(一)资源与生产能力
生产能力：一般是指商品流通企业生产系统能够完成的规定产品的大产出率
1、广义：商品流通企业的生产能力是人员能力、设施能力、物料供应能力和管理能力的综合反映：
(1)人员能力——是指人员的数量、实际工作时间、出勤率、技术水平等因素的组合
(2)设施能力——是指设备和运营面积的数量、水平、开动率和完好率等因素的组合
(3)物料供应能力——是指采购、运输、存储等要素的组合
(4)管理能力——包括管理人员经验的成熟程度与应用管理理论、方法的水平及工作态度等
2、狭义：主要是指设施的能力，即指一个企业在一定的生产组织条件下，综合平衡企业内部各个生产环节以后能够产出的一定种类的产品或服务的大数量
(1)服务业：取决于基础设施的能力
(2)制造企业：取决于机器设备的加工能力
(二)生产能力的决定因素(次重点)
1、生产能力的决定因素(理解熟悉)
(1)设施的质量和数量
(2)计划期内的有效工作时间
(3)产品的技术工艺特征
(4)劳动组织与生产组织条件
2、生产能力的种类(熟悉概念)
(1)理论能力——也称“设计能力”，是指根据理想状态下资源的配置与利用来确定的生产能力
(2)有效能力——也称“实际能力”，指流通企业按现有资源及利用状况，经过调查、调整，计算核定的能力，是企业在计划年度内能达到的能力
【例题：多选】决定生产能力的因素有()。
A.设施的质量
B.设施的数量
C.设施的折旧
D.计划期内的有效工作时间E.设施投入的资金
【答案】ABD
【解析】决定生产能力的因素包括：(1)设施的质量和数量;(2)计划期内的有效工作时间;(3)产品的技术工艺特征;(4)劳动组织与生产组织条件，故选ABD。
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