西门子的员工培训体系有何特点，国外有哪些人提出过员工培训的方法呢-华宇考试网

西门子的员工培训体系有何特点？

（一）管理者对培训高度重视，大力投资　　公司对员工培训方面的费用占到工资总额的15%甚至高达百分之20，西门子早在1992年就拨专款设立了针对用于培训工人的“学徒基金”。目前公司在全球拥有60多个培训场所，若是公司总部慕尼黑设有韦尔纳·冯·西门子学院，在爱尔兰设有技术助理学院，它们都配备了先进的设备，每一年培训经费近4亿欧元。在我们国内，西门子与北京国际技术合作中心合作，共同建立了北京技术培训中心，西门子投资2023万欧元。　　（二）完整的培训体系和科学的培训手段　　西门子公司的培训分为多个层级，考虑到各自不同的水平的雇员和不一样职能的岗位分工，其系统主要由下面几部分构成：　　1、以双元制为基础的新员工培训。新员工培训又称第一职业培训。在德国，大多数情况下从15岁到20岁的年轻人，假设中学毕业后没有进入大学，为了工作，一定要先在企业接受3年左右的第一职业培训。在第一职业培训这个时间段，学生要接受双元制教育（DUAlSYSTEM)的企业培训（IN-COMPANYTRAINING）：一周工作5天，这当中3天在企业接受工作培训，另外2天在职业学校学习知识。因为企业内部的培训设施差不多使用的是技术先进的培训设施，保证了第一职业培训的高水平，因为这个原因第一职业教育证书在德国经济界享有很高的声誉。因为第一职业培训理论与实践结合，为年轻人进入企业提供了有效的保证，也深受年轻人欢迎。在德国，中学毕业生中有百分之60-百分之70接受第一职业培训；百分之20-百分之30选择在大学念书。　　2、大学精英培训。西门子计划每一年在全球接收3000名左右的大学生，为了利用这些珍贵的人才，西门子也制定了针对的计划。进入西门子的大学毕业生第一要接受综合考查，考查内容既涵盖专业知识，也涵盖实质上工作能力和团队Team精神，公司按照考查的结果具体安排一定程度上的工作岗位。除开这点西门子还从大学生中选出30名尖子进行针对培训，培养他们的领导能力，培训时间为10个月，分3个阶段进行。第一阶段，让他们全面熟悉企业的情况，学会从因特网络在线获取信息；第二阶段，让他们进入一部分商务领域工作，全面熟悉本企业的产品，并加强他们的团队Team精神；第三阶段，将他们具体安排到下属企业（涵盖境外企业）担负详细工作，在实质上工作中获取实践经验和知识技能。现在，西门于共有400多名这样的“精英”，这当中四分之一在接受海外培训或在国外工作。大学精英培训计划为西门子储备了非常多管理人员。　　3、员工在职培训。西门子人才培训的第三个部分是员工在职培训。西门子公司觉得，在世界性的竞争越来越激烈的市场上，在革新、颇具灵活性和长时间性的商务活动中，人是主要的力量，知识和技术一定要持续性更新换代才可以跟上商业环境还有新兴技术的发展步伐，故此，公司已经在努力走上一个“学习型企业”之路。针对这个问题，西门子非常重视员工的在职培训，在公司内部每一年投入的6亿欧元培训费中，有百分之60用于员工在职培训。西门子员工的在职培训和进修主要有两种形式：西门子管理教程和在职培训员工再培训计划，这当中管理教程培训特别独特和有效。　　西门子的人才培训计划从新员工培训、大学精英培训到员工在职培训，涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的培育，为公司新员工具有非常高的业务能力，非常多的生产、技术和管理人才储备，员工知识、技能、管理能力的持续性更新和提升提供了保证，因为这个原因西门子长年保持着公司员工的高素质，这是西门子强大竞争力的来源之一。

国外有什么人提出过员工培训的方式？

IBM：“魔鬼”训练，为员工描绘学习蓝图，将素质教育平日化

有人称IBM的新员工培训是魔鬼训练营，因为培训过程很艰辛。除行政管理类人员唯有为期两周的培训外，IBM全部销售、市场和服务部门的员工都要经过90天的魔鬼训练，内容涵盖:了解IBM内部工作方法，了解自己的部门职能；了解IBM的产品和服务；专注于销售和市场，以摸拟实践的形式学习IBM怎样做生意，还有团队Team工作和沟通技能、表达技巧等。这这个时间段，十各种考试像跨栏一样需新员工跨越，涵盖:做讲演，笔试考试产品性能，练习扮演客户和销售市场角色等。都考试合格，才可成为IBM的一名新员工，有自己正式的职务和责任。后面，负责市场和服务部门的人员还需要接受6至9个月的业务学习。

其实，在IBM培训压根都不会停止。在IBM，不学习的人不可能呆下去。从进入IBM的第一天起，IBM就给员工描绘了一个学习的蓝图。课堂上，工作中，经理和师傅的言传身教，员工自己通过公司内部的局域互联网自学，总部的培训还有到别的国家工作和学习等等，巨大而全面的培训系统长期以来都是IBM的骄傲。鼓励员工学习和提升是IBM培训文化的精髓。假设哪个员工要求涨薪，IBM可能会犹豫；假设哪个员工要求学习，IBM肯定会很欢迎。

