项目总结报告怎么写，怎样写好项目总结报告

1、 进度

　　计划进度曲线图及实质上进度曲线图进行对比，总结出入因素；

　　2、 风险

　　按各里程碑阶段产生的风险分类进行认真分析，如质量、时间、人力、沟通、需求变更；

　　3、 需求

　　按个里程碑阶段计划需求数量、实质上需求数量柱形图进行认真分析；描述需求变更给项目带来的影响；

　　4、 质量

　　从功能测试阶段、回归测试阶段、验收测试阶段等测试阶段入手，分析不同阶段有效BUG数，还有分析BUG分布情况；按照BUG情况分析千行代码缺陷率趋势；

　　5、 成本

　　按里程碑阶段，计算不同阶段投入的人日，还有计算开发和测试的人员比例，按市场人月价格可估算成本。

XX项目总结报告XX单位管理委员会（你要汇报的机构，不可以针对个人）：受领导指派，我于XX年XX月XXX日负责XX项目。X个月来，在领导的大力支持及同志们的密切配合下，项目进展顺利。于XX年XX月XX日圆满地完成了该项工作。现在将项目建设情况汇报请看下方具体内容：

一、项目基本情况：这一段回顾一下项目立项的依据及意义。

二、建设中的工作情况（好给每一个小标题都起一个煽情的名字）你是如何干的。涵盖你的详细指导思想、工作方针、工作措施、工作实质上。可以加入一两个工作片断，以显得更真实、感人。实际上主要目标肯定是向领导邀功。

三、建成后的各项指标，要有详细数据，并以简要的分析做结语（这一段和二、建设中的工作情况调换也可。灵活掌握并熟悉吧）。

四、存在的不够：（在这里矫情一下，例如发现了自己知识累积不够等）五、几点体会：（在这里你向领导表忠心。以“总而言之，在领导的大力支持下，该项目获取了成功，你个人的业务素质也在工作中也得到了提升”结束本段）。以上是XX项目工作情况。请审阅。XXX（这里是姓名，前面也可以加公司名称和职务）年月日

对项目标基本情况可做简单解读，在所获取的成就上简明扼要描写。做法措施上要具体描述，记录过程。

经验体会要着重描写，深入透彻全面分析本次项目中得到的感悟与实质上的困难。这些问题要详细分析，找到因素并为下次项目夯实经验。写作时，一定要根据要求格式、顺序进行规范表达。

一、项目总结应达到的目标

1. 确认本项目中什么是行之有效的，其因素是什么？

总结不是歌颂功德，但一定要写出成功的经验还有采取的特殊方式或工具，方便累积知识和经验。

2. 防止重复错误

在项目途中会出现不少错误，通过总结产生的错误及其采取的改善措施，作为改进流程和改进项目管理的依据，防止错误再次出现。

3. 激励团队Team成员

项目组成员都想清楚自己干得如何。在项目开始时LPDT就应该确定项目要总结的主要内容，涵盖项目评价规则、所采取的方法还有参与评价的人员（如部门经理或项目总监等）。这当中应涵盖项目组成员绩效的评价，只要评价是公正、公平、公开的，就可以激励项目组成员更积极地努力工作。

4. 作为项目实践的证据

有的时候，候，客户（涵盖公司内部客户）在选择项目承包方时，需参考你出示的有关项目成功实践的记录，这时候项目总结报告将成为重要证据。

二、项目总结应涵盖的主要内容

1. 项目时间

实质上项目进度与计划的比较结果如何？其间有什么变化？实质上工作量与估计的差多少？这些问题的答案都可以在项目总结中反映出来。公司要建立并完善历史经验库，项目总结应针对这个问题提供准确、全面的数据，方便后续的专案得到有价值的参考信息，以帮他们提升计划的准确性，以此提高公司研发的竞争力。

2. 项目成本

针对未建立项目核算的组织，可以用加权(人×天)数来表示人工费用，针对不一样角色的人员可以赋予对应的权重。

3. 项目质量

要具体说明项目标后交付件与市场需求的满足度（其实就是常说的需求的达到状况）。针对公司内部项目，客户可能是你的上司或组织本身。

4. 人员管理还有沟通交流项目组成员的绩效表现如何？开发途中的内部、外部沟通交流是不是充分？对项目有何影响？这些问题的答案也可以在项目总结中充分反映。

5. 采取的新技术或新方式这里主要指项目管理方面采取的新技术或方式，比如项目计划与项目监控所运用的工具。也可是别的，如软件开发项目中的用例（CASE）工具等。使后续的专案组参考采取后可以提高研发的效率与项目控制的能力。

6. 项目特点要说明与以往项目比较，本项目有何非常的地方？比如特殊的需求、特殊的环境、不一样常见的资源供应等。总而言之是一部分具有挑战性的事件还有重要的处理方案和开展过程。使后续的专案组可以借鉴，用来回避可能碰见的项目风险。

7. 客户反馈应将客户（涵盖公司内部的客户）反馈意见及应对措施作为项目总结的一些。反映项目开发“从客户处来到客户处去”的实质特点。

后坚持一个原则：项目总结应对事不对人。不要把失败的项目总结写成一篇批判、抨击甚至人身攻击的文章；不要将失败的项目总结会开成批斗会。

第一对工作项目标主要内容进行总结。

其次，对工作项目标完成情况，获取的业绩，实质上的困难进行总结，并提出问题的处理措施。

后对工作项目标下阶段工作具体安排进行明确。

总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料。

按内容分，有学习总结、工作总结、思想总结等，及时间分，有年总结季度总结、月份总结等。

大家经常对已做过工作进行回顾、分析，并提到理论高度，肯定已获取成绩，指出应汲取教训，以便今后做得更好