财务绩效考核常用的五种方法，为什么很少人考高级会计师

财务绩效考查经常会用到的五种方式？

1、盈利能力考查。

该方式的立足点是经济增多值（EVA）和销售（利润）增长率。用EVA代替以往用权益报酬率、总资产报酬率、每股收益等指标，评价企业盈利能力更能反映资本净收益和资本增值的状况是企业绩效评价指标改进的发展趋势。

2、营运能力考查。该方式可以促进企业加强资产管理，提升资产使用效率，提高赢利能力。

3、偿债能力考查。该方式的强弱是企业经济实力和财务状况的主要反映，也是衡量企业经营是不是稳健的重要尺度。主要指标有资产负债率，流动比率和速动比率。

4、抗风险能力考查。是指企业抵御经营中各自不同的无法确定原因带来的不利影响的能力，可以从抗经营风险和抗财务风险两方面设置指标。

高级会计职称考试科目有什么？

一门。高级会计职称考试仅涵盖《高级会计实务》一个科目，高级会计职称实行考评结合制度，参加考试报名的考生一定要先参与全国统一的《高级会计实务》考试，通过才可以取得评审资格。

高级会计师的考试报名条件、考试科目、考试时间、考评是什么样的？

高级会计师考试时间

高级资格《高级会计实务》科目考试日期为 9月6日（星期日），考试时间为8:30—12:00。

管理会计师（初级）专业能力报考条件

1、大学专科或者以上院校财会类、管理类、统计类、计算机、工程类有关专业在学校念书学生;

2、中专学历，具备3年或者以上企业、行政事业单位财务类、管理类、统计类、计算机、工程类等岗位工作经验的人员;

3、大学专科或者以上学历的企业、行政事业单位财务类、管理类、统计类、计算机、工程类等岗位工作经验的人员;

4、取得会计、审计、统计、计算机、工程类等经济类、管理类上岗证的人员。

满足以上任意一项条件就可以报名。

管理会计师（高级）专业能力报考条件

1、基本条件

(1)具有非常高政治素质和政策水平，具有良好的社会诚信和职业道德;

(2)遵循国家财经法律法规、规章制度，无违反财经法规与纪律的行为;

(3)热爱本职工作，履行岗位职责，坚持原则，廉洁奉公。

2、详细条件

除具备基本条件外，还应具备下方罗列出来的条件之一：

1、具备财会类、经济类、管理类、统计类、计算机、工程类等中级专业技术职称之一;

2、大学专科以下学历，从事财会类、经济类、管理类、统计类、计算机、工程类等专业领域工作满8年或在部门以上领导岗位任职满3年;

3、财会类、管理类有关专业大学专科学历，具备6年或者以上企业、行政事业单位财务类、管理类、统计类、计算机、工程类等岗位之一工作经验的人员;

4、财会类、管理类有关专业本科以上学历，具备5年以上企业、行政事业单位财会类、管理类、统计类、计算机、工程类等岗位之一工作经验的人员;

5、财会类、管理类有关专业在学校念书研究生;硕士以上学历，工作满3年的企业、行政事业单位财务类、管理类、统计类、计算机、工程类等岗位之一工作经验的人员;

6、财会类、管理类有关专业获取硕士学位，工作满2年的企业、行政事业单位财务类、管理类、统计类、计算机、工程类等岗位之一工作经验的人员;

7、取得管理会计师(初级)专业能力证书满3年的人员。

第四条 具有以下情形之一的人员，不可以报考管理会计师专业能力考试

1、有违反《会计法》等国家财经法律法规而受到惩处记录;

2、有刑事犯罪记录。

高级会计师报考条件：申请参与高级会计师考试的人员，须满足下方罗列出来的条件之一：

1、《会计专业职务试行规定》规定的高级会计师专业职务任职资格评审条件，各地详细规定带来一定不一样，请查阅当地的考试报名条件。

2、经省级人事、财政部门批准的申报高级会计师专业职务任职资格评审的破格条件。考试科目：考试科目为《高级会计实务》，考试时间为210分钟。报名时间：大多数情况下在6月初名。考试方法：采用开卷笔答方法进行。主要考查参加本次考试者运用会计、财务、税收等有关的理论知识、政策法规，分析、判断、处理会计业务的能力和处理会计工作实质上问题的综合能力。合格标准：各地区、各中央单位可按照本地区、本部门会计专业人才员的实质上情况，在全国会计考办确定的使用标准范围内，确定当年评审有效的使用标准，并报全国会计考办备案。成绩管理：参与考试并达到国家合格标准的人员，由全国会计考办核发高级会计师考试成绩超过分数线证，该证在全国范围内3年内都有效，这是规定的有效期限。高会考试合格成绩三年内都有效，这是规定的有效期限，要求在通过本次考试三年内通过评审，假设通过了，就是高级会计师，永久有效！假设未通过那第四年要重新考试，然后继续参与评审。

会计绩效考查流程？

一、财务部绩效管理的完整系统

1、设定每个岗位的绩效目标；

2、绩效指标沟通:指标设置好后，不会自动起作用，需沟通，特别是目标、重点需沟通，让下属高兴把指标领走；

3、绩效开展中的一对一辅导，帮助下属完成目标，经理要对过程详细指导，监督是不是偏离目标；

4、进行考评，兑现结果，前三步没做好，这一步就有纠纷；

5、为下一次做得更好进行总结，提出改进的措施和方式。

唯有完整做了这五步，才是一个完整的考评。

二、财务部绩效考查的方向

绩效考查第一重要的是确定公司要去哪里？一切都紧跟达到公司目标，如同踢足球，每个岗位的详细目标不一样，但后目标是获胜，个人目标是达到部门目标，部门目标是达到公司的目标，为完成上一层级，应该做些什么？要理清方向。

