因素分配法公式，中考分解指标怎么算分数
原因分配法公式？
专项资金采用原因法分配。详细分配公式为：
某省份专项资金=高职院校生均拨款奖补+中职学校改善办学条件奖补+职业院校教师素质提升计划奖补
各原因数据主要运用有关统计资料、每个省份份资金申报材料还有考查结果取得。
原因分析法特点：计算简单方便，容易掌握并熟悉，但预测结果不太精确。适用：一般用于品种繁多、规格复杂、资金用量较小的项目。
将分析指标分解为各个可以计量的原因，并按照各个原因当中的依存关系，顺次用各原因的比较值(一般即实质上值)替代基准值(一般为标准值或计划值)，据以测定各原因对分析指标的影响。
比如，设某一分析指标M是由相互联系的A、B、C三个原因相乘得到，报告期(实质上)指标和基期(计划)指标为：
报告期(实质上)指标M1=A1 * B1 * C1
基 期(计划)指标 M0=A0 * B0 * C0
在测定各原因变化指标对指标R影响程度时可以按照顺序进行：
基 期(计划)指标M0=A0 * B0 * C0……(1)
首次替代 A1 * B0 * C0……(2)
第二次替代 A1 * B1 * C0……(3)
第三次替代 A1 * B1 * C1……(4)
分析请看下方具体内容：
(2)-(1)→A变化对M的影响。
(3)-(2)→B变化对M的影响。
(4)-(3)→C变化对M的影响。
把各原因变化综合起来，总影响：△M = M1 - M0 =(4)-(3)+(3)-(2)+(2)-(1)
资金需量原因分析法？
资金需量原因分析法公式：资金需量=（基期资金平均占用额-不合理资金占用额）×（1±预测期销售增减率）×（1±预测期资金周转速度变化率）。原因分析法特点：计算简单方便，容易掌握并熟悉，但预测结果不太精确。适用：一般用于品种繁多、规格复杂、资金用量较小的项目。
资金需量预测大多数情况下根据下列哪些步骤进行：
(1)销售预测
销售预测是企业财务预测的起点。销售预测本身不是财务管理的职能，但它是财务预测的基础，销售预测成功后才可以启动财务预测。因为这个原因，企业资金需量的预测也需要以销售预测为基础。
(2)估计需的资产
资产一般是销售量的函数，按照历史数据可以分析出该函数关系。按照预估销售量和资产销售函数，可以预测所需资产的总量。某些流动负债也是销售的函数，对应的也可预测负债的自发增长率，这样的增长可以减少企业外部融资的数目金额。
(3)估计收入、费用和留存收益
收入和费用与销售额当中也存在一定的函数关系，因为这个原因，可以按照销售额估计收入和费用，并确定净利润。净利润和股利支付率，共同决定了留存收益所能提供的资金数目金额。
(4)估计所需的追加资金需量，确定外部融资数目金额
按照预估资产总量，减去已有的资金来源、负债的自发增长和内部提供的留存收益，得出应追加的资金需量，从而为基础进一步确定所需的外部融资数目金额。
中考分解指标怎么算？
比方历年宣中成绩分数线为700，既然如此那，分解指标的成绩分数线就是670.比如黄渡中学宣中分解指标是5人，假定跨越670的人有7个，前5名进宣中，假定跨越670的唯有4人，既然如此那，4 人进宣中，多的一个指标招办收回，停止统招。
什么叫学校的分解指标？
对学生来说，就是指标生的意思，针对教育局是指的各个学校下方的指标生的数量，与学员无关。故此安心考试吧
经营能力指标计算公式？
1、变现能力比率
变现能力是企业出现现金的能力，它主要还是看可在近几天转变为现金的流动资产的多少。
（1）流动比率
公式：流动比率=流动资产合计 / 流动负债合计
意义：反映企业的偿还短时间债务的能力。流动资产越多，短时间债务越少，则流动比率越大，企业的短时间偿债能力越强。
分析提示：低于正常值，企业的短时间偿债风险很大。一般营业周期、流动资产中的应收账款数目金额和存货的周转速度是影响流动比率的主要原因。
（2）速动比率
公式 ：速动比率=（流动资产合计-存货）/ 流动负债合计
保守速动比率=0.8（货币资金+短时间投资+应收票据+应收账款净额）/ 流动负债
意义：比流动比率更能反映企业的偿还短时间债务的能力。因为流动资产中，尚涵盖变现速度较慢且可能已贬值的存货，因为这个原因将流动资产扣除存货再与流动负债对比，以衡量企业的短时间偿债能力。
