什么叫做“权变因素”，一个组织是否合适取决于哪儿几种权变因素的决定

什么叫做“权变原因”？

权变性是指事前审计行为的应变性。其含义：

（1）原因从变。事前审计主体面对未来事项的很多可变原因，要应对自如，唯一明智地选择，就是因时因地从变；

（2）方案从变。决策、目标、计划等本身的无法确定性，肯定致使审计结论的无法确定性，要从多元结论化的方案中选择为满意的方案，也只可以采取从权的原则。

一个组织是不是适合主要还是看哪儿几种权变原因？

一个组织是不是适合，主要还是看。以下三种全面原因。使用电脑或手机在线上传下达信息，传递的有效性。事务组织的协调性。

第三。交付结果。

一个组织所采取的组织结构是不是适合主要还是看哪几种权变要素？

答：主要还是看四种权变原因:战略、规模、技术和环境无法确定性。

1）战略阿尔弗雷德.钱德勒早对战略与结构的关系进行研究，通过研究几家美国大型公司得出结论：公司战略的变化可能会造成组织结构的变化以支持该战略。研究表达，某些结构设计合适某些特定的组织战略。

比如，当组织追求有意义的独特创新时，有机式组织的灵活性和信息的自由流动性很奏效；而当公司期望严格控制成本时，机械式组织的高效性、稳定性和严格控制十分有效。

2）规模不少的证据表达，组织的规模会影响它的结构。大型组织（超越2023名员工）一般比小型组织更针对化、部门化、集权化和拥有更多的规章制度。然而，一个组织成长到超越某一规模后面，规模针对结构的影响会减小。

3）技术一部分研究表达组织会调整其结构以适应采取的技术，主要还是看它们用以将投入转化为产出采取的技术的常见化程度。大多数情况下来说，组织采取的技术越常见化，组织结构会变得越机械化，而采取了更很规化的组织则更有可能实行有机式的结构。

4）环境无法确定性在简单稳定的环境中，机械式组织可能更有效；无法确定程度越高，组织越是需有机式设计所具备的灵活性。

主要还是看四种权变原因:战略、规模、技术和环境无法确定性

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