团队的意义是什么，什么样的员工是有价值的员工呢-华宇考试网

团队Team的意义是什么？

第一什么是团队Team，团队Team就是为了达到期望的目标而由多个有共同理想的个体，组成的一个组织。

团体的意义就是合理的利用每一个成员的知识和技能协同工作，来处理一个个体没办法处理的问题，而达到某一个目标，以此反映这个组织所存在的价值，受到各位考生的认可。

团队Team的意义就是要有团魂。团体中的全部人。各位考生有共同的目标，共同的决心，共同的向心力。

团队Team中有多少人，其实就像一个人一样。心往一处想，劲往一处使。不管多少人已经化身为一个强大的人。这样才可以无往而不胜。

组织团队Team的目标。其实就是补上来一个人的缺陷，在各个环节每天都变得更完美。然后才可以制造出强大的团队Team。

这里说的团队Team是指一群互助互利、团结完全一样为统一目标和标准而坚毅奋斗究竟的一群人。团队Team不仅强调个人的业务成果，更强调团队Team的整体业绩。团队Team是在集体讨论研究和决策还有信息共享和标准强化的基础上，强调通过队员奋斗得到成功果实，这些果实超越个人业绩的总和。　　

古人云：人心齐，泰山移。团队Team的核心是共同贡献。这样的共同贡献需每一个队员可以为之信服的目标。要真真切切可行而又具有挑战意义的目标，能激发团队Team的工作动力和贡献精神，为企业注入生命活力。　　

团队Team的精髓是共同承诺。共同承诺就是共同担负团队Team的责任。没有这一承诺，团队Team如同一盘散沙。做出这一承诺，团队Team就可以齐心协力，成为一个强有力的集体。不少人常常把团队Team和工作团体混为一谈，实际上两者当中存在实质上的区别。优秀的工作团体与团队Team一样，具有可以一起分享信息、观点和创意，共同决策以帮每个成员可以更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。但工作团体主要是把工作目标分解到个人，其实质上是注重个人目标和责任，工作团体目标只是个人目标的简单总和，工作团体的成员不会为超过自己义务范围的结果负责，也不会尝试那种因为多名成员共同工作而带来的增值效应。除开这点工作团体经常是与组织结构相联系的，而团队Team则可突破企业层级结构的限制。

什么样的员工是有价值的员工？

优秀员工的要素

一、要乐于担负更多的责任。勇于担负责任，针对分给自己的任务，把它当作一件非常重要事情，分清分量，及时做好。工作就是责任。每个人的工作都是上天赋予的使命，不管干什么工作，都应该做到更好。这当中重要，要优先集中精力的是保持一种积极的心态，就算是辛苦枯燥的工作，也可以从中感受到价值。当你对自己的工作和公司负责时，你就可以仔细对待工作，努力做到好。当你完成使命的同时，就可以发现成功之芽已经在萌发。一个优秀的员工，总是主动要求担负更多的责任或自动担负责任。相当大一部分情况下，就算没有被正式告知要对某事负责，也会努力做好。事情可以做好，也可做坏；可以高高兴兴骄傲地做，也可愁眉苦脸和厌恶地作。但如何去做，完全在于自己，这是一个选择问题。有一位名人说过，世上没有鄙微的工作，唯有鄙微的态度。而工作态度完全主要还是看自己。一个人的工作是他亲手制作成的雕像是美是丑、可爱还可憎，都由他自己决定的。

假设一个人轻视自己的工作，而且，做得很粗陋，既然如此那，他决不会做好，也没办法发挥自己的特长。一个人假设不尊重自己的工作，不把自己的工作看成创造事业的要素，而默认为衣食住行的供给者，觉得工作是生活的代价是没有任何办法去避免的劳碌，这是很低级的观念。经常抱怨工作的人，就算终其一生也很难获取成功。

