什么样的事业单位会实行企业化管理并执行企，国企组织架构和部门职责的关系

参照公务员制度管理的事业单位和占有、使用国有资产的社会团体,还有实行企业化管理并执行企业财务和会计制度的事业单位及事业单位所投资的全资和控股企业，其对外投资根据企业国有资产监督管理的相关规定开展监督管理和核算。

广播电视、新闻出版、私立学校等事业单位会实行企业化管理，并执行企业财务会计制度。

不管是中央企业还是地方国企，都是借助股权，建立了金字塔式的组织架构。金字塔的顶端是集团总部，主要是负责整体统筹运作、资源调配与战略发展。第二层是二级公司，有的按区域划分、有的按业务划分，负责某个区域或业务板块的管理。再往下还有三级、四级，甚至到十一级，这些就是详细负责开展业务的单位了，有的集团管基层的单位叫做BU，其实就是常说的BUSINESS UNIT，中文叫业务单元，或者利润中心。

部门职责

总经办：

（一）部门职责

(1) 审查核验公司组织机构调整和重要管理制度改革方案，提交常务部审查核验、审批。

(2) 检查常务部会议决议的开展情况，并向常务部会议提出报告。

(3) 提议公司副总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报常务部会议批准和备案。

(4) 按照副总经理和常务部会议的提议，审查核验公司中层管理人员和高级技术人员的聘请任职、薪酬和解聘。

(5) 审查核验副总经理提出的各项发展计划及执行结果。

(6) 制定公司副总经理和高层人员的绩效考查方案，并负责监督执行。

(7) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重要财务支出和资金事项进行核验、审批。

(8) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重要合同书、报表与重要文件、资料。

(9) 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员。

(10) 在平日工作中对公司的重要业务活动给予详细指导和监控。

行政部

（一）部门职责

1、负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经办具体安排的各项工作。并及时反馈总经办，保证总经办各项工作的正常运作。

2、负责具体安排公司的年工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各个主管部门贯彻执行，尽早知晓和反馈相关信息。

3、负责公司有关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复。做好公司行政类文件的审查核验、编号、立卷、存档工作。

4、按照公司物料采购的品种、规格和批量，负责进行市场调查，选择合格的供方并定期进行市场调查及供方资质评审。

5、负责各种物品的采购工作，保证及时完成各项采购任务，并保证所采购的物料质量符合相关规定和要求。

6、完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及各项后勤保证工作。

7、负责建立员工制服管理制度，依然不会定期对员工着装情况进行检查，对不满足着装要求的按有关制度进行一定程度的处理。

8、拟制公司组织架构及人员编制，按照公司不一样时期的发展状况，对公司的组织架构及人员编制做出调整，报公司领导审批。

9、按照各个主管部门对人力资源的需求，作好员工的招聘、考查、选拔、培训、调配、离职等工作。

10、负责制定公司绩效考查办法，组织各个主管部门对公司员工的任职情况进行考查，并在这里基础上提出任免、奖罚建议，供公司领导决策时参考。

人事部

（一）部门职责：

1、 负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度； 

    2、 负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各个主管部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需； 

    3、 按照现有的编织及业务发展需求，协调、统计各个主管部门的招聘需求，编制年/月度人员招聘计划，经批准后开展； 

    4、 做好各岗位的职位说明书，并按照公司职位调整组要进行对应的变更，保证职位说明书与实质上符合； 

    5、 负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签署； 

    6、 建立并实时发布员工档案，做好年/月度人员异动统计（涵盖离职、入职、晋升、改变、降职等） 

    7、 制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后开展； 

    8、 对试用期员工进行培训及考查，并按照培训考查结果建议部门录用；     

9、 负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和管束机制；     

10、制定绩效评价政策，组织开展绩效管理，并对各个主管部门绩效评价过程进行监督和控制，及时处理这当中产生的问题，使绩效评价体系可以落到实处，依然不会断完善绩效管理体系；     

