主管培训的四种方法，主管培训的四种方法1.形成职业化的管理意见

1.形成职业化的管理意识

现在，中高层的职业化培训已经有大多数企业都做了，或者已经在做。主要是通过请来外部老师讲课，来帮训练中高层管理者养成职业化的习惯和行为。市面上有关的职业化课程非常多，对企业来说，选择1-2门经典的课程就可以。它主要是强调一个职业化标准、一套基本的管理思路和管理方式是总结国内外优秀企业管理者的经验得出的一套方式。这是中高层培训的第1个步骤是打造优秀中高层团队Team的基石。

在这里要强调，中高层管理人员在每次学习的时候，要管理自己的事情，培养自己做事的能力，涵盖分析与处理问题的能力、计划和决策的能力等。其次要学会管理别人的事情，培养管理者详细指导团队Team达到组织目标的能力，涵盖项目管理能力、目标分解和计划执行能力。

中高层管理者要培养团队Team建设的能力，人际沟通、员工激励，也要对自己的职业意识和角色认识和了解有充分了解。

2.打造公司化的管理者

职业化是每家公司、每个人都需具备的一种标准，但公司化就不一样，它按照公司战略发展需求、岗位设置的差异，对中高层管理者的要求也明显不同。

例如职业化中提到的项目管理，管理干部需掌握并熟悉九大领域，但每个领域在不一样的公司详细做法是明显不同的。管理干部要把项目管理培训中学习到的理论知识应用到自己的岗位，细化成公司认可的操作手册，这个问题就要求管理干部要有迁移能力。同时，这也要求公司的培训部门要开发自己的领导力培训课程，要保证课堂教的，就是考生回去后在工作中要做的。

通过企业培训，干部加深了对公司战略的理解，有关职能部门也收集了不少建设性的意见。同时，公司领导走来说台宣讲战略，加强了与中高层干部的沟通，以此让培训真正做到了公司化。

3.提高中高层的影响力

中高层一定要在公司内(外)建立自己的品牌，扩大自己的影响力，以此更好地推动组织的变革。作为公司的中坚力量，中高层干部担负了太多的职责，被寄予了太多的希望，但权力相对来说比较小，在不少重要权力(例如员工的薪酬、晋升等方面)上，中层唯有建议权，决定权集中在公司领导层。

同时，公司越大，分工越细，越需跨部门的沟通和合作。管理干部需学会去影响人，涵盖去影响自己的领导、去影响同级部门的经理、去影响自己的下属。

那么如何才可以做好中高层管理人员的培训呢？结合多年的人力资源咨询经验，华恒智信为您分享：

一、要转变培训观念。

要转变培训是浪费人力、物力、财力的观念，培养起培训是企业的一种投资行为的培训观念，要让参加者认识到培训的价值，认识到培训是可以使企业取得长时间综合收益的行为，其重要性甚至比企业看见的厂房投资、设备投资更为重要，对企业发展的影响更为长远。

二、要根据企业发展战略的高度，进行系统化、全方位的培训设计。

在影响不了正常工作的前提下，分阶段组织培训开展，在详细工作中充分考虑中高层管理人员在企业中的管理层次、岗位特点、文化基础，进行个性化的课程设计，丰富培训内容，发挥好培训的实质上效果。真真切切提升中高层管理者的领导水平、影响力和领导艺术，中高层管理者的思想素养，还有他们的理论素养和管理执行力。

三、要达到培训目标化。

中高层管理人员培训要确立一个明确目标，为了达到这个目标而开展培训。例如通过本次培训认识到公司的战略、策略、运营、人员的互动关系，学会如何认识到管理中的核心要则；通过下次培训掌握并熟悉员工管理中的识人、用人、育人、励人和留人的技巧；再一次培训可以运用员工激励技术，提高下属工作意愿等。

四、要注重培训方法的创新。

你说我听、课后考试的传统培训模式，时常可能会造成参与培训的中高层领导人员慢慢丧失对培训的兴趣，超级难获取很好的效果。因为这个原因，在培训方法上，要反映出层次性、多样性，要与普通员工培训拉开梯度，采取不一样性质的、不一样水平的培训。要灵活、生动、活泼，注意讲授的方法方式，使参与培训人员易于接受。中高层管理者的培训更要丰富多样，不只是形式多样化，内容也要多样化，要积极采取情景模拟、案例分析、对策研究、开放式教学等参加性和实践性强的培训方法，不可以只让中高层管理者坐在屋里学习，要结合详细的情况进行演练。

五、要注重培训习惯行为。

好的工作习惯是获取成功的基础。好的工作习惯对工作的促进作用不需要多言。现实中，培训过后我们却时常会面对“原来干什么，目前还干什么，原来怎么干，目前还怎么干”的残酷现实，培训的目标是不是很好地得到了达到，让组织者充满困惑。因为这个原因，培训课程要真真切切特别要注意关注参训者对培训讲授先进知识和方式的演练，并引导其改善开展工作和思考问题的习惯。而参训人员一般不会主动地使用一种不熟悉的行为，这个问题就需组织在培训后通过几方面的配套措施，多管齐下，激励和辅导中高层管理人员根据培训中所学的那样来思考和工作，反复地应用学习到的行为，一步一步养成习惯。

六、要做好培训的考查工作。

在培训结束后，不少企业时常感觉，只要是培训气氛热烈，人员参加热情高，培训就是成功的，培训也就完成了，大家都大家预期目前都达成了，是难得的合作共赢。然而，我们随后就可以发现以下情况：培训时激动、培训后不动；受训课程，启动时感觉很新鲜，时间一长学到的知识却又忘得一干二净，培训的作用渐渐消于无形。搞培训，要的是效果，而不是追求形式，假设不加强培训考查，培训过后不对培训知识进行学习和夯实，同样会使培训失效。故此，定期组织培训考查，涵盖考试和面谈等方法，给员工一定的压力感，并制定详细的培训奖惩考查制度，提高学习的积极性、主动性和紧迫性，以此帮参训人员培养终身学习的思想，创建学习型团队Team和学习型企业。

培训是一个系统工程，为了工程质量好，还要从培训的各个环节下功夫，任何环节都不可以马虎，培训要见效果，重要的就是要与工作结合起来，唯有这样的培训才是实战的，才会受欢迎，也才可以出效果。为培训而培训，与实质上工作脱节，那样的结果只可以是竹篮打水一场空。