公司的采购人员一般有多少人，食材采购的基本要求

公司的采购人员大多数情况下有多少人？

公司的采购人员按照企业规模大小还有生产的产品来定编人员数量。大多数情况下中等规模的公司，都拥有采购部或物资部，假设生产机械产品，需采购金属材料，非金属材料，机电配套件，油漆油料化工，备件工具等，大概需5～6人采购员从事采购工作，涵盖询比价，订合同，付款，检验，入库，报销。

这个要按照公司采购量和采购货物的复杂程度来定，我就说说我们公司的采购人员供参考，我们公司有采购员3人，计划员2人，每一年采购额度8千万左右，货物品种一万个左右，采购员负责货物询比价采购（金额没有满足招标的货物采购），计划员负责招标采购（金额满足招标要求的货物采购）。

公司采购部门的人员数量，视公司规模及性质而定，假设是很小的公司，甚至可能由老板、总经理兼任。大公司的采购部则会规模很大，例如象沃尔玛、麦当劳等等。

公司采购部门的人员数量，视公司规模及性质而定，假设是很小的公司，甚至可能由老板、总经理兼任。大公司的采购部则会规模很大，例如象沃尔玛、麦当劳等等。

采购的基本要求？

采购工作的20大基本要求：

　　1、采购作业要很小心，因工作上的失误而导致公司重要的经济损失，采购是要负担都责任的，故此，做任何事情都不可以有“随便”两字。

　　2、与供应商的任何业务往来一定需要在事情出现前沟通了解，并将有关信息及时同业务沟通，严禁单方面进行操作。

　　3、采购在接待供货商时，说话要有礼貌，要有好的形象，同对方交谈时，头脑要灵活，不清楚尽可能告诉对方，等了解后再回复，公司其它的事情尽可能少谈，找主题重点谈，会客时间尽可能在十分至十五分钟之内，谈话时间长，会延误自己的工作，白天时间是很忙碌的，要懂得善耗费时长间。

　　4、采购工作是有一定的诱惑的，一定不要迷失自我，不要收供货商回扣或礼品(如有都交给上级做处理)，这样对你对公司都不好，到时会害了自己。

　　5、同供货商相处，要平等对待，不要觉得自己是客户就了不起，这样是没有办法同供货商建立好关系的。

　　6、采购不可以以公司名私自开采购单购买自己所需的材料，或帮其它人采购材料，这样做是违法的，任何采购单一定要经上级批准方发放采购。

　　7、全部新供货商应需经品管，工程或生产有关部门 共同评审，经上级批合格后才可以采购原料。并建立合格供应商档案符《供货商调查表》及《供货商评定表》

　　8、仓库每月应对仓存进行一次盘点，采购将公告供应商停止送货，紧急物料需和采购沟通后才可以送货并按仓库要求修改送单货日期。

　　9、在收到品管部IQC《来料检验检验不合格报告》时，采购了解情况后，(如有挑选所 所耗工时及损坏的材料都要写了解由供货商担负一切费用)。传真给供货商并追踪回复结果，并出具扣款资料给财务扣除货款。

　　10、采购在作业时碰见困难，要马上告诉上级处理，不要等到没办法处理了再告诉上级，这样会影响货期，给公司导致损失。

　　11、供货商提供的样品，采购员要先记录在《样品登记明细表》上，然后再给有关工程师确认，结果回复供货商，让供应商提供有关材料零部件确认书，需一式四份，工程，采购，品管，供应商各一份存档。

12、供货商传来的报价单，采购要了解市场原料的低价，才清楚怎样降价，采购员要多同其它公司采购员和公司业务员多交流。才了解材料低价。应要求供应商提供有关报价材料成本分析表。

　　13、采购没有权力备原材料，需备原料或具体安排库存，一定要需PMC书面公告及上级批准才可以备料。

　　14、供货商在报价时，有三种方法：

　　(1)报可以转厂价;

　　(2)开增值税票(注明是含多少点);

　　(3)不需要转厂也不需要开税票(普通收据)。上面这些情况一定需要在报价单上说明了解，以防事后出现不愉快的争议。

　　15、采购过程是一个很慌张的过程，有的时候，会一边执行一边做文件，因为这是对外工作，要记住要将文件做得了解，不然损失公司的利益。

　　16、若因时间紧迫关系，要求将物料直接从供应商寄客户时，采购员一定要经仓库，品管及业务同意并取得上司的批准，且在事后不迟于次日须将送货数量知会有关业务员开具销售单，采购员应该尽可能减少这种类型事情的操作方法。

　　17、针对业务员询问有关原材料单价，采购员一定要经上司同意才可以报给业务，，以保持公司的利润空间。因为单价是保密文件。

　　18、外出供应商回厂后应提交有关报告经上司，以让上司让了解工作状况，提升外出效果。

　　19、每月应做一份成本节约统计，让上司了解工作状况。

　　20、全部供应商报价单应要求全部公司统一格式，并要求注明物料编号，品名规格，数量及订单号，并按公司要求包装。

　　总结：采购主要需做到“适质、适量、适时”。

　　适质：指的是合适的质量，漫无目的的追求高品质仅仅会提升成本。

　　适量：指的是合适的数量。在影响不了生产的前提下，尽量的减少库存。

　　适时：指的是合适的到货时期，以提升物料的周转率。

采购部经理和项目经理哪个权力大？

要回答这个问题第一要清楚这家安装公司的部门架构具体安排是什么样的。

大多数情况下来说采购部属于安装公司方面的专业部门，而项目部是针对详细项目标公司下属机构。

说到权力，就这两部门相互当中来说，一般是项目部要求到采购部，而采购部大多数情况下不需要求项目部。

若是就独立的部门来说，采购部掌握并熟悉着资金、材料，现在采购方面又是买方市场。针对任何安装公司来说，采购部都是炙手可热的部门。项目部面对事务详细而烦杂，应付的人和事层出不穷。用劳心劳力来形容，一点都不为过。

如何对一个企业的采购部进行核验？

审核查验下方罗列出来的内容是不是符合相关规定和要求： （1）采购制度是不是健全。

企业假设是集团公司，且所属单位生产产品的中间产品，由总公司再包装出厂，应有中间产品的质量控制制度。（2）对采购和委托加工合格供方的选择、评价等控制措施。（3）采购文件是不是齐全。如采购计划、采购清单、采购合同、技术标准等。（4）采购验证制度是不是健全。

有关采购部合理化建议？

应该就部门实质上情况去分析，主要着眼于降低成本和提升效率两方面：

1)降低成本：可以通过统计手法，将采购总成本高的和采购数量多的前三位物料找出来，进行价格谈判、新供应商开发和供应商成本改进等方式降价；

2)提升效率：通过流程优化、库存优化、供应商分布优化和采购过程优化等方式，持续改进采购效率。

采购一手的货物。和厂家。进口商。第1批发商。采购货物价格比较便宜。订立长时间的采购货物的来源厂家。促进提升效率，降低成本，管控物资质量。

采购部使命和愿景？

采购工作做的好不好，直接关系的企业的成本和效益，故此，不负使命，以忠诚的心工作，为企业服务

公务员国考备考资料及辅导课程