2019年高级会计师考试新教材知识点：作业成本法

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【知识点】作业成本法

作业成本信息与作业基础管理

利用作业成本信息进行作业分析和管理，是体现作业成本法价值的关键所在。通常情况下，作业基础管理包括作业分析、作业改进和利用作业成本信息优化经营决策。

1.作业分析★★★

（1）作业分析的步骤

区分增值作业和非增值作业：增值作业是指企业生产经营所必需的，且能为顾客带来价值的作业 

分析确认重要性作业：根据重要性和成本效益原则，选择那些对价值创造比较重要的作业并对其分析（二八原则的运用） 

对标及有效性分析：即通过与同业佳实践进行比较，分析某项作业资源耗费的多少，判断该作业的人数、时间、效率是否佳等，以寻找作业效率改进机会 

关联性分析：即分析作业之间的联系以形成有序作业链。理想的作业链应该使作业完成的时间短、重复次数少 

（2）作业分析的具体做法

A：资源动因分析：评价作业的有效性。资源动因分析的程序：首先，调查产品从设计、试制、生产、储备、销售、运输直到客户使用的全过程，在熟悉产品生命周期的基础上识别、计量作业，并将作业适当合并，建立作业中心；其次，归集资源费用到各相应的作业；后，分析执行作业消耗资源的情况，确定作业的有效性 。

B：作业动因分析：评价作业的增值性。一般来说，增值作业必须同时满足以下条件：①该作业的功能是明确的；②该作业能为终产品或劳务提供价值；③该作业在企业的整个作业链中是必需的，不能随意去掉、合并或被替代。如制造业中的采购订单的获取、在产品加工、完工产品的包装均属于增值作业。非增值作业是并非企业生产经营所必需的，不能为顾客带来价值的作业。例如 ，等待、延误、返工、次品处理、废品清理等，都是非增值作业。非增值作业是企业作业成本控制的重点。

C：作业链的综合分析。理想的作业链应保证作业与作业之间环环相连，不存在重叠、作业之间的等待、延误等情形，如模具制造作业消耗的资源与生产零部件种类数量直接相关，在设计时可以更多考虑通用性来减少零部件种类，进而降低模具制造作业的资源消耗。

2.作业改进★★

利用作业成本信息，优化流程，改进作业以实现低成本的价值创造方式。作业改进方法包括：

（1）消除不必要作业以降低成本；

（2）在其他条件相同时选择成本低的作业；

（3）提高作业效率并减少作业消耗；

（4）作业共享；

（5）利用作业成本信息编制资源使用计划并配置未使用资源。

3.作业成本信息与企业经营决策★★

（1）作业成本法下的本量利决策

作业成本法下通过产品与所耗资源之间的关系，将成本分为短期变动成本、长期变动成本和固定成本三种形态。

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