11、负责审查核验并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续； 

    12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审查核验和报批工作     

13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理； 

财务部：

（一）部门职责：

1、负责公司平日财务核算，参加公司的经营管理。

2、按照公司资金运作情况，合理调配资金，保证公司资金正常运转。

3、搜集公司经营活动情况、资金变动、营业收入和费用开支的资料并进行认真分析、提出建议，定期向总经办报告。

4、组织各个主管部门编制收支计划，编制公司的月、季、年营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。

5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。

6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。

7、参加公司及各个主管部门对外经济合同的签署工作。

8、负责公司现有资产的管理工作，制定公司财务报销流程制度。

9、原物料进出帐务及成本处理。外协加工料进出帐务处理及成本计算。各产品成本计算及损益决算。预计成本帮助作业及差异分析。

10、经营报告资料编制。单元成本、标准成本帮助建立。效率奖金核算、年预算资料汇总。

11、收入相关单据审查核验及帐务处理。各项费用支付审查核验及帐务处理。应收帐款帐务处理。满分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。

12、统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。

13、会计意见反应及督促。税务及税法研究。

14、核算并及时发放员工工资。

15、完成总经理交办的其它工作。

11、调查了解具竞争力企业的薪酬水平，制定具有竞争优势的薪酬制度，报经公司批准。

12、按照公司员工的培训需求，在每一年12月底负责编制公司下一年培训计划和预算。

13、负责公司年培训工作及临时性培训工作的组织、协调、开展。

14、负责检查各个主管部门年和月度培训计划的开展情况。

15、定期检查、监督公司食堂的伙食状况，并提出改善意见。

技术部：

（一）部门职责：

1、.负责对新产品的设计和开发的控制及编制各种技术、图纸文件资料。

2、负责制订所设计产品的材料清单，持续性断优化产品结构、工艺技术，及时提出技术改选。

3、参加合同评审和对供方的评价及报价。

4、负责对质量管理体系的平日管理工作，涵盖内部审查核验工作。

5、负责产品的监视和测量控制管理管理工作。

6、负责对质量管理体系过程的监视和测量管理。

7、负责数据分析管理工作及纠偏、预防措施的评审工作。

8、贯彻执行国家及行业主管该项目的部门的相关法律、法规。

9、负责并组织公司各项工程的设计、会审、建设与竣工验收工作。

10制定并组织开展施工工艺操作规程、技术标准，并在施工途中对相关人员进行技术培训、技术详细指导和检查。

11、拟定、审查核验设备及购料采购计划。

12、参加公司的质量体系文件评审及公司的合同评审工作；

13、负责组织对不合格的控制，对质量问题的调查、分析和处理还有纠偏和预防措施的检查落实；

14、负责总经理交办的其它工作。

教育事业部

（一）部门职责

1、全面负责教育事业部的外部拓展合作还有内部协调管理；

2、组织开展公司教育产业的整体战略，发掘市场，领导创新与变革；

3、按照公司的年经营目标组织制订、更改、开展公司年经营计划；

4、开展公司的社会公共关系活动，培养良好的企业形象；

5、主持、推动管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整；

6、主持召开公司教育产业会议，帮助上级对重要事项进行决策；

电商网络事业部

（一）部门职责

1、收集全部与客户相关的信息资料，以便按照信息及时作出有关处理，并进行存档备案。

2、在做好客户售后服务的同时，与财务及销售部门协调、催收余款事宜。

3、负责制定年电商网络销售方案和指标，并保证方案顺利执行，完成企业交给的全年销售指标。 

4、负责电商网络平台的运行管理，保持和有关电商网络平台服务商的沟通。 

5、制订或帮助代运营商制定电商网络推广策划方案，对电商网络销售汇满分析，并对电商网络市场变化及时提出对应措施。 

6、官方网站营销数据分析，涵盖客户需求分析，使用习惯分析，推广效果评估。 1.5搜集重点产品电商网络市场的宏观信息及价格信息，保证良好的企业形象和品牌知名度。 1.6负责互联网渠道开发、互联网业务拓展与对外合作。

