swot策略分析方法，如何进行swot分析简答

swot策略分析方式？

这里说的SWOT分析，即根据内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切有关的各自不同的主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各自不同的因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列对应的结论，而结论一般带有一定的决策性。

运用这样的方式，可以对研究对象所身处的情景进行全面、系统、准确的研究，以此按照研究结果制定对应的蓬勃发展和进步战略、计划还有对策等。

S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势、O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。根据企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“可以做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）当中的有机组合。

如何进行SWOT分析？

SWOT分析法是一种企业战略环境分析的工具。

1 分析环境因素，影响企业发展的各自不同的因素，按内外好坏分为四类，即内部优势、内部劣势、外部机会、外部威胁（Strengths Weakness Opportunity Threats）。例如企业的人、财、物、信息、管理、文化、国家的政策、行业发展趋势等等。

2 构建SWOT矩阵，把上面的因素，按重要程度排序，并分类填入SWOT矩阵中。

3 制定对应决策，按照SWOT矩阵的重心倾向，企业采用对应的蓬勃发展和进步策略。，如SO组合策略就是，充分内部优势和外部机会，迅速发展；WO策略就是，利用外部优势克服内部劣势；ST策略就是依靠内部优势，规避外部威胁；WT策略就是克服内部劣势，回避外部威胁的防御策略。

什么叫swot分析法？该怎么做？

Swot分析法 : 即通过逐一阅读认真分析企业内外的 （Strengths）优势、（Weaknesses）劣势、（Opportunities）机会因素、（Threats）威胁因素，作出企业决策。这是企业战略方面的东西，高管自然而，然会做这些工作，普通员工做好自己份内的工作完全就能够了。

SWOT分析的三个步骤？

SWOT分析法是一种企业内部分析法。第1个步骤评估自己的长处与短处，并按照自己的天赋，能力和弱势，找出自己的职业机会和威胁，第2个步骤概括地叙述纲目、要点的公文式列出自己未来3-5年内的职业目标和行动计划，第3个步骤寻找专业的帮。通过适合的方式与外力的帮助监督会获取很好的成效。

swot分析法是什么步骤有什么？

SWOT分析法共有四步，详细步骤请看下方具体内容：

第1个步骤，分析环境因素。利用各自不同的调查研究方式，分析出公司所身处的各自不同的环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到公司的历史与现状，而且，要考虑公司的未来发展。

第2个步骤，构造SWOT矩阵。将调查得出的各自不同的因素按照轻重缓急或影响程度等排序方法，构造SWOT矩阵。在这里途中，将那些对公司发展有直接的、重要的、非常多的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

第3个步骤，制定行动计划。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出对应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；

第4个步骤，考虑过去，立足现目前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方式，将排列与考虑的各自不同的环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。

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