如何实现财务会计向管理会计转型，为什么说财务会计向管理会计转型是大势所

1.第一要转变思想观念。有的企业的领导认识不到会计人员对企业的管理作用，也就不会让财务人员参加企业的管理，参加经营决策，这样的状况肯定不但会打消会计人员的积极性，也会阻碍会计管理职能的有效发挥，进一步来说阻碍了企业的发展。其次，会计人员自己也要传统的思想观念。会计人员还有着传统的思维习惯，觉得自己只是一个会计对单位的大事清楚的越少越好，只要记好自己的账，编好自己的报表就算完成了本职。没有勇气或没有意识领导提供合理有效的建议，在参加决策方面更没有积极性。

　　2.要有紧迫感。为了成为一个合格出色的会计人员首先的是可以对财务数据进行及时准确的核算，然后把核算的信息精确地运用到管理实践中来。未来的会计人员需把主要知识结构和精力更多的投放在利用会计信息为经济决策服务这方面。这需会计人员在懂得会计专业知识的同时，还需要懂得如何管理，并且要掌握并熟悉计算机技术及网络技术。为了更好的适应经济全球化的要求，会计人员更要懂得国际上通行的财务、审计知识还有有关的法律知识，持续性提升自己的职业道德和专业水平，及时达到从财务会计向管理会计的转变。

　　3.提升会计电算化转件的应用水平。管理软件在企业中的有效运用可以为管理者和会计人员提供有关经济途中的预测、决策、规划、控制责任考查评价等的有用信息是对会计人员只停留在事后核算上的一个有效的很好的补充。

　　4.财务人员也可学习管理会计cma。cma是美国注册管理会计师是全球管理会计第一证，cma资格证书自上世纪70年代就成为全球财务管理者的职业典范的象征，世界500强企业更视cma资格为衡量专业财务管理者职业水准和职业道德的好标准。作为缺失人才，因为这个原因cma有着令人羡慕的高收入，在全球市场受到高度推崇。cma

考试内容基本上涵盖全部MBA课程，这个考试被比喻为读

因为你的认识是不完全正确的，你看到不少人这么说，那是因为他们在营销自己管理会计方面的证书或者课程，财务会计和管理会计是两个不完全一样的细分方向，我不单单是会计专业毕业，而且，是CPA+高会，工作二十多年，对这些认识还是蛮深入透彻的，这里说的财务会计一般以对外提供财务信息为主，而这里说的管理会计一般是为内部管理层提供财务有关的信息为主，两者侧重点不一样，不可以相互替代，在大学，财务会计和管理会计是两个平行的学科，何来什么大势所趋，这么觉得，一般是被某些机构营销误导罢了！不过有一句话倒是真理，那就是财务会计需求肯定比管理会计需求大

世界进入第四次工业革命时期，而中国作为世界第二大经济体，在这一波以5G、人工智能引领的工业革命中处于世界领先地位，中国优势在于近这些年来发展制造业，重视研发能力，通过减税降费和科技投入加计扣除等政策扶持制造业发展，更高于美国的是没有美国产业空心化的担忧，科技特别是数字经济可以与实体经济深度融合，这那就说明中国由人口红利向人才红利转变，对人才渴求比以往任什么时候候都更强烈，而针对企业发展重要参加者的会计来说，与业务融合程度的要求也提到了一个新高度，原有纯粹仅反映经济活动的核算会计已经不可以适应经济转型升级的要求，可以为经济活动记录、预测、规划并提出决策建议、对可能走偏的行为进行成本控制、人员考查激励等多项措施调整，管理会计拥有的这些技能将得以充分发挥，也有根据此，未来管理会计取代核算会计那就说明是时代之需。