岗位职责怎么写，岗位职责怎么写简单

岗位职责怎么写？

这里说的岗位职责是组织为完成某一个任务而确立的。由工种、职务、职称和等级内容组成。而职责是职务与责任的统一。由授权范围和对应的责任2个部分组成。以下为某公司管理员作为例子，为各位考生提供一条岗位职责范本，仅给各位考生参考学习。

1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，仔细执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

2．严格执行公司规章制度，仔细履行其工作职责；

3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；

4．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；

5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；

6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各个主管部门车间及相关岗位定员定编工作，结合生产实质上，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，保证劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；

7．负责人事考查、考核工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考核选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考查、考核的选拔工作；

8．编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和具体安排；

9．制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等相关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；

10．负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考查，负责办理考勤、奖惩、差假、改变等管理工作；

11．严格遵循"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签署劳动合同，依法对员工开展管理；

12．负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对平日工资、加班工资的报批和审查核验工作，办理考勤、奖惩、差假、改变等工作；

13．负责对员工定额和计划管理工作；

14．配合相关部门做好安全教育引导工作。参加职工的调查处理，提出处理意见；

15．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，一步一步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交叉替换教育提升培训模式及体系；

16．仔细做好公司领导交办的其它工作任务。

岗位职责怎么写？

岗位职责第一要明确岗位详细是做什么内容的，罗列岗位详细工作，考查标准，达到什么效果，岗位职责主要反映详细指导性作用。

这里说的岗位职责是组织为完成某一个任务而确立的。由工种、职务、职称和等级内容组成。而职责是职务与责任的统一。由授权范围和对应的责任2个部分组成。

以下为某公司管理员作为例子，为各位考生提供一条岗位职责范本，仅给各位考生参考学习。

1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，仔细执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

2．严格执行公司规章制度，仔细履行其工作职责；

3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；

员工岗位职责怎么写？

1、按照工作任务的需确立工作岗位名称及其数量；

2、按照岗位工种确定岗位职务范围；

3、按照工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率；

4、明确岗位环境和确定岗位任职资格；

5、确定各个岗位当中的相互关系；

6、按照岗位的性质明确达到岗位的目标的责任。

扩展资料

构建方式

1、下行法

下行法是一种根据组织战略，并以流程为依托进行工作职责分解的系统方式。详细来说，就是通过战略分解得到职责的详细内容，然后通过流程分析来界定在这些职责中，这个职位应该扮演什么样的角色，应该拥有哪些样的权限。

利用下行法构建工作职责的详细步骤为：

第1个步骤：确定职位目标

按照组织的战略目标和部门的职能定位，确定职位目标。职位（设置）目标，说明设立这个职位的整体目标，即要精练地陈述出本岗位为什么存在，它对组织的特殊（或者是独一无二）奉献是什么。读者需要可以通过阅读职位目标而辨析此工作与其他工作目标的不一样。

职位目标大多数情况下编写的格式为：工作依据+工作内容（职位的核心职责）+工作成果。

第2个步骤：分解重要成果领域

通过对职位目标的分解得到这个职位的重点成果领域。这里说的重要成果领域是指一个职位一定要在哪哪些方面获取成果，来达到职位的目标。我们利用鱼骨图作为工具对上例进行职位目标的分解，得到计划财务部经理的重点成果领域。

第3个步骤：确定职责目标

确定职责目标，即确定这个职位在该重要成果领域中一定要获取的成果。因为职责的描述是要说明工作持有人所负有的职责还有工作想求的后结果，因为这个原因，从成果导向出发，应该明确重要成果领域要达成的目标，并保证每项目标不可以偏离职位的整体目标。

第4个步骤：确定工作职责

如上所述，我们通过确定职责目标表达了这个职位职责的后结果，既然如此那，本步骤就是需要在此基础上来确定任职者究竟要进行什么样的活动，担负什么样的职责，才可以达成这些目标。

因为每一项职责都是业务流程落实到职位的一项或几项活动（任务），故此，这个职位在每项职责中担负的责任应按照流程而确定，其实就是常说的说，确定应负的职责项就是确定这个职位在流程中所扮演的角色。

