提升员工的技能水平和工作绩效，促进企业的发展和创新，同时也可提高员工的职业素养和自我发展。

为什么要培训员工绩效考评？

培训员工绩效考评是每一个有组织的团体一定不可以缺少的管理制度之一，也是考查每个员工优、良、差评的重点，激励员工彼此竞争上岗、优胜劣汰的方法方式之一，高效率的培训，既能反映出一些优秀的员工，也可以发现反应迟钝、不求上进的员工，在绩效考查中能公正、公平的对待每一位员工。

成人高考备考资料及辅导课程

成人高考培训班-名师辅导课程