(2011年)由于资源、地区等差异，我国国有林 场境遇大不相同。“天然林保护工程”实施后， 木材生产停止，大多数林场陷入困境。但与此 同时，一些敢于改革创新的林场，利用自身资 源优势走到了发展前列，某地红山林场就是其 中的代表。红山林场是以保护生态建设为主要 任务的事业单位，1986年国家对事业单位实行 企业化管理后红山林场曾一度陷入困境，到 1996年底，林场累计负债达2000多万元。1996 年，在新任领导班子带领下，红山林场坚持改 革创新，实施以副养林、多种经营的发展策略， 并对林场副业单位进行经营机制改革，坚持能 股份的股份，能租赁的租赁，能私营、民营的 私营、民营，彻底关停亏损企业或扭转了企业 亏损;同时，走以林养林、林业产业化道路。 经过多年的努力，林场已先后拥有了种植、养 殖、花木培植、印刷、纸箱、机械加工、酒水 生产、食品加工、陶瓷生产与批发等28个经营 项目，形成了生态旅游、城市绿化等多个支柱 产业。截止2010年.，红山林场已经发展成为拥 有员工1070名、资产4. 6亿元、年收入过亿元的企业集团，为国有林场改革提供了可资借鉴 的成功样本。
企业经营机制具有的功能有( )。
A.实现企业经营目标
B.整合行为和利益
C.适应外部环境
D.改变企业终极所有人
正确答案：A,B,C,
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