2021年一级建造师考试项目管文科目基础考点精选

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【篇一】2021年一级建造师考试项目管文科目基础考点精选

　　1.观察研究和收集资料;

　　(1)了解和收集项目决议阶段相关项目进度目标明确的情形和资料;

　　(2)收集与进度相关的该项目组织、管理、经济和技术资料;

　　(3)收集相似项目的进度资料;

　　(4)了解和观察该项目的整体部署;

　　(5)了解和观察该项目实施的主客不雅条件等。

　　2.项目构造分析;

　　大型建设工程项目的构造分析是根据编制总进度纲要的需要，将全部项目进行逐层剖析，并建立相对应的工作目次，如：

　　(1)一级工作使命目次，将全部项目分别成若干个子系统;

　　(2)二级工作使命目次，将每个子系统剖析为若干个子项目;

　　(3)三级工作使命目次，将每个子项目剖析为若干个工作项。

　　全部项目分别成多少构造层，应根据项目的范围和特色而定。

　　3.进度计划系统的构造分析;

　　大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划组成，如：

　　(1)第一层进度计划，将全部项目分别成若干个进度计小船系统;

　　(2)第二层进度计划，将每个进度计小船系统剖析为若干个子项目进度计划;

　　(3)第三层进度计划，将每个子项目进度计分别解为若干个工作项的进度计划。

　　4.项目的工作编码;

　　项目的工作编码指的是每个工作项的编码，编码有种种方法，编码时应思量下述要素：

　　(1)对不一样计划层的标识;

　　(2)对不一样计划对象的标识(如不一样子项目);

　　(3)对不一样工作的标识(如设计工作、投标工作和施工工作等)。

　　5.编制各层进度计划;

　　6.和谐各层进度计划的干系，编制总进度计划;

　　7.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则想法变动修改;

　　8.若经由屡次变动修改，进度目标没法完成，则申报项目决议者。

【篇二】2021年一级建造师考试项目管文科目基础考点精选

　　1.总进度目标：是全部项目的进度目标，它是在项目的决议阶段项目界说时明确的。

　　2.总进度目标的控制是业主方项目管理的使命。(建设项目总承包模式下——建设项目总承包方帮忙业主进行项目总进度目标的控制)

　　3.论证的前提：在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标完成的能够性。

　　若项目总进度目标不行能完成，则项目管理者应提出变动修改项目总进度目标的倡议，并提请项目决议者审议。

　　4.在项目的实施阶段，项目总进度应包含：

　　(1)设计前准备阶段的工作进度;

　　(2)设计工作进度;

　　(3)投标工作进度;

　　(4)施工前准备工作进度;

　　(5)工程施工和装备装置进度;

　　(6)工程物质推销工作进度;

　　(7)项目动用前的准备工作进度等。

　　总进度目标论证并非纯粹的总进度规划的编制工作，它触及很多工程实施的条件分析和工程实施筹谋方面的问题。

　　5.大型建设工程项目总进度目标论证的焦点工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标完成的能够性。总进度纲要的重要内容包含：

　　(1)项目实施的整体部署;

　　(2)总进度规划;

　　(3)各子系统进度规划;

　　(4)明确里程碑事务的计划进度目标;

　　(5)总进度目标完成的条件和应采用的办法等。

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