【考点】行业竞争环境分析(重点)
◆迈克尔•波特五种竞争力模型(记忆五个方面内容)
(一)行业内现有企业间的竞争
◆现有企业之间的竞争就会变得更激烈的情形(理解熟悉)
(1)有众多势均力敌的竞争者
(2)行业增长缓慢
(3)行业具有非常高的库存成本
(4)行业的商品没有差别或没有行业转换成本
(5)行业中的总体经营规模和能力大幅度提高
(6)竞争者在战略、目标以及组织形式等方面千差万别
(二)潜在进入者的威胁
◆决定进入障碍大小的主要因素：(理解熟悉)
1、规模经济
2、商品差别化优势
3、资金需求
4、转换成本
5、与规模经济无关的成本优势
(三)替代品的威胁(非重点)
替代商品：指那些与本行业所经营的商品有同样功能的其他商品
(四)供应商讨价还价的能力(理解熟悉，供应商有优势时讨价还价能力则强)
◆供应商有较强的讨价还价能力的情形：(1)集中化程度高;(2)无须与替代商品进行竞争;(3)下游企业多;(4)商品差别化;(5)前向一体化
(五)买方讨价还价的能力(理解熟悉，买方有优势时讨价还价能力则强)
◆买方有较强的讨价还价能力的情形：(1)买方相对集中并且大量购买;(2)购买的商品占买方全部费用和全部购买量中很大的比重;(3)从该行业购买的商品属标准化或无差别的商品;(4)买方的行业转换成本低;(5)买方的利润很低;(6)后向一体化;(7)供应商的商品对买方的商品质量或服务无关紧要;(8)买方掌握供应商的充分信息
【例题：多选题】根据迈克尔•波特的观点，行业中的竞争力也包括潜在进入者的威胁，下列决定进入障碍大小的主要因素包括()
A. 规模经济
B. 价格波动
C. 资金需求
D. 转换成本
E. 市场规模
【答案】ACD
【解析】决定进入障碍大小的主要因素包括：规模经济、商品差别化优势、资金需求、转换成本、与规模经济无关的成本优势，故选ACD。
【例题：多选题】根据迈克尔·波特竞争力模型分析，一个行业中的竞争除了现有企业间的竞争，还包括()。
A. 潜在进入者的威胁
B. 供应商讨价还价的能力
C. 买方讨价还价的能力
D. 生产商的技术水平
E. 替代品的威胁
【答案】ABCE
【解析】五力模型包括：行业内现有企业间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商讨价还价的能力、买方讨价还价的能力，故选ABCE。
华宇课件网中所有视频课件学习资料均来自互联网收集整理并持续同步更新！
需要免费试看课件请点->：2019年新视频课件百度云网盘免费下载资源 |链接失效可以点下面QQ客服咨询相关试看
财经会计系列班次：零基础班，预习班，基础班，强化班，习题班，串讲班，冲刺班及习题模拟试题
建筑工程系列班次：预习班，真题解析班，精讲班，强化班，习题班，冲刺班，押题班及考前押题Word
公务员国/省考班次：技巧班，真题班，专项班，突破班，模块班，培优班，冲刺班，及考前预测试卷
考研类课程班次：导学班，零基础班，基础班，强化班，冲刺班，密训班，电子书，考前模拟试卷
所有考试资料都包含视频+讲义+习题等学习资源，全方位的针对不同层次备考考生进行学学习强化
需要新考试学习资料请点击：精品资料选择你需要的考试栏目查看资源