二、要热爱工作，追求卓越。热爱自己的工作，自己的工作投已大的热情，追求好，更好。一名优秀的员工，随时随地都具备热忱而且，精神饱满，因为人的热情是成就一切的前提，事情的成功与否，时常是由做这事情的决心和热情的强弱而决定的。撞见问题假设有非成功不可的决心和热情，困难就可以得到处理或者变小。这个问题就要有一种不完成任务不放弃的心态对待工作，就是追求卓越，以好的标准来要求自己。你要站在领导的的视角换位思考一下，你月底领薪水就得给人家一个交待，这是做人起码的职业道德和职业素质，也是良心与道德的问题。再从自己的的视角想一想，假设你想做一番事业，那就应该把眼下的工作当做自己的事业，应该有非做不可的使命感。故此，说一个人的工作态度折射出他的人生态度，而人生的态度决定一个人一生的成就。做为一名优秀的员工，凡事一定要要用心对待，真真切切做到用心做事。用心做事，就是指用负责务实的精神，去作每一天中的每一件事；用心做事，就是指不放过工作中每一个细节，并能主动地看透细节背后可能潜在的问题。故此任什么时候候，唯有用心，才可以见微知著。不论做任何事情都要追求卓越。一个人的能力有大小之分，天分有高低之分，悟性有好坏之分，但它决定不了一个人的命运。重要，要优先集中精力的是勤能补拙，一份耕耘一份收获。反之，再好的资质，不去磨炼也难成大器，即是小有成就也不会长久。因为这个原因，优秀员工一定要热爱工作，追求卓越，以积极的心态对待工作，对待学习，对待生活。

三、要把敬业当成一种习惯。敬业，就是要敬重自己的工作，就是需要在任何环境下，把敬业当成一种习惯。敬业与你从事的工作无关，不管你做什么工作，只要有敬业精神，你就更容易成功。目前，各位考生能得到自己一分满意的工作或岗位，都不容易，故此，一定要要时刻保持高度的敬业精神。不要抱怨额外的工作。在公司里，不少人觉得，只要把本职工作做好，把份内事情做好，就万事大吉了。当接到领导或上司具体安排的额外工作时，就老大不原意，满脸不情愿。不愿做额外工作，不是有气度和有职业精神的表现，其实就是常说的不敬业。因为额外工作对公司来说时常是紧急而重要的，尽心尽力完成它是敬业的良好反映。假设你想成功，除努力做好本职工作以外，还需要常常去做一切份外的事，因为唯有这样才可以时刻保持斗志，才可以在工作中持续性得到锻炼，充实自己，才可以导致别人的注意，对你的成功大有益处。做一部分份外工作一定会使你取得良好的声誉是一笔巨大的无形财富，在你的职业发展道路上会起到重要作用。多做一部分份外工作，会使你及时地从工作中成长起来。

四、要有积极主动的态度。优秀的员工都是具有积极思想的人。这样的员工在任何地方都可以取得成功。而消极被动对待工作的人是在工作中找寻借口的人是不会受领导赏识的、企业欢迎的。人常说态度第一，聪明第二。自己的工作态度和举动，也会影响到各位考生对你有什么不一样的看法和印象，假设你常常以积极谦虚的态度请教他人，人家肯定乐于倾囊相助。优秀员工除了学习资深同仁的工作方式之外，还需要学习如何与同仁和谐共事，以体会团队Team精神的精髓所在，还需要保持积极乐观的心态，谦虚的心态，常常面带微笑，心情开朗。也不可为过失找借口，犯错不认错，反到是为己开脱、辩解，把责任推得干干净净，也许领导会原谅你一次，但他心中一定会感到不快，对你出现“怕担责任”的不良印象。你为自己找借口，不但不可以改变现状，而出现的不好的错误影响还会让情况更中恶化。故此大家常常讲：“不为失败找借口，只为成功找方式”。有积极主动地心态，不管做什么事情总是在别人前面。

