61.人资需求预测定量方法：转换比率 人员比率 趋势外推 回归分析 灰色预测模型 经济计量模型 生产模型分析 马尔科夫分析(供给&需求预测)定员定额 计算机模拟法
62.内部人资供给考虑因素：人员自然流失、内部流动、跳槽等
63.影响外部劳动力供给的因素：地域性因素 人工政策及人口现状 劳动力市场发育程度 社会就业意识和择业心理偏好
64.外部人资供给主要渠道：毕业生(容易预测) 复员转业军人 失业和流动人员(难预测) 其他组织在职人员。
65.企业人员供给预测步骤：1.现有人资盘点 2.分析数据统计调整比例 3.向部门主管了解情况 4.数据汇总进行内部预测 5.外部人资供给预测 6汇总得出总预测。
66.内部供给预测的方法：人资信息库(一般员工技能清单 管理才能清单)管理人员阶梯模型(对提升受阻人员一对一面谈)马尔可夫模型
67.人资供求三种关系 供求平衡 供大于求 供不应求
68.人资管理制度特征6个
69.制度化管理的优点：个人与权力相分离 理性精神合理化的体现 适合现代发行企业需求。
70.制度规范的类型：企业基本制度 管理制度 技术规范 业务规范 行为规范。
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首先，找弱项
回顾考点、题型、解题方法等，发现自己的薄弱环节并加以补救。
第二，查漏补缺
知识体系已经有了系统的把握，此时还应有针对性地对知识体系进行查漏补缺。特别要一些平时容易忽略的细微之处弥补知识网上的漏洞。这样“面”、“点”兼顾，必然会提高复习效率。
第三，错题总结
整理自己过去试卷中的错误，这是从量变到质变的捷径。认真研究已经做过的综合套题，特别是历年真题，尤其是自己曾经做错的题，很多都是你知识上的漏洞，对他们所涉及的知识点或解题方法，经过改错你得真正明白，以后才不会犯同样的错误。【不想错过二级人力资源管理师报名和考试时间，可以申请 ，及时给您发哟~为了不耽误报名考试，快来申请吧，好方便呢~】
第四，分析失误与不足
认真分析自己过去考试中所出现的失误或不足。从几年的阅卷情况看，考生失分主要因为以下“六不够”①审题不够仔细，漏掉重要的信息。②实验分析和动手能力不够强。③基础知识不够扎实，常规题、常见知识、常用解法漏洞多。④思维不够灵敏，考虑问题欠全面。⑤表达不够清楚，语句不通或意思模糊。⑥书写不够规范。考生在考前可以结合自己的情况有针对地训练和强化。
后，重视历年真题，适当做模拟题
要坚持做题直到二级人力资源管理师考试前夕(注意适度，不要盲目乱做)。先把历年真题做熟，总结不足之处，针对性的突破。许多学姐、学长的经验，三天不做题就会找不着题感。做题可以做华宇考试网二级人力资源管理师考试栏目老师推荐的模拟题。
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