品牌宣传部

（一）部门职责

1、负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方法和组织方案 

   2、制定公司整体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则； 

   3、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和开展规划；   

4、制定公司广告投放策略和全国性广告投放开展；   

5、负责综合管理广告、新闻媒体；  

6、负责公司内外品牌形象的推广，组织开展新闻公关，处理新闻负面事件； 

7、制定新闻宣传策略和统一导向； 

8、制定公司会展计划，策划、组织各自不同的展会活动；

9、负责收集分析行业、市场情报和信息，并提供辅助有关决策的报告； 

10、负责媒体的宣传开发研究和投放开展 

11、确定品牌意识，利用现有的条件在门户官方网站上制造新闻亮点。 

12、建立公司统一的邮件箱、微信版式，利用现有的条件规范公司对宣传形式。

风控部

（一）部门职责

1．按照公司的实质上情况，制定公司业务风险控制的政策和制度，并负责组织开展；  

2．以风险为基础，设定业务风险评价分类体系并组织开展； 

3．受理担保业务部门提交的客户担保申请材料及调查意见，从风险控制的的视角对其进行审核查验并提出审核查验意见； 

4．负责召集业务审核查验会议，对已批准项目，负责公告业务部门及时办理； 

5．负责组织、督促业务对已保项目进行平日保后检查，发现问题及时提出风险化解方案； 

6．负责客户风险报表的编制还有对担保业务风险进行分类、认定和跟踪监测，及时总结经验，持续性完善风险控制手段和方式； 

7．负责公司拟对外的法律文本的审核查验工作； 

8．负责对新业务产品进行可行性审核查验； 

9．统一负责公司各种担保业务已出现超过规定要求的时间的客户的贷款追收及不良资产的处置工作； 10.处置工作计划、策略及方案，经公司批准后组织开展； 

内部审计控制是内部控制的一种特殊形式，它是一个企业内部经济活动和管理制度是不是合规、合理和有效的独立评价机构，在某种意义来说是对其他内部控制的再控制。内部审计内容十分广泛，按他的主要作用可分为财务审计、经营审计和管理审计。

内部审计在企业应保持相对独立性，应独立于其他经营管理部门，好受董事会或下属的审计委员会领导。

第一条为规范行政事业单位财务行为，加强行政事业单位财务管理，严肃财经纪律，按照《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国行政监察法》、国务院《财政违法行为处罚处分规定》等相关法律、法规规定，结合我市情况，制定本规定。

第二条本规定适用于市直行政事业单位。

本规定所称行政事业单位涵盖党政机关、人大机关、政协机关、法院、检察院、人民团体和事业单位，不涵盖实行企业化管理的事业单位。

第三条市财政部门主管市直行政事业单位财务管理工作，审计、物价、监察、人民银行等相关部门应依据各自职责做好行政事业单位财务管理和监督工作。

第四条行政事业单位一定要按照实质上出现的经济业务事项按规定进行会计核算，填制会计凭证，登记会计账簿，编制财务会计报告，并建立单位内部会计监督制度；不可以伪造、变造会计凭证、会计账簿、编制虚假财务会计报告；不可以隐匿或者有意或恶意处理依法需要保存的会计凭证、会计账簿、财务会计报告。

行政事业单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。

任用会计人员一定要满足会计管理的相关规定。

第五条行政事业单位需要按照本次要求规定编制年部门综合预算，报财政部门审查核验。部门综合预算一经批准通过，一定要严格贯彻执行，任何单位或个人不可以随意调整；因情况特殊确需调整的，要按规定程序办理。