五、要时刻牢牢的记在心里，不能忘了公司利益一个人假设不把公司的利益摆在首位，哪怕有再大的能耐，也不会是一名优秀员工。一个时刻只为自己着想的人是难取大成就的，后会被企业抛弃。一名优秀员工，在工作中不管做什么事情，都要尽可能不要浪费和失误，心中要存有问题的意识、成本意识。公司里常常看到浪费的事情，例如下班后灯仍亮着、空调大开；打电话号码时短话长说；出差可坐火车非要找各自不同的理由乘飞机；电脑配备一个部室有既然如此那，几台完全就能够了，非要人手一台；耗材、纸张等使用无节制，凡此种种，不胜枚举。此外一名优秀员工，一定要时刻心存品质的意识。这里说的品质意识，就是尽大能力把工作做好，完成标准要求。要把工作品质放在重要的位置，特别是在现在竞争激烈的商业社会里，一定要严守公司机密。

六、要为工作设定目标,全力以赴地去达成。一个人假设没有目标，就没有方向感。在工作上假设没有标准，没有计划而只是根据上司的吩咐，说一句动一下，这样的人是没办法取得领导所赏识和各位考生的认可的。有目标是百米赛跑，无目标是饭后散步。每个人一定要制定你的工作目标，这是你工作的基础、是根本。事先需要考虑后目标、阶段性目标和办法措施三要素。在制定计划时，你追求的是什么呢？以什么目标开展业务活动？都要仔细想想这些问题，然后清晰地记录在卡片上，把它真实的记录下来。要遵守工作流程，脑子里应该时刻存有工作。要依循目标，坚持今日事今日毕这一大原则，根据正确的步骤做事，学会消除工作倦怠症。做任何事情都要早一点做好充分准备。作为上班簇，为了把次日的工作做好，好在下班前几分钟制定出次日的工作能力计划，假设拖到次日才制定工作计划，就比较费劲。因为那时又面临新的工作压力。头一天做好准备工作，可以了解次日工作可能出现的问题并能采用预防措施，防维杜渐。第一天准备第二的事，每一天的事都为以后做准备，当你做了准备，机会来到你就可以抓住，不然，任何机会都不是你的。故此机会永远都是给有准备的人准备的。

七、要注重细节，追求完美。在企业里员工大多数干的都是“小事”、“详细事”，因为这个原因，一定要养成注重细节的习惯。假设不注重细节是超级难将工作做到好的，还可能因小事影响企业大局，即细节决定成功与失败。优秀员工应做到：1、一定要有这个时间观念，上班迟到决不允许，下班绝不可以早退。2、不要把请假当成小事，有部分人但凡是有哪些事就马上请假，很随便，这是一种很对公司不负责任的表现。只要能坚持上班，好不要请假，一定要秉持平时间仔细上班的态度。3、见上一面问声“早上好”是一天工作情绪的启动是精神充裕的保证，更是沟通人际关系、给人留下好的印象的要素。4、上班时不要随意离开座位乱串门、办私事，用公司电话号码谈私事。5、和领导谈话、汇报工作或开会时关掉手机这是有教养的表现。6、工作场所一定要保持整洁，一天的工作从工作场所整理和打扫卫生启动。

八、要遵循准则，用心做事大家常说，仔细做事只可以做正确的事，用心做事才可以把事做的好。优秀员工应做到：1、发挥长处，改进短处，看到他人的短处，反省自已。2、工作中大的问题是防患未然，防止出现意外。3、过失不可一犯再犯。4、工作中要有朝气，表现出开朗活力的样子，让工作中所身处的环境洋溢蓬勃生气，要清楚领导不喜欢那些提不起精神的人。5、开会要有开会的规矩，不可以迟到早退，发表讲话要有准备，注意礼节，做好记录。

九、要有团队Team意识，要为团队Team着想。人人都比较清楚，全部成绩的获取，都是团队Team共同努力的结果。唯有把个人的实力充分与团队Team结合形成合力，才具有价值意义。优秀员工在团队Team中要做到：1、时刻不忘给公司提建议。2、和同事建立良好的关系。3、公开场合请不要伤合气。4、不要加入小帮派。5、不要越级打报告。6、不需要在公司里传闲言。7、不要嫁祸他人。

十、要有一颗诚实忠诚的心。不管干什么事情，不管为谁做事都要诚实忠诚的去对待。优秀的员工有更多的优秀品质，试想一个企业，一个公司假设有精明的老板，一个很好的领导班子，另外，优秀员工的倾力合作。各位考生都一股劲的向前冲，这样的公司没有理由发展不好。

