提拔中层副职找董事长还是总经理，国企中层干部选拔任用基本流程图片

提拔中层副职找董事长还是总经理？

找总经理完全就能够了。假设是提拔公司副职，那一定要是要找董事长了。比方说提拔公司副总经理，或者是公司相关部门的总监等等的情况都要找董事长才可以有效。

公司管理实行的是经理负责制，中层干部的选拔任用由总经理具体安排完全就能够了，董事长是不管这些的，当然重要部门的中层干部董事长还是比较特别要注意关注的。董事长大多数情况下的主要特别注意总经理的领导水平和干事业的能力和水平的。

国企中层干部选拔任用基本流程？

1、组织部门领导组织编制选拔任用方案，经公司领导审批后，报上级主管该项目的部门批准。

2、组织部门领导组织编制选拔任用细则，经公司领导审批后，报上级主管该项目的部门批准。

3、组织部门领导组织编制选拔任用材料，经公司领导审批后，报上级主管该项目的部门批准。

4、组织部门领导组织编制选拔任用考查方案，经公司领导审批后，报上级主管该项目的部门批准。

5、组织部门领导组织编制选拔任用考查材料，经公司领导审批后，报上级主管该项目的部门批准。

6、组织部门领导组织编制选拔任用考查结果，经公司领导审批后，报上级主管该项目的部门批准。

7、组织部门领导组织编制选拔任用结果，经公司领导审批后，报上级主管该项目的部门批准。

8、组织部门领导组织编制选拔任用报告，经公司领导审批后，报上级主管该项目的部门批准。

国企中层干部选拔一般有以下流程。

一是公示详细岗位和选拔任用条件。

二是组织民主推荐划定人选范围。

三是通过民主测评的方法来确定拟任用人选。

四是通过考查并经公司党委会研究确定详细选拔任用人员。

五是对拟任用人员进行公示。

群众推荐，组织考查，领导提名，经有关会议讨论通过。

国企中层干部提拔条件？

提拔条件：1. 要有好的学历。这个学历未必是高，但911，285，名校出来的肯定占优势。我所在的单位是央企，80-90年代大学生可谓是香馍馍，那时还有中专生，大学专科生。这三种学历当时分下来都属于干部身份，大多数情况下先从技术员做起。越往后走，学历高的大学生优势就突显出来，后来这些大学生都走上了领导岗位低都是中层干部。

2. 要有好的性格会处事。我有一个同事，学历还可以。可不太会处事。性格有部分固执，有部分自我，不会变通，过于较真。工作虽然仔细，可所做的事总是不讨喜。干了几年感觉没有前途，后来高校招聘，考走了。我另一个同事，也是大学生，刚分下来也是技术员，在车间干活跟工人师傅很快就打成一片，干活任劳任怨，各位考生都说这小伙子不错。领导对他也刮目相看。几年功夫，就从车间技术员，车间副主任，车间主任，厂长助理，官运亨通，目前已经是厂长了。

（一）大多数情况下应具有大专或者以上文化程度或中级及以

上专业技术资格。

（二）新提拔中层干部的年龄原则上不能超出45周岁。

（三）特别优秀者，可一定程度上放宽上面说的条件限制。

国企中层干部提拔条件:管干部与市场选聘相结合；德才兼备，以德为先，注重实绩；民主，公开，竞争，择优；依法按章办事。选拔任用中层领导人员，一定要满足把领导班子建设成政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”要求。

没有38岁，条件优越者优先

事业单位中层干部可以不需要走选拔任用，而是直接任命的形式吗？

事业单位分政府管理类和教育服务类，不一样单位属性，选拔任用干部方法方式不一样。前者大多数情况下是直接任命形式，后者大多数情况下是选拔竞聘形式。

国企干部提拔任用具体流程？

国企干部提拔有着很严格的流程，第一要制定方案，实行的是民主推荐制度，国企注重行政考查，要经过党委会研究考察对象。

然后还需要组织干部考察，还有对上任前的档案进行核验，以上都通过后面召开党委会议讨论决定，决定通过就要进行任职公示。

上任前要组织任前谈话，廉政等考试，然后宣布认识和了解任职，马上把任职人员的资料入档案，上岗，整个流程结束。

干部提拔流程：第一是组织上确定在某岗位进行认真分析论证需性，然后是发起提拔动议，其次是按照推荐人员进行民主测评、组织谈话、形成考查材料，后是讲考查情况汇总汇报到党委会进行讨论，确定提拔情况。

没有统一的流程，但给出了选人用人的要求，一是民主选拔，德才兼备，这方面有的是通过人力部门提供近两年表现，结合面试、考试等流程，综合确定。

二是基层反馈，在用人前还需要调查摸底，看看干部群众的意见，后就是公示。

国企干部提拔任用工作流程步骤请看下方具体内容：

一、动议

二、民主推荐

三、考察

四、讨论决定

五、任职

提任集团公司中层管理人员，须经过民主推荐。民主推荐涵盖会议推荐和很小一部分谈话推荐，推荐结果作为选拔任用的重要参考，在一年内有效。

中层竞聘面试技巧？

第一，充分准备。

梳理自己工作和管理经验，自己优劣势，然后梳理竞聘演讲逻辑和竞聘演说词。

准备可能产生的问题和答案。

第二，第一印象非常的重要。仪容仪表、穿衣打扮要按照拟竞聘岗位精心整理。整齐干净还要给人自信满满的感觉。

第三，演讲要清晰，铿锵有力，充满自信。问题回答环节听了解问题后不用太紧张于回答，好用半分钟左右时间整理一下思路，打好腹稿再开口题目作答。充分展示有能力有信心担任中层管理岗位。

技巧是:1.一定要听清面试官的问题，不可以所答非所问，或者含糊其辞。

2.好穿正装，给对方干净利落的印象，不可以邋邋遢遢。

3.回答问题应该突出自己的特长、重点或者亮点。

4.假设精力允许，回答问题应该不要与别人千篇全部，应该独树一帜。

招考公告备考资料及辅导课程

招考公告培训班-名师辅导课程