三、财务部绩效考查的前提

1、目标与任务

案例子：武老师曾经服务公司的财务部的使命：

2、基础管理工作

财务部的组织机构，对每个人的工作都拥有定位，有界限，因为这个原因容易明确任务，完成任务；岗位职责，明确都拥有什么详细的工作，和谁汇报，从而自己都可以给自己定目标了。

四、财务经理绩效考查指标

案例子：诺基亚公司财务部绩效考查指标分析

1、财务经理绩效考查指标

财务经理的考查指标，由管理你的人员来确定。指标不可以少于3个，很少于5个。

10万元的年终奖金，被分解到5个指标中，完成收入预算，利润预算-这是公司重要，要优先集中精力、总经理重要，要优先集中精力，其实就是常说的财务部重要，要优先集中精力的指标；

第三个指标，应收账款，要不要风险，降低应收账款额度从3个亿到2个亿，百分之20的权重；

第四个指标，公司发展需更多产品，需更多资金支持流动性，采用措施；

后，在团队Team管理中，保证员工满意度上升。

将财务部的指标进行分解，主管会计把账做好，预算主管把分析做好，他们做好了，经理才可以全力去支持总经理的工作，不然经理就被财务部的工作忙的焦头烂额了。如同教练带足球队，要把每个人的工作分配好，才可以完成任务，获取成功。

2、主管会计绩效考查指标

财务部的指标完成度影响主管的绩效，比重大。

做好记账工作，表现为顺利通过审计。

降低会计差错，说明财务部的工作在进步。

提高满意度，将经理的任务往下分解。

3、销售会计绩效考查指标

主管会计的指标完成了，他的指标就完成一些，越是底层的指标和公司的指标越远，因为这个原因，关联度带来一定降低；

直接处理应收账款的工作，因为这个原因应收账款的比重要一部分；

资金与发货风险管理；

内部客户的满意度，常常和内部客户打交道，做好服务。

五、财务绩效管理沟通

如何让员工接受这些指标呢？用4张单子跟员工谈：

1、为上一年指标打分，让他清楚干的好还是坏；

2、设今年的指标，对每一个指标进行解释权重、意义，了解他的想法是否能完成；

3、个人技能评估，为完成指标，能力是不是匹配，如成本会计，对成本核算、控制懂吗？如何提高能力？

4、个人发展计划，需考试吗？要学外语吗？需公司提供什么支持？

沟通方法：正式沟通和非正式沟通

六、绩效评价的误区

评价业绩是活干的怎样，好员工和业绩是明显不同的，能力和人有关，业绩和公司有关。绩效考查和奖金有关，晋升和员工素质有关的是双轨制的。

案例子：某公司财务部考查内容

（1）能力考查

本岗位业务能力

基本业务能力

处理外部事务能力

完善自我的能力

（2）态度考查

敬业精神与责任心

自律性

进取与提升意识

（3）工作业绩考查

上例中，评价员工和业绩混在一起做了是不对的。

用绩效代替管理是不应该的，绩效是为达到目标的，完成超额任务的奖励；给工资就应该干活是基本管理。

绩效管理背后有强大的薪酬体系做支撑，不然只是企业管理缺陷的一个补充。

评价维度是多样性的，可以打分给百分比，给ABC，也可以直接给出领导态度，或柔性兑现，如晋升、休假等方法，未必要量化指标 。

错误的指标案例

七、总结：财务部绩效考查目标设计的原则

1.上级绩效+本级目标+自己目标，上级考查下级，部门经理考查部门员工，不然，假设要主管考查下属，需授权和一对一辅导。

2.绩效目标不是岗位职责的工作标准

　　例如：主管会计及时结账

　　例如：销售会计定期与销售对账

　　例如：销售会计

3.绩效目标不是基本管理手段，不可以用绩效考查的方法来取代常见管理（基本管理），绩效考查也不可以特别要注意关注于岗位职责的履行（基本任务）

4.绩效考查的逻辑是设目标，达到目标奖励，每个子目标都是延伸于它的上一级目标（主目标、总部目标、根本目标）

5.绩效考查不是设任务，设工作内容，做了就有奖励，不做就有惩罚，那不是绩效考查是平日管理

6.平日管理是按照岗位职责，以履行任务为根本，遵循规则为标准；绩效考查以目标为指引，以达成目标为目标；

完全就能够看出：财务的工资占百分之80是岗位职责任务；奖金占百分之20，为达成目标业绩的激励。

财务岗位kpi考查三大指标？

三大指标主要涵盖经营效益、运营效果和组织管理等有关的指标考查体系。KPI是很重要关键点绩效指标，其重要绩效指标是对企业绩效出现重要影响力的指标是通过对企业战略目标、重要成果领域的绩效特点分析，进一步识别和提炼出能有效驱动企业价值创造的指标。

高级会计职称考试是开卷考么？

高级会计师考试考察的不单单是你的知识累积，你的记忆能力，更加重要的是你地运用能力。做领导要做决策，要做分析判断，就得用知识处理问题，而不总是记忆、背诵。此外涵盖高级会计师的考试的题型，为什么是案例分析题？案例分析本身就是测试学员处理问题的能力，其实是对管理者的要求。

高会的考查重视的是管理水平，不在于对知识的死记硬背，故此，高级会计师考试属于开卷形式，这实质上与高会的定位相关。

是的。 高级会计师考试采取开卷考试答题方式,考试时间为210分钟,主要考察学员的判断、分析和业务处理等综合能力

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