十一、要注重个人形象，维护公司声誉一个人不论是在公司还是在其它地方都需要很注重自已的形象，同时极力维护公司好声誉。需要明白自已形象在别人面前就代表着整个公司的形象。员工们的形象决定企业的形象，没有唯护企业形象的意识，肯定不是一名合格的员工。这是基本职业道德观。假设四处诽谤企业，挖空心思的讽刺企业领导人，既然如此那，在智者看来，不仅显得你眼光太差。如此划不来一提的企业，试问你怎么选择了这样企业做为就业对象？唯有企业发展了，员工工资才可以提升；唯有企业声誉提升了，员工走在街上才有一种荣誉感。身为公司一员，要时时处处关心企业发展，公司发展的重要方针、政策，碰见什么问题该找哪个部门协调等，这些都是每个员工需要关心的问题。唯有各位考生热爱企业，才可以为企业发展出谋划策，才可以与企业共荣辱。

有价值的员工就如同优秀士兵一样，他们具有一部分共同的特质，他们是具有责任感、团队Team精神的典范；他们积极主动，富有创造力；他们没有任何借口。

　　我相信，每一个进入西点学校的考生，在他们心中，都埋藏着一个当将军的梦想。若非如此，他们就不可能成为优秀的士兵。同样的，在企业里也有不少这样的优秀员工。在我的心里，这此优秀员工是具有责任感、团队Team精神的典范，他们积极主动，富有创造力。他们是企业珍贵的财富。

　　（1）不忘初衷而虚心学习的员工。这里说的初衷，就是企业的经营观念。唯有自始至终产不忘企业经营观念的员工，才可能谦虚，才可能与同事齐心协力。也唯有这样，才可以达到企业的使命。常常不忘初衷，又能谦虚学习的人，才是企业需的员工。

　　（2）有责任意识的员工。那就是说，处在某一职位、某一岗位的干部或员工，能自学地意识到自己所承担的责任。有了自学的责任意识后面，才会出现积极、圆满的工作效果。没有责任意识或不可以担负责任的员工，不可能成为优秀的员工。

　　（4）爱护企业，和企业成为一体的员工。除了睡觉，每个人有大半时间在企业中度过，企业是自己的第二个家。优秀的员工，都具有企业意识，能和企业甘苦与共。

　　（5）不自私而能为团体着想的员工。应该明白，全部成绩的获取，都是团队Team共同努力的结果，。唯有把个人的实力充分与团队Team形成合力，才具有价值和意义。团队Team精神是西点军校教给我的重要，要优先集中精力的一种精神，在企业里也同样崇尚这一精神。

　　（6）随时随地都具备热忱的员工。人的热忱是成就一切的前提，事情的成功与否，时常是由做这件事情的决心和热忱的强弱而决定的。撞见问题，假设拥有非成功不可的决心和热忱，困难就可以处理。

　　（8）能作正确价值判断的员工。价值判断是涵盖多方面的。大来说之，有对人类有什么不一样的看法、对人生有什么不一样的看法，小到对公司经营观念有什么不一样的看法、对平日工作有什么不一样的看法　。

　　（9）有自主经营能力的员工。假设一个员工只是照上面交代的去做事以换取薪水，这是不行的，每一个人都一定要以预备成为老板的心态去做事。假设这样做了，在工作上一定会有种种新发现，其个人也会渐渐成长起来。

　　（10）能得体支使上司的员工。这里说的支使上司，其实就是常说的提出自己对所负责工作的建议，并促使上司同意；或者对上司的指令等提出自己有什么不一样的看法，促使上司修正。假设一个企业里连这样一个支使上司做事的人都没有，企业的发展就成问题；假设有10个能真正支使上司的人，既然如此那，企业就有光明的发展前途；假设有100个人能支使上司，那企业的发展会更辉煌。

　　（11）有气概担当企业经营重任的员工。这样的气概就是自信、毅力和责任心的反映，这样的气概会给企业带来不可估量的价值

构成团队Team的要素有什么？

1.目标(Purpose)

