如何管理好一个财务团队，如何带领好财务团队

1.专业知识精通

一名财务主管的工作主要都是紧跟详细工作来展开的，因为其自己的职责中就包含非常多的详细工作，而不是像财务总监、财务经理的工作那样紧跟“管理”展开。其次，财务主管一定要在平日工作中对会计、出纳等进行工作的详细指导，故此，其一定要精通专业知识。财务主管又属于基础的管理岗位，其影响力很大一些来自于“专长权”，职业素养对其很重要。财务主管需具备的能力主要涵盖：会计核算、预算管理、纳税筹划、内控管理、纳税筹划、财务分析、资金管理等。（以上列举可以链接财务精英试听）

2.熟悉财务岗位分工

财务主管在财务工作中一般是一种事务总管的角色，故此你需熟知财务部门的岗位设置和各个岗位的职责范围，还有各财务人员的工作能力。这样才能够更促进分配工作，也唯有这样才可以对各岗位进行考查。财务岗位主要涵盖：资金、应收、应付、成本、资产、税务、报表、预算、分析等。

3.熟悉业务流程

目前很流行的一种财务管理方法叫做“财务业务一体化”。它的核心思想是：要做好财务管理，一定要了解业务，将财务管理融合到企业的生产经营活动中去。 财务假设不懂业务，只可以提供低价值的会计服务，我们进行会计核算、预算管理、纳税筹划、内控管理、纳税筹划、财务分析都需以业务为载体。要做一个优秀的财务主管，一定要要懂业务。要懂：行业发展趋势、企业产品生命周期、企业产品生产、销售过程。

4.良好的沟通能力

只要是管理岗位，沟通能力都是很重要的，只是不一样层次的岗位，沟通对象带来一定不一样。而财务主管需沟通的主要是内部的财务工作还有与外部门就业务方面的事项。假设不可以处理好部门同事当中的关系，财务工作的具体安排和逐步递次推动就可以相当艰难。外部关系更是如此，作为详细处理事务的主管人员，需与外部门尽可能配合，但又要坚持原则，这些都需很好的沟通能力。

仅供参考