分析提示：低于1 的速动比率一般被觉得是短时间偿债能力偏低。影响速动比率的可信性的重要原因是应收账款的变现能力，账面上的应收账款未必都可以变现，也未必很可靠。
变现能力分析总提示：
（1）增多变现能力的原因：可以动用的银行贷款指标；准备很快变现的长时间资产；偿债能力的声誉。
（2）减弱变现能力的原因：没有作记录的或有负债；担保责任导致的或有负债。
2、资产管理比率
（1）存货周转率
公式： 存货周转率=产品销售成本 / [（期初存货+期末存货）/2]
意义：存货的周转率是存货周转速度的主要指标。提升存货周转率，缩短营业周期，可以提升企业的变现能力。
分析提示：存货周转速度反映存货管理水平，存货周转率越高，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。它不仅影响企业的短时间偿债能力，也是整个企业管理的重要内容。
（2）存货周转天数
公式： 存货周转天数=360/存货周转率
=[360*（期初存货+期末存货）/2]/ 产品销售成本
意义：企业购入存货、投入生产到销售出去所需的天数。提升存货周转率，缩短营业周期，可以提升企业的变现能力。
分析提示：存货周转速度反映存货管理水平，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。它不仅影响企业的短时间偿债能力，也是整个企业管理的重要内容。
（3）应收账款周转率
定义：指定的分析这个时间段内应收账款转为现金的平均次数。
公式：应收账款周转率=销售收入/[（期初应收账款+期末应收账款）/2]
意义：应收账款周转率越高，说明其收回越快。反之，说明营运资金过多呆滞在应收账款上，影响正常资金周转及偿债能力。
分析提示：应收账款周转率，要与企业的经营方法结合考虑。以下几种情况使用该指标不可以反映实质上情况：第一，季节性经营的企业；第二，非常多使用分期收款结算方法；第三，非常多使用现金结算的销售；第四，年末非常多销售或年末销售大幅度下降。
（4）应收账款周转天数
定义：表示企业从获取应收账款的权利到收回款项、转换为现金所需时间。
公式：应收账款周转天数=360 / 应收账款周转率
=（期初应收账款+期末应收账款）/2] / 产品销售收入
意义：应收账款周转率越高，说明其收回越快。反之，说明营运资金过多呆滞在应收账款上，影响正常资金周转及偿债能力。
分析提示：应收账款周转率，要与企业的经营方法结合考虑。以下几种情况使用该指标不可以反映实质上情况：第一，季节性经营的企业；第二，非常多使用分期收款结算方法；第三，非常多使用现金结算的销售；第四，年末非常多销售或年末销售大幅度下降。
（5）营业周期
公式：营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数
={[（期初存货+期末存货）/2]* 360}/产品销售成本+{[（期初应收账款+期末应收账款）/2]* 360}/产品销售收入
意义：营业周期是从获取存货启动到销售存货并收回现金为止时间。一般营业周期短，说明资金周转速度快；营业周期长，说明资金周转速度慢。
分析提示：营业周期，大多数情况下应结合存货周转情况和应收账款周转情况一并分析。营业周期的长短，不仅反映企业的资产管理水平，还会影响企业的偿债能力和盈利能力。
（6）流动资产周转率
公式：流动资产周转率=销售收入/[（期初流动资产+期末流动资产）/2]
意义：流动资产周转率反映流动资产的周转速度，周转速度越快，会相对节约流动资产，基本上等同于扩大资产的投入，提高企业的盈利能力；而延缓周转速度，需补充流动资产参与周转，形成资产的浪费，降低企业的盈利能力。
分析提示： 流动资产周转率要结合存货、应收账款一并进行认真分析，和反映盈利能力的指标结合在一起使用，可全面评价企业的盈利能力。
（7）总资产周转率
公式：总资产周转率=销售收入/[（期初资产总额+期末资产总额）/2]
意义：该项指标反映总资产的周转速度，周转越快，说明销售能力越强。企业可以采取薄利多销的方式，加速资产周转，带来利润绝对额的增多。
分析提示：总资产周转指标用于衡量企业运用资产赚取利润的能力。常常和反映盈利能力的指标一起使用，全面评价企业的盈利能力。
3、负债比率
负债比率是反映债务和资产、净资产关系的比率。它反映企业偿付到期长时间债务的能力。
（1）资产负债比率
