简述混凝土施工关键控制点如何提高混凝土施，正常实施spc的四个基本条件是什

简述混凝土施工重要控制点,如何提升混凝土施工质量？

重要控制点：

1、原材料的选择、控制。

2、配合比的选择（例如是不是掺加外加剂、掺合料）

3、混凝土的拌合，设备选择，拌合时间

4、混凝土运输，垂直或水平运输，运输设备的选择，

5、混凝土浇筑，入仓手段（防止骨料分离），振捣效果（防止过振、欠振、漏振） 6、混凝土养护、检测

7、施工缝、结构缝、结合面的处理

8、埋件的保护（一类是观测、监测设备，一类是预埋件）

9、钢筋的施工，数量、型号、位置、连接方法

10、模板，投入使用前的检查，浇筑途中防止变形、漏浆等，拆模时间 . 不一样部位、结构的侧重点明显不同，比如：大体积混凝土、薄壁混凝土、框架结构砼、碾压砼、水下砼（防渗墙、灌注桩等），不一样塌落度的砼施工起来也会不一样，比如流态砼、干硬性砼、塑性砼。天气也影响很大，低温、高温、雨季等。施工的条件等也有很大影响。 总而言之，质量控制紧跟5M1E进行，PDCA循环，全面质量管理。

控制点：

1、原材料的选择、控制。

2、配合比的选择（例如是不是掺加外加剂、掺合料）

3、混凝土的拌合，设备选择，拌合时间

4、混凝土运输，垂直或水平运输，运输设备的选择，

5、混凝土浇筑，入仓手段（防止骨料分离），振捣效果（防止过振、欠振、漏振）

6、混凝土养护、检测

7、施工缝、结构缝、结合面的处理

8、埋件的保护（一类是观测、监测设备，一类是预埋件）

9、钢筋的施工，数量、型号、位置、连接方法

10、模板，投入使用前的检查，浇筑途中防止变形、漏浆等，拆模时间

不一样部位、结构的侧重点明显不同，比如：大体积混凝土、薄壁混凝土、框架结构砼、碾压砼、水下砼（防渗墙、灌注桩等），不一样塌落度的砼施工起来也会不一样，比如流态砼、干硬性砼、塑性砼。天气也影响很大，低温、高温、雨季等。施工的条件等也有很大影响。

总而言之，质量控制紧跟5M1E进行，PDCA循环，全面质量管理。

正常开展spc的四个基本条件？

1. 人员培训，与质量有关的人员需具备SPC观念与意识，提倡全员参加。

2. 重要控制点的识别，需控制什么质量特性或过程参数，这些参数是针对什么产品或者什么过程。当过程能力指数很高时是否还有开展SPC的价值和意义。

3. 制定测量方式及选取适合的测量仪器，并正确评价测量系统，做到及时量具校准及检查，还根据一定的频率生成量具校准报告。

4. 按照生产需求制定合理的抽样计划，以自己为先锋严格要求现场操作员在准确时间、地址位置执行抽样检查，假设遗漏，需具备对应的重检机制。

5. 制定初步的响应计划，并具备实时、远程报警能力。但凡是现场产生异常事件，应马上触发响应机制，并公告质量负责人。

重要控制点的详细指导原则是什么？

重要控制点的选择原则是：

　（1）实物标准原则。 就是以实物单位制定的标准，它反映了定量的工作成果是计划工作的基石。

　（2）货币标准原则。 就是以货币单位制定的标准，它可用于控制生产途中所消耗的各自不同的费用还有所取得的各自不同的经济成果。

　（3）综合标准原则。 针对有部分目标，它既不可以完全用实物标准来表示，又不可以完全用货币标准来表示，这时就要利用综合标准。

　（4）把目标作为标准原则 。针对很难用定量标准的目标，可以将目标作为标准，将总目标层层分解，实行目标管理，各个相关机构的目标本身就可以作为标准。

什么是会计重要控制点？

会计重要控制点是指施控主体利用会计信息对资金运动进行的控制，详细来说会计重要控制点是指会计人员(部门)通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划、财务目标等对资金运动(或平日财务活动、现金流转)进行详细指导、组织督促和管束，保证财务计划(目标)达到的管理活动。这是财务管理的重要环节或基本职能，与财务预测、财务决策、财务分析与财务评价一起成为财务管理的系统或都职能。

预算执行控制的重点控制点是什么？

预算执行环节的重点控制点及控制措施

（1）加强对预算执行的管理，保证预算刚性，严格预算执行。

（2）将预算指标层层分解，形成全方位的预算执行责任体系。

（3）按照全面预算管理要求，组织各项生产经营活动和投融资活动。

（4）及时向决策机构和各预算执行单位报告、反馈预算执行进度、执行差异及其对预算目标的影响。

（5）建立预算执行情况分析制度。

（6）企业批准下达的预算需要保持稳定，不可以随意调整，确需调整的，需要履行严格的审批程序。

内部控制中的重点的控制点是什么？

有关重要控制点,针对简单的经营活动，管理人员可以通过对所做工作的亲自观察来实行控制。但是针对复杂的经营活动，主管人员就不可能事事都亲自观察，而一定要选出一部分重要控制点，加以非常的注意。有了这些重要点给出的各自不同的信息，各级管理人员可以没有必要具体了解计划的每一细节，就可以保证整个组织计划的贯彻执行。重要控制点是指一部分要害问题。它们是业务活动中的一部分限制要求性不利原因，或是能使计划更好地发挥作用的有利原因。不一样的组织部门，其性质、业务有其特殊性，想计量的产品和劳务不一样，想执行的计划方案数不胜数，因而，可能有完全不一样的重点控制点。例如：某企业在落实产品生产成本计划时，主要控制点是重点制造部门的生产成本和材料部门的采购成本；另一家企业制定了发展计算机管理信息系统的规划，选中的重点控制要素为：由信息部门负责系统设计与各个主管部门的协调工作，抓好数据库的建设，各个部门领导要参与项目审批过程。选择重要控制点的能力是一种管理艺术，有效的管理控制主要还是看这样的能力。选择了重要控制点后面，需考虑进一步的问题，例如：如何设计该控制点的目标？如何衡量产生的偏差？谁应对什么失误负责？什么信息反馈价值大、经济实用等等。详细说来，就是要制定一部分客观的标准。

不了解这都是否是你需的主要内容。