2020年一级建造师考试《项目管理》科目必备考点归纳汇总
一级建造师报考条件
等考试热点资讯【文章简介】2020年一级建造师考试备考正在进行中，为了方便考生学员及时有效的备考，下面华宇考试网为您经心整理了2020年一级建造师考试《项目管理》科目必备考点归纳汇总，供各位的参考考试复习。如想获悉得到更多一级建造师考试的备考资料，请关注华宇考试网的更新。
【篇一】2020年一级建造师考试《项目管理》科目必备考点：索赔要领
1、索赔动向通告
产生索赔事务当前，首先要提出索赔动向，这是索赔工作方式的第一步。
长篇大论地证明索赔事由产生的时间、所在地区、简单现实情形形貌和发展新考试资讯、索赔根据和来由、索赔事务的倒霉影响等。
2、索赔资料的准备
(1)跟踪和观察滋扰事务，把握事务发生的具体经由;
(2)分析滋扰事务发生的缘故原由，划清各方责任，明确索赔根据;
(3)丧失或侵害观察分析与计算，明确工期索赔和价格索赔值;
(4)汇集证据，取得充分而有效的种种证据;
(5)草拟索赔文件。
3、索赔文件的提交
承包人必需在收回索赔动向通告后的28天内提交一份具体的索赔文件和相关资料。
若是滋扰事务持续时间长，在28天内提交中间索赔申报，并在滋扰事务影响完成后的28天内提交一份终极索赔申报。索赔文件重要包含：
(1)总述部分
(2)论证部分
论证部分是索赔申报的重要部分，其目的是证明考生自己有索赔权，是索赔可否建立的重要。
(3)索赔款子(和/或工期)计算部分
(4)证据部分
【关键点评】索赔的四个文件，注重论证是可否建立的重要。
4、索赔文件的审查核对
索赔文件首先应该交由工程师审查核对，在受权领域内作出判别。对索赔的开端处置定见要提交发包人。
5、发包人检查
对于工程师的开端处置定见，发包人需要进行检查和同意，而后工程师才能签发相关证书。
6、商议
对于工程师的开端处置定见，发包人和承包人能够都不承受或者此中的一方不承受，三那么就可以就索赔的处理进行商议。
7、反索赔的基本内容
反索赔的工作内容包含两个方面：
一是避免对方提出索赔;
二是还击或辩驳对方的索赔要求。
还击或辩驳对方的索赔要求。经常使用的办法有：
(1)抓对方的失误，直接向对方提出索赔。
(2)针对对方的索赔申报，进行细心、仔细研究和分析，找出来由和证据还击对方的不公道索赔要求。
8、对索赔申报的还击或辩驳要点
一般可以从以下几个方面进行：
(1)索赔要求或申报的时限性
(2)索赔事务的实际性
(3)滋扰事务的缘故原由、责任分析
(4)索赔来由分析
(5)索赔证据分析
(6)索赔值审查核对
【篇二】2020年一级建造师考试《项目管理》科目必备考点：工期索赔计算
一、工期耽搁的分类
1)遵循工期耽搁的缘故原由分别
(1)因业主和工程师缘故原由惹起的耽搁
(2)因承包商缘故原由惹起的耽搁
(3)不行控制要素惹起的耽搁
2)遵循索赔要乞降结果分别
(1)可索赔耽搁--非承包商缘故原由惹起
(2)不行索赔耽搁--承包商缘故原由惹起
3)按耽搁工作在工程网络计划的路线分别
(1)非承包商缘故原由形成重要路线耽搁都是可索赔耽搁
(2)非重要路线上的工作耽搁
①若是耽搁时间少于该工作的总时差，业主一般没有赐与工期顺延，但能够赐与价格赔偿;
②若是耽搁时间大于该工作的总时差，非重要路线的工作就会转化为重要工作，从而成为可索赔耽搁。
4)遵循耽搁事务之间的串联性分别
(1)繁多耽搁
某一耽搁事务从产生到停止的时间距离内，没有其他耽搁事务的产生，该耽搁事务惹起的耽搁称为繁多耽搁。
(2)一起耽搁
可索赔耽搁与不行索赔耽搁同时产生时，可索赔耽搁就将酿成不行索赔耽搁。
(3)交织耽搁
当两个或两个以上的耽搁事务从产生到停止只要部分时间重适时，为交织耽搁。一起耽搁是交织耽搁的一种特例。
二、工期索赔的根据和条件
《建设工程施工合同(树模文本)》GF-2017-0201明确的可以顺延工期的条件
(1)发包人未能按合同商定提供图纸或所提供图纸不符合合同商定的;
(2)发包人未能按合同商定提供施工现场、施工条件、基础资料、允许、同意等完工条件的;
(3)发包人提供的丈量基准点、基准线和水准点及其书面资料存在过错或疏漏的;
(4)发包人未能在计划完工日期之日起7天内赞成下达完工通告的;
(5)发包人未能按合同商定日期支付工程预支款、进度款或完工结算款的;
(6)监理人未按合同商定收回唆使、同意等文件的;
(7)专属合同条目中商定的其他情况。
三、工期索赔的计算要领
1)直接法
若是某滋扰事务直接产生在重要路线上，形成总工期的耽搁，可以直接将该滋扰事务的实质滋扰时间(耽搁时间)作为工期索赔值。
2)比例分析法
若是某滋扰事务仅仅影响某单项工程、单位工程或分部分项工程的工期，要分析其对总工期的影响，可以采取比例分析法。
工期索赔值=原工期×新增工程量/原工程量
若是合同规章制度要求工程量增减10%为承包商答允担的危害，则工期索赔值应该是：
工期索赔值=原工期×(新工程量-原工程量×110%)/原工程量
3)网络分析法
网络分析要领通太过析滋扰事务产生前和产生后网络计划的计算工期之差来计算工期索赔值，可以用于种种滋扰事务和多种滋扰事务一起感化所惹起的工期索赔。
【篇三】2020年一级建造师考试《项目管理》科目必备考点：施工分包管理要领
1、对施工分包单位进行管理的责任主体
施工分包单位的选择可由业主指定，也能够在业主赞成的前提下由施工总承包或者施工总承包管理单位自立选择，对分包单位的管理责任，也是由施工总承包或者施工总承包管理单位负担。
对施工分包单位进行管理的第一责任主体是施工总承包单位或施工总承包管理单位。
2、分包管理的内容
1.本钱控制
(1)合作减少分包工程合同价
(2)分包工程款的支付审查核对
(3)业主指定分包付款，在收到业主的工程款以后才可以支付
2.进度控制
(1)施工进度计划审查核对
(2)为分包工程的施工缔造条件
3.质量控制和安全管理
(1)分包工程施工前，建立质量确保体系，制订质量确保和安全管理办法。
(2)施工流程中，质量确保与安全管理体系和办法的落真相况。
(3)加强部分人员的质量和安全认识是工程施工的主要办法。
(4)分包单位的操作人员和管理人员技术培训和质量教育。
3、分包管理的要领
(1)建立对分包人进行管理的组织体系和责任制度。
(2)分包单位的资质种别和品级应该符合相关规章制度要求。
(3)要根据其施工内容、进度计划等进行人员数目、资格和能力的审批和查验。
(4)要责身分包单位建立责任制。
(5)对加工构件的分包人，可委派驻厂代表处理对加工场的进度和质量进行监视、查验和管理。
(6)应该建立工程例会制度。
(7)建立合格材料、成品、配件等的分供方档案库。
(8)对于有多个分包单位可以采用工程质量、安全或进度比赛运动，建立赏罚机制。
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