公式：资产负债率=（负债总额 / 资产总额）*百分之100
意义：反映债权人提供的资本占都资本的比例。该指标也被称为举债经营比率。
分析提示：负债比率越大，企业面临的财务风险越大，获取利润的能力也越强。假设企业资金不够，依靠欠债维持，致使资产负债率非常高，偿债风险就应该非常注意了。 资产负债率在60％—70％，比较合理、稳健；达到85％或者以上时，应默认为发出预警信号，企业应提起足够的注意。
（2）产权比率
公式：产权比率=（负债总额 /股东权益）*百分之100
意义：反映债权人与股东提供的资本的相对比例。反映企业的资本结构是不是合理、稳定。同时也表达债权人投入资本受到股东权益的保证程度。
分析提示：大多数情况下说来，产权比率高是高风险、高报酬的财务结构，产权比率低是低风险、低报酬的财务结构。从股东来说，在通货膨胀时期，企业举债，可以将损失和风险转移给债权人；在经济繁荣时期，举债经营可以取得额外的利润；在经济萎缩时期，少借债可以减少利息负担和财务风险。
（3）有形净值债务率
公式：有形净值债务率=[负债总额/（股东权益-无形资产净值）]*百分之100
意义：产权比率指标的延伸，更为谨严、保守地反映在企业清算时债权人投入的资本受到股东权益的保证程度。不考虑无形资产涵盖商誉、商标、专利权还有非专利技术等的价值，它们未必能用来还债，为谨严起见，全部默认为不可以偿债。
分析提示：从长时间偿债能力看，很低的比率说明企业有良好的偿债能力，举债规模正常。
（4）已获利息倍数
公式：已获利息倍数=息税前利润 / 利息费用
=（利润总额+财务费用）/（财务费用中的利息支出+资本化利息）
一般也可以用近似公式:
已获利息倍数=（利润总额+财务费用）/ 财务费用
意义：企业经营业务收益与利息费用的比率，用以衡量企业偿付借款利息的能力，也叫利息保证倍数。只要已获利息倍数足够大，企业就有充裕的能力偿付利息。
分析提示：企业要有足够大的息税前利润，才可以保证负担得起资本化利息。该指标越高，说明企业的债务利息压力越小。
4、盈利能力比率
盈利能力就是企业赚取利润的能力。不论是投资人还是债务人，都很关心这个项目。在分析盈利能力时，需要排除证券买卖等非正常项目、已经或将要停止的营业项目、重要事故或法律修改等非常项目、会计政策和财务制度变更带来的积累影响数等原因。
（1） 销售净利率
公式：销售净利率=净利润 / 销售收入*百分之100
意义：该指标反映每一元销售收入带来的净利润是多少。表示销售收入的收益水平。
分析提示：企业在增多销售收入的同时，一定要要对应获取更多的净利润才可以使销售净利率保持不变或带来一定提升。销售净利率可以分解成为销售毛利率、销售税金率、销售成本率、销售这个时间段费用率等指标进行认真分析。
（2）销售毛利率
公式：销售毛利率=[（销售收入-销售成本）/ 销售收入]*百分之100
意义：表示每一元销售收入扣除销售成本后，有多少钱可以用于各项这个时间段费用和形成盈利。
分析提示：销售毛利率是企业是销售净利率的初基础，没有足够大的销售毛利率便不可以形成盈利。企业可以按期分析销售毛利率，据以对企业销售收入、销售成本的出现及配比情况作出判断。
（3）资产净利率（总资产报酬率）
公式：资产净利率=净利润/ [（期初资产总额+期末资产总额）/2]*百分之100
意义：把企业一定这个时间段的净利润与企业的资产相比较，表达企业资产的综合利用效果。指标越高，表达资产的利用效率越高，说明企业在增多收入和节约资金等方面获取了良好的效果，不然相反。
分析提示：资产净利率是一个综合指标。净利的多少与企业的资产的多少、资产的结构、经营管理水平有着密切的关系。影响资产净利率高低的因素有：产品的价格、单位产品成本的高低、产品的产量和销售的数量、资金占用量的大小。可以结合杜邦财务分析体系来分析经营中实质上的困难。
（4）净资产收益率（权益报酬率）
公式：净资产收益率=净利润/ [（期初全部者权益合计+期末全部者权益合计）/2]*百分之100
意义：净资产收益率反映公司全部者权益的投资报酬率，也叫净值报酬率或权益报酬率，具有很强的综合性。是重要，要优先集中精力的财务比率。
分析提示：杜邦分析体系可以将这一指标分解成相联系的各种原因，进一步剖析影响全部者权益报酬的各个方面。如资产周转率、销售利润率、权益乘数。此外在使用该指标时，还应结合对“应收账款”、“其他应收款” 、“ 待摊费用”进行认真分析。