团队Team应该有一个既定的目标，为团队Team成员导航，清楚要向何处去，没有目标这个团队Team就没有存在的价值。

2.人(People)

人是构成团队Team核心的力量，2个(包含2个)以上的人完全就能够构成团队Team。目标是通过人员详细达到的，故此，人员的选择是团队Team中很重要的一个部分。在一个团队Team中可能需有人出主意，有人定计划，有人开展，有人协调不一样的人一起去工作。

3.定位(Place)

团队Team的定位，团队Team在企业中处于什么位置，由什么人选择和决定团队Team的成员，团队Team后应对谁负责，团队Team采用什么方法激励下属? 个体的定位，作为成员在团队Team中扮演什么角色?是订计划还是详细开展或评估?

4.权限(Power)

团队Team当中领导人的权力大小跟团队Team的发展阶段有关，大多数情况下来说，团队Team越成熟领导者所拥有的权力对应越小，在团队Team发展的初期阶段领导权是相对比较集中。

5.计划(Plan)

目标后的达到，需一系列详细的行动方案，可以把计划理解成目标的详细工作的程序。

如何管理电商网络团队Team？

微商团队Team管理的细节：1。选择与努力一般我们说要组织建设团队Team时，第一个想到的是什么，培养人才？我认为这个不是首先的，我们要做的第1个步骤就是选择人才，选择合适自己用的人才，有基础的人脉。假设我们目前要组织建设团队Team，你们说是自己培养一个会做微商的人才快，还是毫不犹豫选择择搞定一个本身就可以做微商、有基础、有知识、当你自己花费时间和精力去培养人才时，还未必可以培养出好的人出来，有部分人就是不管你怎么去教他们，他们就是学不会，不想做！当你花费哪些月时间去培养，还培养不出来时，你是不是会很累？故此，说，选择比努力更加重要！我们一定要尽大可能去选择合适的人才。

2。培养人才当我们完成第一个步骤，选择好第一批合适用的人才后面呢？马上就是要培养其他人才！不管是新人也好，还是本身就已经会了的人，我们都是需加强去培养他们，把他们打导致一个更优秀的人。培养这个东西，并非百分之100的，可能10个人当中，后你能培养出适合的、优秀的也就既然如此那，一两个人罢了，其他的可能其实就是常说的半桶水。

但是，半桶水也总比没有好吧！别人优秀的人才30天可以出100单，你半桶水的人30天可以出20单,也是很不错的。若是可以更高，也不错！至少总比什么都不会，30天都不出单强，对吗？故此当我们去培养他们时，肯定是要定制一套行之有效的系统课程的，还还需要有一套奖罚制度。

例如，没有按照本次要求规定时间内，完成规定的主要内容，既然如此那，就要罚！严格是大爱嘛！我见过严厉的微商团队Team，每天都需固定时间完成固定的任务，而且，主要是每天都要出2单零售，若是没有完成呢？自罚。类似这样的训练，我也有带队实操过，实际上不是我们出不了单，只是自己没有去做罢了！当我们教会了团队Team成员方式后面，我们要做的就是逼，要逼着他们去做。

非常是一个适用人群深度和广度都较大的产品，只要肯花费时间持续性地去私聊、加人基本每天都可以出单。每天都是反复这样的工作，加人、私聊、发朋友圈，就三个工作。但是，不少人要么就可以找借口说没时间，要么就是不自信，认为那样子怎么可能出单呢？故此，也不愿意去做。

而我们要做的就是逼了！逼着他们去做，当他们出单了，自然会感激你！当然这个前提下，系统性、实操性的培训知识是必不可免的！3。搞定信念这里好像女生非常多，你们喜欢跟着一个没有安全感的男朋友吗？你们都不喜欢跟着一个没有安全感的男票对吗？一样的道理，我们也不愿意跟着一个没有信念的团队Team！假设你跟了一个团队Team，你自己都不清楚究竟有没有可能赚钱，你自己都没有自信可以赚钱，这样的团队Team，肯定活不长久。