在确定责任时，职位责任点应按照信息的流入流出确定。信息传至这个职位，表示流程责任转移至这个职位；经此职位加工后，信息传出，表示责任传至流程中的下一个职位。该原理反映了“根据流程”、“明确责任”的特点。

第5个步骤、进行职责描述

前面讲到了，职责描述是要说明工作持有人所负有的职责还有工作想求的后结果，因为这个原因，通过以上两个步骤明确了职责目标和主要职责后，我们完全就能够将2个部分结合起来，对职责进行描述了，即：职责描述=做什么+工作结果。

2、上行法

上行法与下行法在分析思路上正好相反，它是一种自下而上的“归纳法”。详细说，就是从工作要素出发，通过对基础性的工作活动进行逻辑上的归类，形成工作任务，并进一步按照工作任务的归类，得到职责描述。虽然上行法较下行法来说不是一种非常系统的分解方式，但是在实质上工作中更为实用、具有更多的操作性。

利用上行法撰写职责的步骤是：

第1个步骤：罗列和归并基础性的工作活动（工作要素），并据此明确列举出一定要执行的任务；

第2个步骤：指出每项工作任务的目标或目标；

第3个步骤：分析工作任务并归并有关任务；

第4个步骤：简要描述各部分的主要职责；

第5个步骤：把各项职责对照职位的工作目标，完善职责描述。

要以表格表单的形式写：

1、个人的基本信息：岗位信息，岗位类别，直线上级和下级；

2、岗位的详细职责：这当中也要分类到单条的职责，例如客户维护什么的

3、重要绩效指标：对你业绩考查的部分，逐条列举。

4、岗位权限：有什么授权，系统的和岗位的。

大多数情况下都是上面说的形式。详细可查看文库。

个人岗位职责该怎么写？

职责 有以下五个内容：

1. 目标：是指 的后目标，即大的目标方向，叙 时需简明扼要；

2. 职责：是紧跟 目标来确定的，要达到本岗位的 目标就一定要要负责的 范围及担负对应的责任；

3. 任务：是要达到目标，要保证责任的结果ok就一定要要进行的有关 任务， 任务是要可以量化，例如检查 就要注明检查的频率（按天、周、半月、月、季度、年等）及标准／有关记录，机器保养就要注明保养的频率／责任人／保养的标准／有关记录等等；

4.考查指标：是指用什 标准可以衡量到这个岗位的 结果，要量化；例如机器保养的考查指标就是机器设备完好率达98%。

5.岗位素质要求：是人力资源按照这个岗位的素质标准要求所提供的人员可以胜任这个岗位 的基本条件。职责 上要注明：直接上司／所属部门／直接下属／有关部门还有 仪器和设备 具等。

怎么写岗位职责说明书？

1、新建一个Word文档，命名为XX部门XX职位说明书，假设是多人建议在文件后面加上个名字。

2、文件表头的建立，有关栏位添加。岗位职责第一条资格条件。任职这个岗位的一部分基本要求。

3、马上后面写，岗位职责第二条能力要求。即这个岗位的人员需具备的一部分基本能力的部分。

4、岗位职责编写，进入正题了。就是这个岗位详细做的具体事项。主次顺序标明出来很好。

5、工作内容编写要从每日、每周、每月、每季度还有一部分临时事项内容启动。做这个，有助于让该岗位的人清楚每天要做些什么工作。

6、再按公司的文化，加上教育训练、考查、还有文件管理等。

步骤：

1、新建一个Word文档，命名为XX部门XX职位说明书，假设是多人建议在文件后面加上个名字。

2、文件表头的建立，有关栏位添加。岗位职责第一条--资格条件。任职这个岗位的一部分基本要求。

3、紧接这写:岗位职责第二条--能力要求。即这个岗位的人员需具备的一部分基本能力的部分。可以很细、也可相对以大纲的形式。

4、岗位职责编写，进入正题了。就是这个岗位详细做的具体事项。主次顺序罗列出来很好。

5、工作内容编写，从每日、每周、每月、每季度还有一部分临时事项内容。做这个，有助于让该岗位的人清楚每天要做些什么工作。

6、再按公司的文化，加上教育训练、考查、还有文件管理等等。按照公司的一部分章程来定，一份职位说明说的草稿也就这样出来了。