什么是管理层次与管理幅度管理层次与管理幅，乡镇社会事务服务中心岗位专业

什么是管理层次与管理幅度?管理层次与管理幅度的关系？

管理幅度，又称管理宽度、管理跨度是指在一个组织结构中，一名领导者直接领导的下属人员的数目。

1、管理幅度是有限的。

2、有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的详细人员数量，其大小主要还是看若干基本变量，其实就是常说的影响原因。

3、组织设计的任务就是找出限制管理幅度的影响原因，按照影响原因的大小，详细确定特定企业各级各种管理组织与人员的管理幅度。

管理层次是指在职权等级链上所设置的管理职位的级数。

1、当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次。

2、而当规模的扩大致使管理工作量超过了一个人所能担负的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就不需委托他人来分担自己的一些管理工作，这使管理层次增多到两个层次。

3、随着组织规模的进一步扩大，受托者又不可以不进一步委托其他人来分担自己的工作，从而类推，而形成了值的等级制或层次性管理结构。

4、管理层次是一种伴随组织发展不可以已的产物，其存在本身带有一定的副作用。第一，层次多说明了费用也多。其次，随着管理层次的增多，沟通的难度和复杂性也会加大。

管理层次与管理幅度的关系：管理幅度与管理层次当中存在反比例的关系。当组织规模一定时，管理幅度越小，管理层次越多；管理幅度越大，管理层次越少。

扩展知识：

这两种情况对应地对应着两种类型的组织结构形态，前者称为高耸型结构，后者称为扁平型结构。大多数情况下说来，传统的企业结构倾向于高耸型，偏重于控制和效率，比较僵硬。

扁平型结构则被觉得比较灵活，容易适应环境，组织内部成员的参加程度也相对比非常高。故此企业组织结构产生了一种由高耸型向扁平型演化的趋势。

一、垂直式组织结构

属于集权型组织。它具有高度的权威性和统一性，决策和行动都比较快速。其缺点和不够是不方便纵向联络沟通，缺少灵活性和适应性，所需管理人员多，管理费用大。

减少管理幅度，建立直式组织结构，在下述条件下显得有效：

1、工作任务要求不明确；

2、下属人员自由处置权太大；

3、工作责任重要，绩效衡量期限长；

4、成果不易测定或测量；

5、部属当中工作依赖性强。在这里情况下，变小管理幅度，以便实行有效控制。

二、扁平式组织结构

属于分权型组织。它层次少，方便上下信息交流，促进发挥下级人员的才干，灵活而有弹性，所需管理人员少，管理费用开支低。

其缺点和不够是不便进行有效监督和控制，加重了交叉联络的负担，容易突出下属的特权和部门的利益。

三、选择适合的管理幅度是至关重要的

1、第一，它会对一个部门的工作关系出现影响，较宽的管理幅度说明了管理者异常繁忙，结果组织内部成员得到较少的详细指导和控制。

与此相反，过窄的管理幅度说明了中基层管理人员权力有限而很难充分发挥工作的能动性。

2、组织的纵向管理层次的形成，其意就是组织结构上的横断面的分割，使各个管理职务带来一定区别，由此形成组织的权力阶层结构。

3、因为这个原因，在明确了管理幅度和组织层次后面，下一个任务就是科学地授权。

针对这个问题，管理者一定要识别什么任务可以授权，这当中一个很有效的方式就是管理者第一对其如何分配时间进行认真分析，以此进一步确定什么职能和责任可以授权他人来完成。

由什么下属来完成，然后授予下属完成任务所必需的权力和资源。后，在明确下属责任的基础上对授权进行监督和控制。

在管理学中我们会学习什么叫组织结构，而管理幅度与管理层次是组织结构的基本范畴。管理幅度与管理层次是影响组织结构的两个决定性原因。幅度构成组织的横向结构，层次构成组织的纵向结构，水平与垂直相结合构成组织的整体结构。因为这个原因，下面我们主要对管理层次和管理幅度的讲解，理解两者当中的含义，掌握并熟悉两者当中的关系是特别重要的。那针对这两个重要内容及核心考点你们了解多少呢？ ，我们就启动进入学习吧！

管理幅度的概念管理幅度也称为管理跨度是指一名主管人所可以直接领导、指挥和监督的下级人员或下级部门的数量及范围。故此，在管理幅度的概念中我们得到[关键词]就是：直接领导下属的部门或人员的数目金额。管理幅度大与小各有千秋，那么处在一定客观环境下的企业应如何确定详细的管理幅度呢?决定管理幅度的原因又有什么呢？在详细确立组织的管理幅度和层次时，我们需把控掌握以下几种主要原因：工作性质、员工的素质、授权程度、沟通协调难度大小、信息沟通的效率等。

管理层次的概念管理层次也称为管理层级是指组织的纵向等级结构和层级数目。管理层次就是以垂直分工和权力的等级属性为基础而形成的一种自上而下的金字塔模式，不一样的行政组织其管理层次也是不一样的。我们可以看得出来管理层次反映的是一个组织由高到低的层次结构是我们的组织内部职权等级链上所设置的管理职位的级数是一种纵向分工的表现。

管理幅度与管理层次当中的关系当组织规模一定时，管理层次和管理幅度当中存在着一种反比例的关系。即管理幅度越大，管理层次就越少；反之，管理幅度越小，则管理层次就越多。这两种情况对应地对应着两种类型的组织结构形态，前者称为扁平型结构，后者则称为高耸型结构。

针对扁平型组织结构来说，企业中的领导者控制的人员有点多，相对来说比较灵活，信息纵向沟通快，上下级能缩短距离，且因为管理幅度很大，组织内部成员的参加程度也相对比非常高，且有很大的自主性、积极性；但因为不可以严密监督下级，存在着协调性较差的问题。

针对高耸型组织结构来说，管理层次有点多，那层次越多，需从事管理的人员也会变得增多，彼此当中的协调工作也急剧增多，相互扯皮的问题也会随之而产生。

管理幅度亦称管理跨度,是一个主管可以直接有效指挥下属成员的数目。 管理层级亦称管理层次,是指组织的纵向等级结构和层级数目。 管理层级的多少与管理幅度密切有关。管理幅度、管理层次相互制约,它们当中存在着反比关系。管理幅度亦称管理跨度,是一个主管可以直接有效指挥下属成员的数目。 管理层级亦称管理层次,是指组织的纵向等级结构和层级数目。 管理层级的多少与管理幅度密切有关。管理幅度、管理层次相互制约,它们当中存在着反比关系。

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