乌龟图分析法是谁发明的，乌龟图有什么用

乌龟图分析法是谁发明的？

人称“本世纪伟大的管理思想家”、“品质大师中的大师”、“零缺陷之父”、“一代质量宗师”的克劳士比就是他了！

乌龟图起什么作用，应放在文件的哪里？

乌龟图：是用来分析过程的一种工具是通过形体语言来表示被识别过程的六个重要问题(输入、输出、使用资源、负责人、活动的依据、评价活动的指标)的图示，该图分别以乌龟的头部、尾巴、四只脚和腹部表示六个重要问题。

顾客导向过程：也叫与顾客的相关的过程，指的是那些通过输入和输出直接向外部顾客联系的过程，用COP表示。COP清单：是描述各个COP过程输入和输出的文件。

章鱼图和乌龟图区别？

乌龟图反映的就是过程表示方法。每一个过程都可以画一张乌龟图，以此可以转化为内审核查验检表。这是TS的要求，以过程的方法来审查核验。

章鱼图是反映COP顾客导向过程，组织当中有什么主过程，而乌龟图是对组织全部三大过程进行认真分析识别，分别有四个爪代表人、资源、工具、方式、指标和乌龟头（输出）、尾（输入）、肚子（所用程序），早起源自于英国

区别在于：乌龟图是针对单个过程，描述过程的输入、资源、过程全部者、方式、KPI、输出 ，而章鱼图描述的是各个过程当中的相互关系，过程A的输出作为过程B 的输入，这样把 A 和 B 串联起来

乌龟图谁发明的？

IATF(International Automotive Task Force)国际汽车工作组推荐了一种单一过程分析图，因形似乌龟而称为乌龟图·

乌龟图和鱼骨图区别？

鱼骨图又叫石川图或因果图，早是由日本管理大师石川馨发明而来的，后因其形状像鱼骨而被称之为鱼骨图。鱼骨图能有效的帮我们穿透实务的表象去深入了解其本质，并迅速的发现问题的“根本因素”。事实上从实质上来说，鱼骨图也可当成是“树型图”，只不过树形图是纵向的，而鱼骨图是横向的，其进化版就是“心智图”，其实就是常说的常说的“思维导图”。

乌龟图：是用来分析过程的一种工具是通过形体语言来表示被识别过程的六个重要问题(输入、输出、使用资源、负责人、活动的依据、评价活动的指标)的图示，该图分别以乌龟的头部、尾巴、四只脚和腹部表示六个重要问题。

乌龟图主要针对某一过程，对如何达到过程进行详细的阐述，从输入到输出需的资源，谁来做，如何做，怎么评价，像一只乌龟一头一尾，支撑的四个脚。

鱼骨图是针对问题找因素，主要是从人、机、料、法、环、测六个方面去分析，只间有一根主骨，两边分别有六个分

乌龟图是圆形图案，鱼骨图是树枝状图案。

乌龟图是圆形图案，鱼骨图是树枝状图案。

VDA6.3面考试试卷？

您是指在VDA-QMC的培训吗？VDA-QMC的培训面考试试卷试题是保密不对外发布的，因为考试的考试试卷有不少套，每个人拿到的明显不同，VDA-QMC也不允许考生带走考试的考试试卷。

不过简单来讲，面试分为画乌龟图和案例分析（找条款+打分）两方面内容。

期望对你有用。

近要参与VDA6.3的培训，还需要考试面试拿证书，有哪位大神参与过，说说试题？

如何学习TS16949体系？

ISO/TS16949:2023是对汽车生产和有关配件组织应用ISO9001:2023的特殊要求，其适用于汽车生产供应链的组织形式。现在，国内、外各大整车厂均已要求其供应商进行ISO/TS16949:2023认证，保证各供应商具有优质的运行业绩，并提供持续稳定的长时间合作，以达到互惠互利。 开展ISO/TS16949:2023的益处：　　1.开拓市场：ISO/TS16949:2023作为质量保证的标志有助于企业取得顾客的信任，以取得更为广阔的市场空间。　　2.提升顾客满意度：通过开展ISO/TS16949:2023，特别要注意关注并满足顾客要求，以提升顾客满意度。　　3.降本增效：持续特别要注意关注企业运营业绩，改进过程绩效指标，以达到降本增效。　　4.提升产品和交付质量：运用系统的开发和改进方式，保证产品质量和交付业绩。 ISO/TS16949:2023的特别要注意关注点：　　ISO/TS16949:2023质量管理体系标准有五大特别要注意关注点，通过这五大特别要注意关注点的运行开展，改进企业运营业绩，特别要注意关注点涵盖：顾客要求和希望、缺陷预防、过程方式、持续改进、建立指标体系。 ISO/TS16949:2023开展方式：　　运用系统化的方式开展ISO/TS16949:2023质量体系的策划、建立和开展，以保证组织满足标准要求并提升运营绩效。　　1.对企业现场进行差距分析。　　2.开展QOS（质量操作系统）培训并开展QOS活动。　　3.开展标准培训。　　4.利用乌龟图对过程进行定义，确定过程的边界和相互关系。　　5.讨论具体过程流程，建立过程流程图，作为程序文件编制的输入。　　6.程序文件准备。　　7.质量体系试运行，提供ISO/TS16949:2023开展必需的质量工具培训（如APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D等）。　　8.开展内部审查核验，开展改进。