什么是滚动预算方法，预算的五种形式是什么

【滚动预算】又称连续预算或永续预算是指在编制预算时，将预算期与会计年脱离开，随着预算的执行持续性延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期自始至终保持为一个固定这个时间段的一种预算编制方式。根据滚动时间单位不一样，可以分为逐月滚动、逐季滚动和混合滚动。这样的方式适用于规模很大、时间较长的工程类或大型设备采购项目。优点是：

1、能保持预算的完整性、继续性，从变动预算中把控掌握企业的未来。

2、能使各级管理人员自始至终保持对未来一定时期的生产经营活动作周详的考虑和全盘规划，保证企业的各项工作有条不紊地进行。

3、因为预算能随时间的逐步递次推动持续性加以调整和修订，能使预算与实质上情况更相适应，促进充分发挥预算的详细指导和控制作用。采取滚动预算的方式，预算编制工作比较繁重。为了一定程度上简化预算的编制工作，也可以采取按季度滚动编制预算。

4、促进管理人员对预算资料作常常性的分析研究，并按照现目前的执行情况及时加以修订，保证企业的经营管理工作稳定而有规则和程序地进行。

是按照预算内正常的、可达到的某一业务量水平编制的预算，大多数情况下适用于固定费用或者数目金额比较稳定的预算项目。2.弹性预算：

是在根据成本（费用）习性分类的基础上，按照量、本、利当中的依存关系编制的预算，大多数情况下适用于与预算执行单位业务量相关的成本（费用）、利润等预算项目。

3.滚动预算：

是随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整的预算，大多数情况下适用于季度预算的编制。4.零基预算：

是对预算收支以零为基础，对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性还有预算数目金额的大小，逐项审议决策以此予来终确定收支水平的预算，大多数情况下适用于不常常出现的或者预算编制基础变化很大的预算项目，如对外投资、对外捐赠等。

5.可能性预算：

是对具有无法确定性的预算项目，估计其出现各自不同的变化的可能性，按照可能产生的大值和小值计算其希望值，以此编制的预算，大多数情况下适用于很难推算预测预测变化趋势的预算项目，如销售新产品、开拓新业务等。

1. 固定预算

固定预算又称静态预算是按照预算期内正常的、可达到的某一业务量水平为基础来编制的预算。

2. 弹性预算

弹性预算在根据成本(费用)习惯性分类的基础上，按照量、本、利当中的依存关系，考虑到计划这个时间段内业务量可能出现变化，编制出一套适应各种业务量的费用预算。

3. 增量预算

这样的预算是在上期成本费用的基础上按照预估的业务情况，再结合管理需求，调整相关费用项目。

4. 零基预算

零基预算，简单的讲就是一切从零启动，不考虑之前出现的费用项目和其金额。从实质上需逐项审议预算期内各项费用的主要内容及开支标准是不是合理，在综合平衡的基础上编制费用预算。

5. 定期预算与滚动预算

定期预算是以不变的会计这个时间段作为预算期。多数情况下该这个时间段为一年，并与会计这个时间段相对应。

滚动预算又称连续预算或永续预算是指在编制预算时，将预算期与会计年脱离开，随着预算的执行持续性延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期自始至终保持为一个固定这个时间段的一种预算编制方式。

根据滚动时间单位不一样，可以分为逐月滚动、逐季滚动和混合滚动。滚动预算属于预算管理的主要内容。

预算的字面理解是预先计算的结果，超预算从名字中我们就可以看得出来就是超越预先计算的结果。在工程中，超预算是成本控制失败或预算不准确的结果。

举个简单的例子来说，你本来打算花一块钱买一块臭豆腐吃，可一高兴吃了两块臭豆腐，花了一块五毛钱，这样就超越了预算五毛钱。

超预算是一种管理体系和管理思想的整合。超预算涵盖预测、计划、评价等功能的管理系统。在这一系统中，不但有传统预算的主要内容，还吸收整合了BSC、KPI等新的绩效管理工具和相关价值管理的基本思想。其实，超预算并没有完全脱离预算。超预算只是分离了预算的资源配置和业绩评价功能，并将资源配置计划时间缩短罢了，传统预算中的滚动预算、弹性预算和零基预算，仍是超预算的根本。