6s培训内容分几大类，办公室6s管理内容和标准

6s培训内容分几大类？

整理。整理是将办公室、仓库、实验室、生产线甚至休息区等场所的物品按照有无必要进行分类整理，有必要的留下来

　　2.整顿。在6S培训中，整治是将梳理后面留下的物件依照一定标准、顺序放置，并做出显着标志，便捷拿取与回看。

　　3.清扫。清扫是做好生产环境中可视的或卫生死角清理工作，保持工作中所身处的环境干净整洁。目标是为了让生产的产品质量可靠，性能稳定。

　　4.清洁。6S培训中，清理重要指平日事务中对生产制造场地、原材料储放场地、职工活动场地等开展及时、细腻的清理，维持和逐步递次推动上边三个环节取得的成果。

　　5.素养。素养主要是针对人来说，在6S培训中，为让每个职工在生产中养成良好的习惯并遵循规则做事，培养其主动积极的工作态度。

　　6.安全。6S培训中重视每一个职工在生产中的安全，通过培训提高其安全意识并防范于未然。

办公室6s管理标准？

办公室6S管理标准

6S管理内容

1整理：对办公室物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、经常会用到物品和很用物品、大多数情况下物品和贵重物品等；

2整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使办公现场规则和程序昂然、井井有条；并能常常保持良好状态。这样才可以做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除找寻物品时间浪费和手忙脚乱；

3清扫：对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；

4清洁：维护清扫后的整洁状态；

5 修养：将上面说的四项内容真真切切执行、持之以恒，以此养成习惯；

6安全：上面说的一切活动，自始至终贯彻一个宗旨：安全第一。

7实行6S管理是理顺工作现场规则和程序和提升工作效率的重要管理手段。

86S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作中所身处的环境和工作状况的调整及改良，后结果：提升了工作效率；同时置身于优美的办公环境，也有一种美的感受。

9公室是个窗口，为了发挥窗口的作用，培养企业良好的对内对外形象。

10办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜还有个人办公室的地面、墙面、To be No.1、窗台还有有关办公设备和设施。每个人均有责任做好个人责任区的6S工作；

11员工每天下班离开办公室以前，均须整理个人桌面。桌面允许摆放的物品涵盖电脑、电话号码、文具架和茶杯，其它物品全部不可以保留；

12个人抽屉应每星期整理一次，对90天内用不到的东西，应该从抽屉里清理走，下面一个抽屉用于存放私人物品；

13文件柜要每15天整理一次，并按大小、类别、使用频率等进行分类建档，贴上标签；若有变化，标签应实时发布；

14对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行处理。

15不可以在办公室内随意张贴文件、公告、宣传品等。

16对相关资料、书籍、文件等应归类定置管理，并井然有序；

及时清扫、清洗办公设备，保持办公室无垃圾、无脏污

17提倡禁烟，任何人不可以在办公室内吸烟。发现员工在禁烟区吸烟，按相关规定进行处罚；

18接听电话号码及接待来访客人时言行应大方得体；

19工作时间提倡使用普通话；

20注意仪表与形象，做到着装整齐，梳妆适宜，以饱满的精神投入工作。

行政办公室6S管理有什么要求？

1、办公桌上没有与工作无关物品放置。

2、工作中的有关文件、记录分类摆放整齐、在内容框中填写了解正确。

3、地面没有纸屑、杂物等。

4、文件夹明确标识，整齐放置。

5、私人物品放在抽屉，尽可能不放贵重物品。

6、电脑、电器等的电源线都束好，不杂乱无章抛落在地上。

7、没有说笑打闹情况。

6s管理培训开场白？

第一向各位考生问好，和你们讲一下，今天要培训的主要内容，分为六大类，整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

办公室6S管理标准是什么？

办公室6S管理标准 6S管理内容

整理:对办公室物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品、经常会用到物品和很用物品

整顿:对非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥善保存,使办公现场规则和程序昂然、井井有条；并能常常

清扫:对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗,保持无垃圾、无脏污；

清洁:维护清扫后的整洁状态；

6s每一年培训几次？

6S管理领导小组至少每半年召开一次专题会，对重要问题进行研究和决策。6S管理领导小组主要成员每一年至少参与一次6S管理的会议、检查、培训等活动。

建立6S管理逐步递次推动机构，并明确6S管理逐步递次推动机构的职责、人员分工。

建立6S管B2理逐步递次推动机构建立涵盖生产、供应、政工、行政、后勤、技术等部门在内的联合工作组（6S管理领导小组办公室），并明确各成员的职责

办公室6s常态化管理？

进入常态化管理阶段后，为了保持和提高企业6S管理成果，公司应根据管理要求从以下儿个方面加强管理：

1、计划管理

6S管理归口管理部门应定期组织编制6S管理年、月度工作计划，对逐步递次推动期没有覆盖到的区域有步骤地开展改善，达到全厂改善无盲点、无死角，有计划地做好6S管理成果的保持和提高。

各个主管部门（班组）应按照6S管理主管该项目的部门的要求，结合实质上情况确定部门（班组）的6S管理保持提高内容，列入部门（班组）月度工作计划。上报6S管理部门，纳入绩效考查。是某公司化验班6S管理月度工作计划。

2、例会管理

进入常态化管理阶段，企业应每月召开由6S管理分管领导、归口管理部门负责人、6S管理专责、督导师参与的管理例会，例会的主要内容请看下方具体内容：

（1）检查月度工作计划完成情况；

（2）讨论下月工作计划和后续改善计划；

（3）通报6S管理费用预算计划的完成情况；

（4）协调处理6S管理途中实质上的困难；

（5）通报对各区域6S管理保持情况的巡视检查结果；

（6）讨论形成月度6S管理考评结果。

3、检查管理

（1）员工日检查。

为了培养员工的6S管理素养，企业应要求员工在每天工作结束后，利用5~10min对当天的工作进行6S管理，每天6S管理的范围不仅涵盖对工作中所身处的环境、电脑桌面等进行整理、整顿、清扫，还涵盖对当天的工作完成情况进行检查。

（2）班组周检查。

班组织建设立6S管理周检查制度，参考“每日6S管理活动自查表”对班组管辖范围内的生产现场、工且间、办公区域等的6S管理情况进行检查，也可以适时邀请公司6S管理督导师或6S管理专业人员在现场详细指导，及时对检查发现的问题进行整改，以提高6S管理水平。

（3）部门月检查。

部门领导组织各专业人才员，每月对所辖区域的6S管理情况进行检查，部门内部进行打分，并根据查评成绩排队，对表现良好的区域进行奖励，对不良区域进行惩罚，在部门月度绩效考评中兑现。