故此我们要搞定团队Team的信念，什么信念呢？就是用语言、用行动等方面来传递出一个“跟着我一定可以赚钱，跟着我一定可以月人过万” 的信念给你的团队Team成员。不要让你的团队Team成员认为前途渺茫，不要让他们失去信心，这个很重要！假设这个信念没有了，既然如此那，你所做的一部分都将会成为无用功，将会变得毫无意义！就好比我目前说，你们来加入我，我可以让你们赚钱，不信，你们看我团队Team的每个成员都已经赚了很多了。

他们都是通过自己的努力和付出赚来的。你们想为了他们赚一样多的钱吗？跟我说：来吧，你们加入我吧！相对比之下，后者就可以变得没有任何价值可言！当然信念这个东西不是一句两句话就可以搞定的，更多的是靠自己去做，去传递！4。鼓励和赞美我们每个人的团队Team里面都会有既然如此那，一部分比较迟钝的人，或者是一部分比较懒的人等等，我们要做的不是去骂他们，而是去鼓励他们，赞美他们，给他们动力！就好像什么呢？就好比我们小时候学走路，我们的父母都是在一旁鼓励我们对吧！后我们学会了走路。

假设你的父母不鼓励你, 而是一直骂你们说“你个蠢猪，连走路都不会，你还会什么？你快点学会走路呀，怎么既然如此那，笨！ ”但是，我们的父母一直鼓励我们说:“来，走过来，哦，对了，宝贝好乖！ ”“嗯，宝贝太棒了，宝贝好聪明呀，来，走过来呀！” 当你们听到鼓励，时，你们是不是认为心里暖暖的，更有动力、更有信心了？故此，我们要做的不是责骂，而是要多地去鼓励他们。

另外就是赞美！怎么赞美？例如你团队Team有一个成员过来问你问题，你回答说：嗯，这个做得很好，很漂亮；嗯，你今天穿的衣服，你化了妆很漂亮。这样别人是不是开心多啦？总来说之就是要去夸他们、去鼓励他们！让他们更有动力，更上进！5。准时签到报单假设是在公司，你上班下班不打卡是不是一天工资就没有了？这个时候你可能就可以每天都会想起要打卡了！久而久之，当你早上起来第一时间就是想着赶快到公司打卡签到。

这个是为了可以保证团队Team每个人的积极性还有习惯性！涵盖我们每天晚上报单也差不多的道理！报单的好处是什么呢？可以让自己统计整个团队Team每天的出单量，还有一个好处就是可以让团队Team每个人每天晚上都去截图发朋友圈，告知别人，你们团队有多厉害，每天都可以够出多少单。

当然这个前提下是有单报单，没有单的别出声。当各位考生都截图发朋友圈时，可以吸引不少想出单、想学习、想赚钱的朋友加人代理。这是一个吸引法则。6。讨论问题整个团队Team很多人，肯定会有既然如此那，一部分人存在不懂的问题，而作为团队Team的老大，不是一门心思地顾着自己，而是要更多去帮他们处理问题，去帮他们成长。

我发现有部分团队Team的老大就是这样，一天到晚只顾着自己可以招募多少个代理，一天可以出多少单子，盘算着一天赚了多少钱, 以此忽视了团队Team的价值。实际上团队Team才是我们赚大钱的目标，不要目光短浅，虽然团队Team的人出单，你的利润不高。但是，毕竟是个大团队Team！以量取胜。

例如:你零售一单的利润是200块钱，你一天能零售5单！利润1000块钱。但是，你团队Team有100人呀，每个人零售一单，而你的利润唯有20块钱一单，你每天的收人也有2023块钱！哪个更划算？？另外一个就是，当你对你的团队Team的人不管不顾时间长了后面，他们会慢慢地失去信心，后仅仅会流失掉。

故此，你要做的是帮他们处理问题、帮他们成长！每当碰见有问题的成员，就把问题放到整个团队Team的群里去讨论，去处理！让各位考生都可以够及时吸取教训或者学习到。即便你自己不清楚怎么处理，但是，你把它放到群里，总会有处理的办法，一个人的思考问题的能力干不过一个团队Team的思考问题的能力。

