预算的编制方法

预算的编制方式？

预算可以按照不一样的预算项目，分别采取对应方式进行编制。主要方式有：1、固定预算；2、弹性预算；3、增量预算；4、零基预算；5、定期预算与滚动预算。

1、固定预算：按照预算内正常的、可达到的某一业务量水平编制的预算，大多数情况下适用于固定费用或者数目金额比较稳定的预算项目，如固定成本等。

2、弹性预算：在根据成本(费用)习性分类的基础上，按照量、本、利当中的依存关系编制的预算，大多数情况下适用于与业务量相关的成本(费用)、利润等预算项目，如变化成本、混合成本等。

3、增量预算：在上期成本费用的基础上按照预估的业务情况，再结合管理需求，调整相关费用项目。

4、零基预算：是对预算收支以零为基础，对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性还有预算数目金额的大小，逐项审议决策以此予来终确定收支水平的预算，大多数情况下适用于不常常出现的或者预算编制基础变化很大的预算项目，如对外投资、对外捐赠等。

5、定期预算与滚动预算：（1）定期预算是以不变的会计这个时间段作为预算期。多数情况下该这个时间段为一年，并与会计这个时间段相对应。（2）滚动预算是指在编制预算时，将预算期与会计这个时间段脱离，随着预算的执行持续性的补充预算，逐期向后滚动，使预算这个时间段自始至终保持在一个固定的长度(大多数情况下为12个月)。适用于季度预算的编制的销售预算、生产预算。

预算编制主要涵盖有哪五种方式？

1.固定预算:是按照预算内正常的、可达到的某一业务量水平编制的预算,大多数情况下适用于固定费用或者。

2.弹性预算:是在根据成本(费用)习性分类的基础上,按照量、本、利当中的依存关系编制的预算。

3.滚动预算:是随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整的预算,大多数情况下适用于季度。

4.零基预算:是对预算收支以零为基础,对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性。

5、可能性预算：是对具有无法确定性的预算项目，估计其出现各自不同的变化的可能性，按照可能产生的大值和小值计算其希望值，以此编制的预算，大多数情况下适用于很难推算预测预测变化趋势的预算项目，如销售新产品、开拓新业务等。

预算编制是指预算收支计划的拟订、确定及其组织过程。

涵盖：

(1) 单位预算的出现。

(2)预算涵盖业务范围。

(3) 汇总形成各级总预算草案。

(4) 汇编国家预算。上面说的四个方面的活动通过自下而上、自上而下的“两上两下”，使基层建议得以汇聚于中央，中央方针政策落实于基层，整个预算编制活动得到协调和统一。

部门支出预算编制的方式是？

详细做法

1、摸清家底，对本部门、本单位的全部可供使用的资源进行清理和计算，出现本 年的收入和可供使用的资源预算。

2、对部门和单位的本年人员机构和全部提出的 各项工作任务进行排队，然后按照轻重缓急，确定本年本部门本单位一定要做的几项工 作，同时计算每项工作的实质上成本，确定每项工作成功后所达到的后效果。

3、核定每项工作所需经费，并在预算编制时和预算执行途中要考查每项工作经费的使用效果和效率，其实就是常说的要采用一定的方式对预算执行途中的资金使用情况实行追踪问效制度（就是按照总的工作计划中的每项活动所需的费用编制整个工作预算，同时既要考查资金使用的后效果，又要考查为获取上面说的效果所开展的工作活动情况）。

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