财务会议新闻稿怎么写，文化馆有哪些岗位分别做何工作呢
财务会议新闻稿怎么写？
答：这样的会议新闻，我们大多数情况下分点来写。可以是第一，其次，再次，后。可以是第一，第二，第三。
文化馆有什么岗位，分别做何工作？
在副省级城市某个主城区文化馆的编外人员来答一波。
文化馆工作整体上来说是相对轻松的，但各个岗位不一样，详细情况也不一样。
我是学汉语言文学的，在文化馆主要的工作就是新闻稿、各种汇报材料撰写；负责一本馆内期刊的编撰；负责官方网站的编辑；媒体台账的更新等。整体来说，工作是固定的，按部就班完全就能够了，所费的精力也不大。工作是往前推的，从这点来说，还是比较不会让人出现倦怠感。
文化馆主要的业务是市民文化艺术学校培训、展览、讲座、演出等的举行，主要职能就是群众文化艺术普及。
我们馆运行的模式采取的是
“政府购买社会力量参加公共文化服务”
的模式，这是一个比较新奇的运营模式，在人员构成上，一些编制人员，加一些编外人员
，编外人员属于第三方文化公司，政府公开招标，文化公司来运行这个项目。我就是属于第三方文化公司。文化馆内编制人员极少，就我们馆作为例子，仅3名编制人员，分别是
馆长、财务和一名行政，
他们的工作主要是对文化公司的人员进行管理。
就题主的问题来说，近几天当馆长是不可能的，假设要考编制，应该就是财务或者行政。但就目前的形势来说，国家在减少事业编制，我们馆今年也找了2个编制岗位，要求都是
博士
。既然如此那，问题来了，博士真的愿意在文化馆内工作吗？拿着2,3千的工资？
这个我不知道，我了解的是吗，就算招了博士也不会在馆内工作，招聘就是为了文化馆的上级单位-文化体育和旅游局，某些地方叫文化广电局之类的。其实就是常说的说，局里面用馆里面的编制招聘，但招聘的人依然不会在文化馆内工作。
事业单位的待遇，拿到手的工资真的不高，但假设追求稳定，也算是一个好去处。
再来说说文化公司。文化公司与文化馆的关系一般情况下就是乙方与甲方的关系，文化馆拿钱，文化公司做事。这些就涵盖我前面说到的文化馆场馆的基本开放、市民学校、展览、讲座、活动开展等。
我所在的文化公司在文化馆被称作
文化馆运行中心，行使的就是文化馆的职能。
我们运行中心分行政人事部、展演活动部、艺术培训部、基层辅导部、剧场管理部5个部门，并配有公司自己的财政。
行政人事部
涵盖行政、人事、宣传、设计、后勤及一部分杂事，基本一人一岗，每个人都拥有自己的工作内容，相互当中不冲突。每天的工作内容基本都是固定的平日工作，只要不碰见大事情，很少有加班时。我是做文字工作的，属于宣传岗，碰见活动之类早一点写新闻稿，临到时间节点，例如星期六和星期天、月末、季度末、年终，活动结束之类写总结汇报材料，期刊一年出2本。凡是只要按部就班，就不会出错，也不会有太大问题。展演活动部
包揽了文化馆基本上整年的活动，涵盖演出、展览、讲座
这三大块。就我所见来说，这个部门的人员构成基本是艺术类专业的，例如舞蹈、声乐、美术等，部门内也配备有一个摄影专业的，因为要负责活动的拍摄录制等。总结历次经验来说，活动来了就辛苦，活动前期要与有关单位对接、写活动策划等等，累是间歇性的。艺术培训部
就是市民文化艺术培训了。大多数情况下文化馆一年会做三期，分别是春季、暑期、秋季。春季和暑期内容差很少，主要针对中老年、中青年和少儿，开设舞蹈、声乐、器乐等几大类的课程。暑期主要是针对少儿，开设的主要内容与春秋类似。开课时间大多数情况下在每一年的3月-7月，7月，8月-12月，12月一到事情就基本上没有了。基层辅导部
这边，我们有哪些固定的项目。一是“走基层”文艺演出，二是“下基层”辅导培训，三是非遗保护。这个部门工作内容比较魔幻，虽然我在文化馆呆了一年了，也不是很了解这个部门。“走基层”文艺演出主要是把演出放在街道、社区一级，演出的主要内容除了基本的节目以外，会加一部分非遗的元素在里面，例如曲艺之类，清音、金钱板、变脸、皮影等。除开这点非遗基地、曲艺基地的打造也属于这个部门。我为什么认为这个部门魔幻呢是感觉事情不少，但他们并没有很忙碌时。“下基层”这块是全部的业务干部都要下到街道社区一级进行基层辅导，再做好资料。剧场管理部，
现在这个部门就一个人。我们馆里有一个剧场，作为相对较大型活动的举行场地。剧场活动也不是每天都拥有，加上剧场渐渐只对政府单位开放以后，30天的使用次数在2、3次左右，不时也会非常多，像一周5天排满了的情况也有。剧场的负责人是学计算机的，也算是专业比较对口。总结历次经验来说，文化馆真的是一个比较轻松的工作，一年的任务都是固定的，按部就班做完就行了。假设你要做出新意，打造自己的品牌，做了一年后面，以后也会慢慢顺畅起来，整体来说难度不大。
文化局、文联这些我不知道。
以上。
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