5、现金流量分析
现金流量表的主要作用是：第一，提供本企业现金流量的实质上情况；第二，有助于评价本期收益质量，第三，有助于评价企业的财务弹性，第四，有助于评价企业的流动性；第五，用于预测企业未来的现金流量。
流动性分析
流动性分析是将资产快速转变为现金的能力。
（1） 现金到期债务比
公式：现金到期债务比=经营活动现金净流量 / 本期到期的债务
本期到期债务＝一年内到期的长时间负债＋应付票据
意义：以经营活动的现金净流量与本期到期的债务比较，可以反映企业的偿还到期债务的能力。
分析提示：企业可以用来偿还债务的除借新债还旧债外，大多数情况下需要是经营活动的现金流入才可以还债。
（2）现金流动负债比
公式：现金流动负债比=年经营活动现金净流量 / 期末流动负债
意义：反映经营活动出现的现金对流动负债的保证程度。
分析提示：企业可以用来偿还债务的除借新债还旧债外，大多数情况下需要是经营活动的现金流入才可以还债。
（3）现金债务总额比
公式：现金流动负债比=经营活动现金净流量/ 期末负债总额
意义：企业可以用来偿还债务的除借新债还旧债外，大多数情况下需要是经营活动的现金流入才可以还债。
分析提示：计算结果要与过去比较，与同业比较才可以确定高与低。这个比率越高，企业担负债务的能力越强。这个比率同时也反映企业的大付息能力。
获取现金的能力
（1） 销售现金比率
公式：销售现金比率=经营活动现金净流量 / 销售额
意义：反映每元销售得到的净现金流入量，其值越大越好。
分析提示：计算结果要与过去比，与同业比才可以确定高与低。这个比率越高，企业的收入质量越好，资金利用效果越好。
（2）每股营业现金流量
公式：每股营业现金流量=经营活动现金净流量 / 普通股股数
普通股股数由企业按照实质上股数填列。
企业设置的标准值：按照目前的实际情况而定
意义：反映每股经营所得到的净现金，其值越大越好。
分析提示：该指标反映企业大分派现金股利的能力。超越此限，就要借款分红。
（3）都资产现金回收率
公式：都资产现金回收率=经营活动现金净流量 / 期末资产总额
意义：说明企业资产出现现金的能力，其值越大越好。
分析提示：把上面说的指标求倒数，则可以分析，都资产用经营活动现金回收，需的这个时间段长短。因为这个原因，这个指标反映了企业资产回收的含义。回收期越短，说明资产获现能力越强。
财务弹性分析
（1） 现金满足投资比率
公式：现金满足投资比率=近五年累计经营活动现金净流量 / 同期内的资本支出、存货增多、现金股利之和。
取数方式：近五年累计经营活动现金净流量应指前五年的经营活动现金净流量之和；同期内的资本支出、存货增多、现金股利之和也从现金流量表有关栏目取数，均取近五年的平均数；
资本支出，从购建固定资产、无形资产和其他长时间资产所支付的现金项目中取数；
存货增多，从现金流量表附表中取数。取存货的减少栏的相反数即存货的增多；现金股利，从现金流量表的主表中，分配利润或股利所支付的现金项目取数。假设实行新的企业会计制度，该项目为分配股利、利润或偿付利息所支付的现金，则取数方法为：主表分配股利、利润或偿付利息所支付的现金项目减去附表中财务费用。
意义：说明企业经营出现的现金满足资本支出、存货增多和发放现金股利的能力，其值越大越好。比率越大，资金自给率越高。
分析提示：达到1，说明企业可以用经营获取的现金满足企业扩充所需资金；若小于1，则说明企业部分资金要靠外部融资来补充。
（2）现金股利保证倍数
公式：现金股利保证倍数=每股营业现金流量 / 每股现金股利
=经营活动现金净流量 / 现金股利
意义：该比率越大，说明支付现金股利的能力越强，其值越大越好。
分析提示：分析多得出的结论可以与同业比较，与企业过去比较。
（3）营运指数
公式：营运指数=经营活动现金净流量 / 经营应得现金
这当中：经营所得现金=经营活动净收益+ 非付现费用
=净利润 - 投资收益 - 营业外收入 + 营业外支出 + 本期提取的折旧+无形资产摊销 + 待摊费用摊销 + 递延资产摊销
意义：分析会计收益和现金净流量的比例关系，评价收益质量。
分析提示：接近1，说明企业可以用经营获取的现金与其应获现金相当，收益质量高；若小于1，则说明企业的收益质量不够好。
衡量标准要怎么写？
