领导怎样看待下属参加遴选，遴选的利弊

领导怎样看待下属参与遴选？

人往高处走，水往低处流，相当大一部分情况下领导都可以理解下属的选择。但是，有的领导会对下属遴选抱有反感情绪。

这时还要和领导积极沟通了，第一早一点和领导打招呼，不要抱着侥幸心理。其次尽可能变小知晓的范围，做好保密工作。后要有被拒绝的心理准备，也要有越挫越勇的毅力。

遴选的好处和弊端？

遴选有利有弊，遴选的好处是比较灵活，可以不拘一格的发现人才和提拔人才，程序处理也相对比较迅速高效，而且，选拔范围更广，更合适于发现人才。

但是，明显也有弊端，不用经过正式的严格的考查程序，可能造成用人存在随意的弊端，也容易致使提拔存在贪污腐败问题。

遴选的岗位是没人愿意去的吗？

遴选的岗位不是没有人愿意去是选拔优秀人才的方法是为有志青年提供的平等进步的机会。遴选是上级机关对某些岗位公开向基层选拔的机制。

遴选公平吗？

我觉得遴选是公平的，因为都是靠各自的实力参与遴选的，故此，我觉得是公平的

国企有职位空缺要主动争取吗？

要主动争取。不想当将军的士兵不是一个好兵；作为国企员工，要有敢当、敢闯和远大思想抱负，既然，企业内职位空缺，你可依据职位空缺岗位的工作职责、岗位胜职资质条件，对照自己条件，若你有百分之50的能力，则可自荐，向国企主管领导提报自己的自荐背景、管理技能、达成目标和达成时间节点。

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