7。观察、关心我自己常常都会隔几天就去翻看下我团队Team成员的朋友圈，看看他们近有哪些我不清楚的变动！目标就是要去观察他们这几天是不是产生了什么问题，加人有问题，既然如此那，就及时地去帮他们。去关心他们。例如，你自己生病几天了，没有怎么在线，而你的上家也不清楚，然后看见你不怎么在线，也不出单，就把你劈头盖脸的骂一顿，你们爽吗？你们肯定不爽对吧！那假设你的上家是看了你的朋友圈后，发现，哦，原来是生病了呀！既然如此那，马上给你发个小红包，然后慰藉下你，告诉你安心养病，这样你爽吗？或者当我们逛他们朋友圈时，发现他们这几天很少发朋友圈了，然后你可以发个小红包给他们，然后问一下他们怎么了是不是心情不好之类的。

再或者看他们的朋友圈变动时，发现那个细节做的不到位时，你同样完全可以及时帮他们纠偏错误，帮助他们成长。针对有团队Team的人，这个也一定要做到位，故此，收人、收心、收钱嘛！人你是收了，但是，没有得人心呀。就好比：一个不可以人心的皇帝，你觉得他的皇位能坐得稳，做得久吗？答案是不可能的。

8。一定程度上具体安排每个人都拥有优点和缺点，而我们要做的不是去击中他们的缺点，要多去发现每个人的优点所在，后为己用。什么意思呢？猴子擅长爬树是吧？野猪擅长拱地。你不可能让野猪去上树吧？或者让猴子去拱地吧？它们不会，若是让它们学会后面再去，那就可以浪费不少时间！例如，团队Team有部分人比较擅长打鸡血的，那你就鼓励他多给团队Team的人打。

有部分人比较擅长作图，那就让他负责作图，或者教团队Team其他人作图等等。类似我这样的就是不合适打鸡血的人，故此，我大多数情况下都不给别人打鸡血，但是，我会让人来打鸡血！9。团队Team默契作为一个团队Team，一定要训练出相互当中的默契度！没有默契，就不是一个好的团队Team！例如，你的团队Team某个人要去开公开课，结果各位考生都很有默契地跑去帮忙鼓掌、拍手叫好。

结果，中途有一个不懂事的人跑出来问： “你们都在干吗？ ”这时，你们是否有想暴打他一顿的冲动？当整个团队Team都在下红包雨庆祝时，各位考生都开心的持续性发，然后中间跑出来个人说：“哇，大包！ ”“哇，1毛！ ”这样的就是属于没有默契的，一般我看见就是暴打他一顿，不然我会气血攻心而死。

故此团队一定要训练好团队Team相互当中的默契，好是做到，差不多别人一个眼神就清楚别人要做什么的那种。10。技巧总结微商实际上还是有不少技巧的，各自不同的各样的，就算是我，也仅限于懂得皮毛罢了。还有不少建议我都不懂。但是，我看到别人说了，我就可以立马去尝试。

更何况你一个团队Team很多人，每个人都拥有自己擅长的一个小领域，在自己的小领域里，多少都懂得一部分建议，而我们要多去总结这些建议出来。例如有部分人玩朋友圈，懂不少细节，玩得很出色。有的人比较擅长私下聊天技巧，有的人比较擅长成交技巧等等。细节和建议都是很实用的，多去掌握并熟悉掌握并熟悉。

例如朋友圈@功能。一般我们都是会用来@ 一部分意向客户。但是，假设你不懂的技巧，然后你持续性地@别人，持续性的@别人，那么超越几次了，别人就反感了，直接拉黑你，故此掌握并熟悉好建议吧！11。考查每周、每月设置好考查标准，达到要求者就送东西！例如30天的业绩超越100单，可以赠送一份精美礼品，或者免费晋级等等。

当你的奖励越丰富，既然如此那，你的团队Team成员前进动力就可以越大！非常是免费旅游！连续哪些月业绩都达到考查标准就送xxx免费旅游一次。当然这个东西得看你自己所销售得产品和利润来衡量，总而言之就是要设置一个考查标准。