第六条行政事业单位的各项收入和支出需要纳入预算统一管理，统筹具体安排使用。

行政事业单位按照本次要求规定一定要列入预算的收入，不可以隐瞒、少列。

行政事业单位编制的支出预算，需要优先保证本部门履行基本职能所需的人员经费和公用经费，对其他弹性支出和专项支出需要严格控制。

第七条财政收入执收单位(以下简称执收单位)依法获取的下方罗列出来的政府非税收入是政府财政收入的重要组成部分，实行“收支两条线”管理。

(一)行政事业性收取的费用、政府性基金；

(二)国有资源和国有资产有偿使用收入；

(三)国有资本经营收益；

(四)公益金；

(五)罚没收入；

(六)以政府名义接受的捐赠收入；

(七)主管该项目的部门集中收入；

(八)其他政府非税收入。

第八条执收单位要依据国家相关法律、法规和规章规定的项目、范围、标准、对象和期限，根据收缴分离、罚缴分离等规定的方法，将收取的财政收入直接缴入国库或财政专户。

第九条执收单位收取财政收入，除根据国家相关规定需依法纳税的使用税务发票外，其余全部使用财政部门统一印制(监制)的票据。

第十条行政事业单位对财政下拨的专项资金，需要根据批准的项目，实行专款专用、独自核算，不可以虚列、截留、挤占、挪用、浪费、通过欺骗取得、套取、转移财政专项资金。

第十一条行政事业单位需要建立、健全各项支出的管理制度。各项支出要根据批准的预算和规定的开支范围、标准执行。

行政事业单位发放福利、补贴和奖金，需要按照本次要求规定执行，不可以未经同意私自设立项目、提升标准和扩大范围。

行政事业单位应严格执行招待费管理办法，不可以未经同意私自提升标准和扩大范围。

第十二条行政事业单位使用财政性资金，采购政府集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务，一定要实行政府采购；采购政府集中采购目录以内并达到公开招标限额标准的货物、工程或者服务，需要采用公开招标方法进行采购；因情况特殊需采取公开招标以外的采购方法，需要经财政部门批准。

第十三条行政事业单位开立银行账户，应经财政部门同意，根据人民银行相关账户管理规定，到国有、国有控股或经批准允许为其开户的商业银行办理开户手续。

第十四条行政事业单位一定要依法管理使用国有资产，维护资产的安全和完整，提升资产使用效益。

行政事业单位转让、处置国有资产和将国有资产用于经营投资的，需要经财政部门批准。行政事业单位需要按规定进行国有资产收益核算。

第十五条财政、审计、物价部门和人民银行在各自职权范围内，依法对违反本规定的行为作出处理、处罚决定。

有违反本规定行为的单位，其直接负责的主管人员和其他直接责任人员，还有有违反本规定行为的个人，由监察机关或者任免机关依照人事管理权限，依法给予行政处分。

第十六条违反本规定第四条规定的，依据《中华人民共和国会计法》予以处理。

第十七条执收单位及其工作人员有下方罗列出来的违反国家财政收入管理规定的行为之一的，责令改正，补收需要收取的财政收入，限期退还违法所得。对单位给予警告或者通报批评。对直接负责的主管人员和其他直接责任人员给予警告、记过或者记大过处分；情节严重的，给予降级或者撤职处分:

(一)违反规定设立财政收入项目；

(二)违反规定未经同意私自改变财政收入项目标范围、标准、对象和期限；

(三)对已明令取消、暂停执行或者降低标准的财政收入项目，也还是依照原来计划项目、标准征收或者变换名称征收；

(四)缓收、不收财政收入；

(五)未经同意私自将预算收入转为预算外收入；

(六)其他违反国家财政收入管理规定的行为。

第十八条执收单位及其工作人员有下方罗列出来的违反国家财政收入上缴规定的行为之一的，责令改正，调整相关会计账目，收缴需要上缴的财政收入，限期退还违法所得。对单位给予警告或者通报批评。对直接负责的主管人员和其他直接责任人员给予记大过处分；情节较重的，给予降级或者撤职处分；情节严重的，给予开除处分:

(一)隐瞒需要上缴的财政收入；

(二)滞留、截留、挪用需要上缴的财政收入；

(三)坐支需要上缴的财政收入；

(四)不依照规定的财政收入预算级次、预算科目入库；

(五)违反规定退付国库库款或者财政专户资金；

(六)其他违反国家财政收入上缴规定的行为。

第十九条行政事业单位有下方罗列出来的违反规定使用、通过欺骗取得财政资金的行为之一的，责令改正，调整相关会计账目，追回相关财政资金，限期退还违法所得。对单位给予警告或者通报批评。对直接负责的主管人员和其他直接责任人员给予记大过处分；情节较重的，给予降级或者撤职处分；情节严重的，给予开除处分:

