路桥公司会计一般干啥，路桥公司使用的会计科目有哪些内容

路桥公司会计主要从事项目出纳、会计等财务工作。假设被分去项目上做会计，稍微辛苦一部分，随项目移动，吃住项目部，路桥项目大多数星期六和星期天无休，也没什么娱乐的场所，远离城市，比较枯燥。以后可以做到财务部长位置，好，调回机关，混的不好，财务部长到头，项目副经理待碰见头；分到机关，和公务员都差很少了，得事先找好关系，内部裙带关系严重，晋升也很难，毕竟大公司，制度很成熟了。

（一）工程施工

基本上等同于生产企业的“生产成本”科目。主要核算各项目成本及毛利。下面设置“合同成本”和“毛利”两个二级明细科目。

1、工程施工-合同成本

核算工程合同成本，在合同成本下，设置以下明细科目：

（1）人工费（项目/部门核算）

（2）材料费（项目/部门核算）

（3）机械使用费（项目/部门核算）

（4）其他直接费（项目/部门核算）

（5）分包成本（项目/部门核算）

（6）间接费用

间接费用下设下方罗列出来的明细科目：

管理人员工资（项目/部门核算）

职工福利费（项目/部门核算）

固定资产使用费（项目/部门核算）

低值易耗品摊销（项目/部门核算）

办公费（项目/部门核算）

差旅费（项目/部门核算）

财产保险费（项目/部门核算）

工程保修费（项目/部门核算）

排污费（项目/部门核算）

劳动保护费（项目/部门核算）

检验试验费（项目/部门核算）

外单位管理费（项目/部门核算）

材料整理及零星运费（项目/部门核算）

材料物资盘亏及毁损（项目/部门核算）

取暖费（项目/部门核算）

其他费用（项目/部门核算）

2、工程施工-毛利

核算工程毛利，详细的设置按照企业需选择，未必非要设置这些会计科目。非常是间接费用，有部分不用的可以不能以设置。

（二）机械作业

该科目主要是针对建筑企业有独自的设备管理部门为各项目提供设备出现的费用及内部结算的台班的核算。基本上等同于制造待业的“辅助生产成本”科目。有条件的单位，可以针对本公司的设备设置单机核算，准确核算每台大型或者主要设备每个台班的耗用成本。

一般情况下，需要设置以下明细科目：

工资及附加（部门/设备核算）

燃料及动力（部门/设备核算）

折旧费（部门/设备核算）

配件及修理费（部门/设备核算）

间接费用（部门/设备核算）

（三）应收账款

1、应收工程款（往来单位核算）核算按照工程进度报表或者结算的应收账款

2、应收销货款（往来单位核算）核算施工企业应收产品销售货款

3、应收质保金（往来单位核算）按照合同及结算业主暂扣的工程质保金，好设置有到期日。

（四）应付账款

1、应付购货款（往来单位核算）核算应付购货款、设备款等。

2、应付分包款（往来单位核算）核算应付分包工程款

3、暂估应付款（往来单位核算）核算暂估入账的款项（涵盖材料暂估入账及分包工程款的暂估入账）。

4、应付质保金（往来单位核算）核算应付分包单位的质保金，好设置有到期日。

（五）工程结算（往来单位/项目核算）

核算按照业主进度报表签证资料或者工程结算的款项。

（六）主营业务收入（手工账可不需要以下明细科目，只要能按项目设置明细科目就可以）

1、目标成本

目标成本下设置以下明细科目：

（1）人工费（项目/部门核算）

（2）材料费（项目/部门核算）

（3）机械使用费（项目/部门核算）

（4）其他直接费（项目/部门核算）

（5）间接费用（项目/部门核算）

2、税金（项目/部门核算）

3、劳动保护费（项目/部门核算）

4、公司管理费（项目/部门核算）

5、公司利润（项目/部门核算）

其他会计科目标设置基本与其他行业的科目设置相差不大。

　　管理部门车辆出现的费用，计入管理费用－车辆使用费（含养路费，燃油费，路桥费，停车费，洗车费等等），假设要明细核算，可设三级科目。假设是销售部门销售商品运输途中出现的费用，计入营业费用－运输费。假设是采购部门采购产品途中出现的费用，合并计入原材料采购成本。

1、收到工程款时，借方：银行存款 贷方：预收帐款、应收帐款2、确认收入时： 借方：预收帐款、应收帐款3、结转收入：借方：本年利润 贷方：工程结算收入 贷方：工程结算收入4、结转成本时：借方：工程结算成本 借方；工程施工（成本先归集到工程施工科目）

5、结转成本进本年利润：借方：工程结算成本 贷方：本年利润6、工程结算税及附加、管理费用、财务费用同时结转。

呵呵，会计，跟工程一点也不累，当然要看你的心态了，假设能把大自然当风景赏，你会很舒服！因为你在工地上只呆在项目部，不需要去工地现场，出门还有车，提钱时还会有保镖，哈哈，不像我，干施工，出门搭料车，天天累死。

女生建议还是选择稳定一点的，做路桥驻地项目就是要驻扎建筑施工现场，办公环境不好，工地也比较繁杂，沙尘又大，故此，依然不会推荐。

假设被分去项目上做会计，稍微辛苦一部分，随项目移动，吃住项目部，路桥项目大多数星期六和星期天无休，也没什么娱乐的场所，远离城市，比较枯燥。以后可以做到财务部长位置，好，调回机关，混的不好，财务部长到头，项目副经理待碰见头；分到机关，和公务员都差很少了，得事先找好关系，内部裙带关系严重，晋升也很难，毕竟大公司，制度很成熟了。☆