工作计划的衡量标准从指标（指标是对目标的分解）的视角可以分成量化的指标和非量化的指标，量化的指标用数量化直接，可以方便统计、对比和分析；非量化的指标主要可以通过时间节点、详细化、综合评价的方法。
举例说明：一位课程开发人员的工作，这个月的工作指标之一是完成4门课程的开发并且课程质量要达到优秀的标准；这个指标涉及到的书量化内容是4门课程，故此，这个量化维度很好考查，用实质上开发完成的数量和4对比完全就能够得到结果；非数量指标的“质量”相对麻烦，因为评价标准不好统一，什么是优质？故此，需进一步进行分解，比如相关于优质的评价等级标准，继续分解，课间的时候长满足什么条件、重要内容及核心考点覆盖到什么方面，等可以进一步量化；后可以组成一个评估委员会，进行综合评分，厚确定质量的完成分值；
故此，工作第一思考的是目标的确认，然后指标的分解，指标分解反向思考目标的设置要复合实质上方便后工作可以进行详细的衡量。
目标分解的步骤？
一、目标分解的原则
总量目标分解时，哪些下级的分量之和应大于或等于总量。
案例子：
董事会要求市场部的经理完成销售额2千万。市场部的经理下边有四个业务员，分别负责北京、东北、西南和西北地区的销售。2千万平均每个人500万。但是假设就给他们下达500万的任务，只要这当中有一个人没完成，总任务就完不成了。故此，要把每个人的指标加大一点，四个人总和应该超越总量。例如四个人每人600万，加起来就是2400万。这时候假设这当中有一个人没完成任务，加起来可能是2200万或者2100万，总的任务还是完成了。
在进行各个工作方面的目标分解时，注意不要有遗漏也不能使哪些下级的工作出现重复。平行的业务工作，分解时相互不要有交叉，也不能有空白。例如人力资源部的四个岗位，不要产生有的工作没人管，或者有的工作谁都管。
二、目标分解方式
第1步：主管向下属说明团队Team和自己的工作目标。
例如市场部的销售额指标是2千万。经理就要开会解释为什么下达2千万的任务，为什么要给每人分600万，要将这些情况向下属做一部分说明。
第2步：下属草拟自己的工作目标，并与主管一起讨论。
下属要按照领导的意见，提出问题和看法，各位考生一起研究。例如有人认为600万的任务在北京地区容易完成，但是在西北和东北困难相对较大。
第3步：确定工作目标协议。
经过反复协调，对任务达成完全一样。经过研究，北京调整为800万，东北和西北为500万。
第4步：明确目标考查标准。
后要明确规定考查标准，以便督促目标任务的顺利完成。例如到年终，按规定期限从目前起到12月31号24点止，你一定要完成这么多的任务，中间可能还需要进行一次考查。
三、提示
目标是自己认同的，无抵触或很少抵触；
目标是共同制定的，有为目标的达到负责的热情；
事先设定了目标，等于做出了承诺，下属会努力达到；
设定了目标后，把达成目标的种种方法、方式的选择权交给了自己，增多了工作挑战性；
上司不可以再天天指手划脚下指示，而是要自己想办法，不主动不行；
潜力得到发挥和挖掘；
“除非我自己完成目标，不然得不到好的评价，就算态度再好也没有用”；
过去按上司指示办，只要把一件件指示做对就行，目前不一样了，你可以错好几件事，但你一定要达成目标，要好好动动脑子；
“我可以不管上司赞同不赞同，按自己的想法去尝试，重要在于达成目标”。
四、目标责任书的哪些要素
目标分解的基本方式是有什么？
目标分解是一个由上至下的过程，总经理的这十三项指标再次分解到各个部门负责人（如分管副、中心总监等）头上，再由各中心总监分解到各个主管部门经理，再从各个主管部门经理分解到各对应岗位处。
通过目标分解，会发现企业内部全部的考查指标都是相辅相成的，时常一个大指标的达到需多个部门共同配合完成。
什么是kdpl？
Kdpl是通过对我们的组织内部流程的输入端、输出端的重点参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具是企业绩效管理的基础。
KdPI可以是部门主管明确部门的主要责任，并从而为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的真真切切可行的KdPI体系是做好绩效管理的重点。重要绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标是绩效计划的重要组成部分。