(一)以虚报、冒领等手段通过欺骗取得财政资金；

(二)截留、挪用财政资金；

(三)滞留需要下拨的财政资金；

(四)违反规定扩大开支范围，提升开支标准；

(五)其他违反规定使用、通过欺骗取得财政资金的行为。

第二十条单位和个人有下方罗列出来的违反财政收入票据管理规定的行为之一的，处理非法印制的票据，没收违法所得和作案工具。对单位处5000元以上10万元以下的罚款；对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处3000元以上5万元以下的罚款。属于公务员的，还需要给予降级或者撤职处分；情节严重的，给予开除处分:

第二十一条采购人违反本规定第十二条规定的，依据《中华人民共和国政府采购法》和《安徽政府采购管理暂行办法》予以处理。

第二十二条违反国家相关账户管理规定，未经同意私自在金融机构开立、使用账户的，责令改正，调整相关会计账目，追回相关财政资金，没收违法所得，依法撤销未经同意私自开立的账户。对单位给予警告或者通报批评。对直接负责的主管人员和其他直接责任人员给予降级处分；情节严重的，给予撤职或者开除处分。

第二十三条单位和个人违反财务管理的相关规定，私存私放财政资金或者其他公款的，责令改正，调整相关会计账目，追回私存私放的资金，没收违法所得。对单位处3000元以上5万元以下的罚款；对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处2023元以上2万元以下的罚款。属于公务员的，还需要给予记大过处分；情节严重的，给予降级或者撤职处分。

第二十四条违反国有资产管理的相关规定，未经同意私自占有、使用、处置国有资产的，责令改正，调整相关会计账目，限期退还违法所得和被侵占的国有资产。对单位给予警告或者通报批评。对直接负责的主管人员和其他直接责任人员给予记大过处分；情节较重的，给予降级或者撤职处分；情节严重的，给予开除处分。

第二十五条对违反本规定构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第二十六条对行政处罚决定不服的，可以依法申请行政复议或者提起行政诉讼。

第二十七条本规定各区、县参照执行。

第二十八条本规定由市财政局负责解释。

第二十九条本规定自公布那天起施行。过去相关规定与本规定相抵触的，以本规定为准。

　　需至少3个有中级会计职称的会计人员，并需去财政局审批，不过目前好像已经不给批了。 　　一人有限公司要10万资金，2人以上需3万就行。 　　注册公司流程: 　　1、企业名称预先登记 　　2、企业设立登记 　　3、前置审批 　　前置审批是指企业登记注册前，政府行业主管该项目的部门对企业经营资格的审核查验。大多数情况下企业不用。 　　4、交存企业注册资金 　　5、办理法定验资手续 　　6、工商登记注册的审批、领取营业执照 　　7、企业印章备案及刻制 　　8、企业法人代码登记 　　9、税务登记 　　10、国税登记（国地税登记证已经合一，在地方税务填表打照，国税登记） 　　11、开设银行账号 　　12、开转资证明和划转资金 　　13、统计登记 　　14、社会保险登记 　　民宅可以作为商用 只要去当地的居委会或者业委会开具一个同意民宅变为商用的证明完全就能够了。 　　《企业集团财务公司管理办法》 　　第九条　设立财务公司，需要具备下方罗列出来的条件： 　　(一)确属集中管理企业集团资金的需，经合理预测可以达到一定的业务规模； 　　(二)有满足《中华人民共和国公司法》和本办法规定的章程； 　　(三)有满足本办法规定的低限额注册资本金； 　　(四)有满足中国银行业监督管理委员会要求必须的任职资格的董事、高级管理人员和规定比例的从业人员，在风险管理、资金集约管理等重要岗位上有合格的针对人才； 　　(五)在法人治理、内部控制、业务操作、风险防范等方面具有完善的制度； 　　(六)有符合相关规定和要求的营业场所、安全防范措施和其他设施； 　　(七)中国银行业监督管理委员会要求必须的其他条件。 　　第十条　设立财务公司的注册资本金低为1亿元人民币。财务公司的注册资本金需要是实缴的人民币或者等值的可自由兑换货币。 　　经营外汇业务的财务公司，其注册资本金中需要涵盖不小于500万美元或者等值的可自由兑换货币。 　　中国银行业监督管理委员会按照财务公司的发展情况和审慎监管的需，可以调整财务公司注册资本金的低限额。