沙盘模拟心得体会，沙盘淘金的佳路线

沙盘模拟心得体会？

erp沙盘模拟心得

通过三天的沙盘实习，让我对沙盘有了更全面了解。主要运用模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。

通过老师的悉心详细指导和自己的操作接触，确实从中学到不少课堂上学不到的东西。深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场预测和生产销售计划是公司成功与失败的重点问题。

作为d组一个销售总监的我，实在感触颇多。我是首次参与沙盘模拟训练，以前也常听说参与过沙盘模拟训练的“长辈”们说：销售总监和财务总监是辛苦的！但经过我的切身体会后面，我却不是这样觉得。职位不一样，所需的能力和职责也就不一样，当然感受就不一样咯。我觉得那些说这两个职位辛苦的人都是没有担任这两个职位的人，我也不是很确定，因为我没有很了解的记得他们是担任什么职位的。呵呵…

说实话，我这个销售总监没有做好，就算没有破产，但还是没有做到好，因为我感觉我们这个团队Team可以做到第一！一开头我都没有制定一个周密的计划，以为计划赶不上变化，更多的是靠我们临时应变，我真的清楚错了。没有一个销售计划，就没有明确的方向，就比较容易走错。到了第五年时，危机就出现在->销售量上，而恰恰就是我的问题！这个问题即我主张开发p4产品和国际市场，但到后却没有好好的利用起来，致使浪费了非常多的金钱，时间和精力却没有得到很大的收益！幸好我们这个团队Team各成员的协商和合作还有ceo的策略与决策才及时纠偏了我的错误，让我们这组的格局又转向了盈利的方向！

我对市场预测还有广告投放直到第五年才有了自己的一套策略，很遗憾，偏偏在这时沙盘模拟训练马上快要结束了，真的不少事情都是这样啊！(m.fwsir.com)人无远虑必有近忧，为了不要再次产生这样的遗憾的事情，就一定要为了的更远。真的好想再有一次挑战自己的机会，但我反而更想与比我们团队Team更强的f、h、i组挑战。在企业的成长与生存途中，有一个强大的对手是很幸福的，马云说过：永远要把对手想的无比强大，哪怕他看上去很弱小，也差不多，绝不可以掉以轻心！针对想创业的我来说，我真的很想继续参与沙盘模拟比赛！

沙盘淘金助教心得

沙盘的设计思路是充分反映了企业发展肯定遵守的历史与逻辑的关系，从企业的诞生到企业的发展壮大都主要还是看战略的设定。

要求管理团队Team一定要在谋求当期的现实利益基础之上做出为以后发展负责的决策。

ka沙盘是什么？

沙盘课，即沙盘模拟是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要涵盖：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘根据制造企业的职能部门划分了职能中心，涵盖营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的全部重要环节。通过模拟企业的经营，来培养团队Team精神，全面提高管理能力。

模拟沙盘各职能中心涵盖了企业运营的全部重要环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等哪些部分为设计主线，把企业运营所身处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参加-沙盘载体-模拟经营 -对抗演练— 讲师评析 - 学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，同时也对企业资源的管理过程有一个实质上的体验。

沙盘教具

沙盘模拟教学以一套沙盘教具为载体。沙盘教具主要涵盖：沙盘盘面六张，代表六个相互竞争的模拟企业。沙盘盘面根据制造企业的职能部门划分了四个职能中心，分别是营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心覆盖了企业运营的全部重要环节：战略规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理等是一个制造企业的缩影。

魏广东:什么是沙盘游戏？

沙盘游戏是申荷永教授团队Team带进中国的，箱庭疗法是张日升教授带进中国的，操作沙盘游戏的老师道是也有不少，田宝伟老师、魏广东老师也都翻译了有关沙盘游戏操作的书籍，这个技术需很强的感悟能力和深厚的、广阔的文化功底，身边的高手也挺多了。

ERP沙盘模拟的目标？

ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。

ERP模拟沙盘教具主要涵盖：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘根据制造企业的职能部门划分了职能中心，涵盖营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的全部重要环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等哪些部分为设计主线。

把企业运营所身处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过参加-沙盘载体-模拟经营 -对抗演练— 讲师评析 - 参加者感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队Team精神，全面提高管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实质上的体验。

仓管云觉得erp沙盘模拟的主要内容有:

1、组织准备工作

2、基本情况描述

3、市场规则与企业运营规则

4、初始状态

5、企业经营竞争模拟

6、现场案例剖析解读

沙盘盘面根据制造企业的职能部门划分了四个职能中心，分别是营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心覆盖了企业运营的全部重要环节：战略规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理等是一个制造企业的缩影。

四大职能：

erp沙盘模拟的目标：

erp沙盘模拟可以熟悉企业运作整体产供销的流程；

erp沙盘模拟可以了解企业成本结构，明确企业经营的目标和获利途径；

erp沙盘模拟可以对整体市场营销和管理有一个清晰的认识；

沙盘培训的意义：

模拟经营中，你一定要和团队Team一起去分析市场、发现机会、识别问题，做出决策，组织开展。不管结果是成功还是失败，考生都会在这样的近似实战的模拟演练中，深入透彻领悟经营和管理的真谛。

通过高瞻远瞩、统揽全局的模拟经营决策，紧跟培训主题的优质学习，达到有效提升并娴熟运用不一样管理技能的目标。不但可以清晰认识企业经营管理的本质，而且，可以跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型，以此培养管理者的全局意识和系统思考问题的能力，更新管理者的决策模式，提高管理者的思维格局。

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