如何提高员工爱岗敬业，如何提高员工爱岗敬业员工是企业的主人企业精神

员工是企业的主人，企业一定要高度重视员工的发展，给员工提供发展的平台，相信员工，大胆地使用员工，充分发挥他们的聪明才智，让员工真正感受到企业把他们作为主人，这样员工就可以爱护自己的企业，珍惜自己的岗位，刻苦钻研，为企业创造更大的社会价值。

1、担负有挑战性的工作任务

　　工作任务的性质经常成为员工表达对工作不满的预警器，直接影响着员工对工作的满意度及敬业精神。除情况特殊，在工作任务的复杂性和工作满意度当中存在着很强的正有关性。大多数情况下来讲，那些对员工没有任何脑力挑战的枯燥乏味性、重复性工作所带来的烦闷和压抑会让员工感到沮丧和不满，其实就是常说的说，员工更喜欢具有挑战性的工作。 挑战性的工作一定要和员工本身的技能相匹配，不然，也许更容易让员工遭受挫折和失败。

　　2、事业组工作法

　　闯世界、干事业，已经成了现代员工的口号和目标，他们不可以再纯粹为了养家糊口而工作，更为自己的事业、专长、兴趣而工作。唯有职业而没有事业，唯有金钱而没有成就感是企业人才所不可以长时间忍受的。企业为了通过事业留人提升员工工作满意度，方式实际上各种多样，而这当中经常会用到的有效方式是"事业组工作法"，也就是在某一工作任务的目标下，由若干个人组成一个工作团队Team，这个团队Team拥有老总授予的或企业制度规定的广泛权力，他们可在权限范围之内独立自主地计划自己的工作，这当中主要涵盖制定工作任务分担方案、吸收新成员加入、自己制定预算开支计划、自己购买材料设备等。让员工独立决策自己权限范围内的事务，参加决策权限范围之外的相关事务，充分发挥他们的专长、兴趣、积极性和创造力，让他们有一种自我价值达到的事业成就感，促进企业提高员工的敬业精神，以此也使企业可以更好地留住优秀人才。

　　3、做好组织角色定位

　　一个人在我们的组织内部的角色可以简单地界定为组织环境中的其他人对其在工作中所表现出来的一系列预测行为。这些预测行为不仅涵盖工作中的全部正式方面内容，而且，一般还涵盖更多的非正式工作之内的主要内容。假设一个企业对员工需要做什么还有需要如何去做所提出的希望很无法确定，致使员工面临角色模糊、角色冲突或角色超载局面，这会对员工的敬业精神有着严重的不好的错误影响。因为这个原因，企业一定要做好组织角色定位。

　　4、同事关系友好融洽

　　大家从事工作不只是为了挣钱和取得看得见的成就，针对不少员工来讲，工作还可以满足他们社交的需。故此融洽、友好的同事关系会提升员工对工作的满意度。非常是当员工的直接主管假设是善解人意的、友好的，可以仔细倾听下属的意见，能对员工的优秀表现提出及时的表扬和认可，那么在这样的支持性的环境里，一般员工的敬业精神会相对来说比较高。

　　5、学会换位思考

　　假设员工在工作或生活中碰见困难和挫折，企业应第一体谅员工的难处和苦衷，让员工随时有可以倾诉的地方，要设身处地地替员工考虑，可以处理的问题要及时予以处理。企业还应该向内部管理者提供必要的管理技能培训，增多对员工工作和生活的支持度。企业体谅、关怀员工要反映在平日间的工作中，做到时刻为员工着想，同时要关心员工疾苦，让员工真正体会到企业的关怀，对企业的前景不悲观，培养信心，以此提高员工敬业精神。

　　6、努力提升企业经济发展水平和企业竞争力

　　这是企业提升员工敬业精神的物质基础，也是企业留住人才的重点和核心，试想又有哪一个人会愿意在一个毫无生气和发展前景的企业中耗费时光呢？企业唯有持续性地发展和拥有一定的竞争力才可以更好地提升员工敬业精神，不然一切都会成为泡影。

　　7、提升员工分配公平性

　　针对很多人来讲，工资是他们主要的收入来源和经济保证。同时，工资还是一个人在我们的组织内部还有整个社会上的地位的一种象征。因为这个原因，针对不少人来说，工资收入是自我价值的一种反映是影响员工敬业精神的重要原因。这个问题就要求企业一定要建立绩效和回报紧密挂钩的绩效评估体系，提升现有员工的分配公平性。

　　8、建立良好的工作中所身处的环境

　　大多数情况下来讲，员工期望自己工作的环境是舒适的、安全的、干净的；大多数员工也期望工作场所可以离家比较近，交通比较方便；也期望在工作中所使用的设备比较现代化，能有充裕的工具，这样可以促使他们更好地工作。

　　9、变革传统的工作制度

　　目前的员工，越来越强调"享受人生，生活轻松"，他们不可以再像父辈们那样为工作为挣钱而宁愿牺牲自己的生活质量。作为企业领导，可能你会更多地听到这样，："这份工作虽然不错，但我受不了上下班的长途劳累"或"我愿意从事这个职位，但我讨厌你们这样的苛刻死板的工作制度"等等。据权威杂志《财富》发布的"美国适宜工作的100家企业"的统计数据显示，这当中有70家允许员工灵活具体安排工作时间，有72家实行工作分担，有87家允许通过网络进行家庭办公，有89家压缩了每周一到周五工作期间。同时据分析指出，有65%的员工表示："若没有这些有利条件，我就可以跳槽或怠工。"故此，企业要提升员工敬业精神，应合理顺应他们的潮流，让他们可以灵活地选择工作地址位置和时间，提供宜人的工作福利，就不失为是一种比较明智的做法。

　　10、性格与工作相匹配

　　当一个人的性格特点和刚才选择的职业相完全一样时，他就可以发现自己有适合的才可以和能力来适应工作的要求，并且在这些工作中更有可能落在自己身上成功。因为这些成功，时常就可以使员工可以从工作中取得非常高的满意度，故此一个人的性格需要与其所从事的工作可以相互匹配。企业实际上从招聘甄选员工时就应该明确这一点。

　　11、重视员工职业生涯管理

　　企业应建立并完善多向的职业发展阶梯，通过晋升机会和职业成长度等管理手段促进员工追求自我的职业生涯发展发展。同时给员工充分时间来思考其以后的发展，谈出个人的发展想法，企业力争可以为其提供更好的服务，创造更大的发展舞台。站在员工的方面来分析和考虑问题，将会更加高效问题的处理，以此能在更大程度上提升员工敬业精神。

　　12、具体安排员工和企业高层领导谈心

　　有计划地具体安排员工和企业高层领导接触、谈心，让员工了解和感受到企业领导对自己的关心和良好感觉。企业可以通过活动来完成，这样的效果也许会更好。如企业的总经理和员工共进午餐、为员工的生日发邮件祝贺、召开茶话会等等。

　　13、企业应及时调整现行的管理制度

　　企业应常常反思现行的管理制度、企业文化、企业的经营观念是不是会阻碍市场竞争和企业内部发展，要持续性地对不合理的或员工抱怨大的进行有效调整和补充改进，让员工认为企业有魄力，对企业永远不失望，心甘情愿地留下来为企业服务。