担任会计师事务所高级项目经理需要具备哪些，北京创高助新会计师事务所
担任会计师事务所高级项目经理需具备什么条件？
1、具有注册会计师执业资格、五年以上会计师事务所有关工作经历，这当中在大中型会计师事务所工作经历需有两年以上；
2、具备独立担负大型项目标审计工作能力，对项目经理及助理人员可以进行有效的督导和培训；
3、热爱注册会计师行业，有高度的事业心和责任感，可适应非本地出差。
4、有很强的语言、文字表达能力；
5、为人正直，品行端正，有良好的沟通、协调、组织能力；
6、能熟练使用MicrosoftWord、MicrosoftExcel等办公软件。
创高助新会计师事务所怎么样？
北京创高助新会计师事务所(普通合伙)成立于 07月15日，注册地位于北京丰台区南四环西路188号十八区21号楼6层601室，法定代表人为沈天兴。经营范围涵盖审核查验企业会计报表、出具审计报告；验证企业资本，出具验资报告；办理企业合并、分立、清算事宜中的审计业务，出具相关报告；基本建设年财务决算审计；代理记账；会计咨询，咨询，咨询，会计培训；法律法规规定的其他业务。
创高助新会计师事务所是按照《中华人民注册会计师法》经财政部批准的会计师事务所是北京科委的科技经费审计合格机构，连续四年是市科委的高新技术企来认定专审机构，海淀园高新技术企业认定专业辅导机构。
事务所坚持以审计、税务、评估业务等法定业务为基础，注重发展所得税综合筹划、各自不同的基金、补贴的专项审计、财务筹划、融资筹划、企业管理咨询、内部控制、专业建议、上市服务等增值业务。
事务所坚持价值服务，主动服务，坚持引导企业走创新驱动战略，使企业融入国家创新体系，靠资本运营持续获取倍增收益，使企业成长为高盈利、低税负、高财政补贴的优秀企业，走内涵式发展道路。 我所拥有50多名合格的财务专家、技术专家，现在已持续为大型央企、国企、大型跨国公司、上市公司等大中型企业集团提供数十类专业咨询代理服务。
事务所为数千家单位提供了财务收支类审计、各自不同的补贴和资金的专项审计、资质认定专项审计、高新技术企业认定专项审计、参加国家各项资金的专家评审工作、行政事业单位领导经济责任类审计、会计信息质量检查类审计、预算执行情况类审计、行政事业单位资产清查、政府类绩效考评类审计等服务，得到了政府相当部门和被服务单位的高度评价和赞誉。
事务所拥有经验丰富的执业人员，在长时间的职业生涯中，对不一样行业的深入了解与研究，形成了各自独立的专业优势，共同的价值观、发展观、风险观等又让各位考生凝聚在一起，完善的培训和研发制度，使我们自始至终走在行业的前沿，专业技能、营销方法、商业模式、生产方法的创新给予了事务所强大的市场竞争实力，建立完善了收入分配、业务管理、财务管理、内部控制等制度体系”，保证了事务所的顺利发展。
会计事务所中的业务员是干什么的？
会计师事务所业务员，主要工作就是拓展业务、联系与客户的关系，其详细工作内容请看下方具体内容：
1、了解并认同公司企业文化及未来发展；
2、熟练掌握并熟悉公司业务流程；
3、开拓新市场，发展新客户；
4、按照市场营销计划，完成部门销售指标，可以承受一定的工作压力；
5、参加部门工作，涵盖咨询建议书的准备、客户沟通和项目谈判；
6、每天做工作小结，定时向经理汇报工作，各种业务记录不可以丢失，及时归档。
会计师事务所可以通过什么强调职业道德规范？
质量控制制度的目标主需要在以下两个方面提出合理保证： 1. （过程）会计师事务所及其人员遵循法律法规、职业道德规范还有审计准则、审阅准
则、其他鉴证业务准则和有关服务准则的相关规定； 2. （结果）会计师事务所和项目合伙人按照详细情况出具合适的报告。 项目合伙人 是指会计师事务所中负责某一个业务及其执行， 并代表会计师事务所在出具
的报告上签字的合伙人。 ( 定义详细内容查看 中国注册会计师审计准则第 1121 号- 对财务
报表审计开展的质量控制） 第三十一条 会计师事务所需要建立并保持质量控制制度。 质量控制制度涵盖针对下方罗列出来的要素而制定的政策和程序： （一）对业务质量担负的领导责任； （二）有关职业道德要求； （三）客户关系和详细业务的接受与保持； （四）人力资源； （五）业务执行； （六）监控。 二、对业务质量担负的领导责任 业务质量的后责任人-会计师事务所 主任会计师 对质量控制制度担负后责任。 三、职业道德规范 （一）遵循职业道德规范的详细措施 会计师事务所需要制定政策和程序， 以合理保证会计师事务所及其人员遵循职业道德规
范。
会计事务所项目部是干啥的？
服从正、副部门经理、高级经理及经理的具体安排，带着项目小组完成业务工作，在没有担任主审时，应帮助主审人员完成好项目审计任务。
会计师事务全部什么岗位？
1、 董事长（法定代表人）全面负责本所的经营方针、政策的制定与执行；
2、 副董事长 本所副董事长帮助董事长工作。
3、 所长（主任会计师）
4、 副所长（副主任会计师）
5、 总审计师 全面负责总审计师室的工作，总审计室是全所的技术、业务的详细指导中心、信息中心、质量中心； 根据业务质量三级复核的程序，负责全所业务报告的审查核验签发、交付打印、发出； 制订本所员工的业务培训计划和员工的平日培训工作；制订本所的各项业务规范并详细指导实际上施； 处理本所业务工作中产生的问题，并责成当事人妥善处理；负责客户对本所审计业务的质询和解答；
6、 总监察师负责全所的精神文明建设；
7、 部门经理全面负责各个主管部门的业务管理和行政管理工作；
8、 副部门经理 本所各部副经理帮助部门经理工作。
9、 高级经理完成部门经理（副部门经理）交办的其他工作。
10、经理负责对担负项目审计（评估）计划的撰写，能较准确地测试审计项目标重要 性水平和审计风险；
11、项目经理服从正、副部门经理、高级经理及经理的具体安排，带着项目小组完成业务工作， 在没有担任主审时，应帮助主审人员完成好项目审计任务；
12、审计员
