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【知识点】预算控制方式
| 方式 | 具体内容 |
| 当期预算控制和累进预算控制 | （1）当期预算控制是指用当期的预算总额控制当期的预算执行数；（2）累进预算控制是指以从预算期间的始点到当期时点的累计预算数控制累计预算执行数 |
| 总额控制和单项控制 | （1）总额控制是对总量的控制（管理费用）；（2）单项控制是对每个预算项都分别加以控制（如管理费用可以细分为差旅费、招待费、办公费等） |
| 绝对数控制和相对数控制 | （1）绝对数控制是指用预算项的预算数控制预算执行数；（2）相对数控制是指用预算值的百分比来控制预算执行数 |
| 刚性控制和柔性控制 | （1）刚性控制是指以预算值为约束指标，任何超出预算值的支出都需要通过特定的审批流程审批后才能使用；（2）柔性控制是指超出预算的执行申请可以在企业的预算管理系统中提交，各级审批者根据授权，进行成本效益权衡后决策是否可以批准执行 |
| 预算内审批控制、超预算审批控制和预算外审批控制 | （1）预算内非常规或金额重大事项，应该经过较高的授权批准层（如总经理）审批；（2）对于超预算或预算外事项，应该实行严格、特殊的审批程序，一般经过总经理办公会或类似权力机构审批，金额重大的，还应报预算管理委员会或董事会批准 |
| 系统在线控制和手工控制 | （1）系统在线控制是指依靠ERP系统或专门的预算控制系统实现的对预算事项的事中和在线控制。优点是控制严格、数据准确；缺点是缺乏灵活性，会因某些例外情况出现而导致业务停滞；（2）手工控制是指按照企业内部控制流程和相应的审批权限，对相关资金支出的单据进行手工流转并签字的过程。优点是比较灵活，易于接受与实施；缺点是准确性、严格性较差 |
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