IBM很重视素质教育，根据此，IBM设置了师傅和培训经理这两个角色，将素质教育平日化。每个新员工到IBM都会有一个针对带他的师傅。而培训经理是IBM针对为照顾新员工、提升培训效率而设置的一个职位。

西门子：新人培训，帮你“导入”；老员工培训，心中有数

西门子公司针对新员工设计了一个导入计划，以帮他们及时适应工作。该培训计划不脱产，时间为六个月。新进入公司的员工一定要按照每一阶段的培训，持续性地调整自己的心态和工作状态，以快的速度适应工作中所身处的环境。培训期同时也是试用期，公司可以随时解雇不称职员工。

除了对新员工的必要培训，西门子为每一个员工都提供了一流的培训和个人发展机会。西门子深信员工的知识、技能和对工作的胜任能力是公司珍贵的资源，也是公司成功的基础。为了配合公司在中国的业务发展，使本地员工取得现代化、优质的培训与教育，西门子公司于1997年10月在北京成立了西门子管理学院。该学院的培训涵盖了高级管理培训教程、业务和管理研讨会、职业和商务等几大领域，旨在提升公司中层管理人员的管理能力，加速管理人员本地化并在不一样的领域培养员工的各自不同的能力。西门子管理学院持续性地改进和拓展培训项目，为员工未来的发展做准备。在公司内部的官方网站上，不同阶段都明确发布出下一步的人才需求倾向和培训方向。有志于在新岗位上锻炼的员工，可以按照自己的情况决定自己参与哪种培训，真正做到了心中有数。

英特尔：给新员工人情味的帮和支持

英特尔有针对的新员工培训计划，例如上班第一天会有公司常识的培训；各个主管部门规章制度，在什么地才可以以找到所需的东西，等等。然后由经理分给新员工一个伙伴，新员工不方便问经理的随时都可以问他，这是很有人情味的一种帮。英特尔会给每一个新员工一个具体的培训计划，第一周，第二周，开始的一个月，第二个月新员工分别需做到什么程度，可能需什么样的支持，都可以照着这个去做，公司也会随时追踪。新员工在三到九个月当中，会有一周有关英特尔文化和在英特尔怎样成功的培训。此外公司会有意具体安排不少一对一的会议，让新员工与自己的老板、同事、客户有机会进行面对面的交流，特别是和高层经理的面谈，给了新员工直接表现自己的机会。

微软：打磨具有“微软风格”的人，重视技术培训

进入微软公司的第1个步骤是接受为期30天的封闭式培训，培训的目标是把新人转化为真正的微软职业人。只是有关如何接电话号码，微软就有一套手册，技术支持人员拿起电话号码，第一句话肯定是:你好，微软公司!一次，微软全球技术中心举行庆祝会，员工们集中住在一家宾馆，深夜，某一个活动日程临时变化，前台小姐只得一个一个房间打电话号码公告，次日她面露惊奇地说:你清楚吗?我给145个房间打电话号码，起码有50个电话号码的第一句是你好，微软公司。在深夜里迷迷糊糊地接起电话号码，第一句话仍然是你好，微软公司。事情虽小，但微软风格可见一斑。

微软也很重视对员工进行技术培训。新员工进入公司后面，除了进行语言、礼仪等方面的培训之外，技术培训也是一定不可以缺少的。微软内部实行终身师傅制，新员工一进门就可以有一个师傅来带，除开这点新员工还可以享受90天的集中培训。平日间，微软也会给每一个员工提供不少充电的机会:一、表现优异的员工可以去参与美国一年一度的技术大会；二、每月都拥有高级专家讲课。公司每星期都会具体安排内部技术交流会。在这里，除了技术培训，微软还提供诸如如何做演讲、如何管理时间、沟通技巧等各自不同的职业培训。

西门子struct用法？

在西门子的PLC编程中，结构体（struct）可以用来定义一组有关的变量，方便程序员进行统一管理和调用。下面这些内容就是一部分西门子struct的使用方式：

1. 定义结构体：使用“TYPE”重要字定义结构体，如“TYPE SampleStruct：STRUCT a：INT； b：REAL； END_STRUCT；”表示定义了一个名为SampleStruct的结构体，包含了一个整型变量a和一个实型变量b。

2. 使用结构体：可以使用“SampleStruct.a”和“SampleStruct.b”分别访问结构体中的变量，也可使用指针来访问，如“SampleStructPointer^:=SampleStruct”表示将结构体SampleStruct的地点位置赋值给指针SampleStructPointer。

3. 嵌套结构体：可在一个结构体中嵌套另一个结构体，如“TYPE OuterStruct：STRUCT InnerStruct：STRUCT c：DINT； d：REAL； END_STRUCT； e：INT； END_STRUCT；”表示定义了一个名为OuterStruct的结构体，这当中包含了一个名为InnerStruct的结构体，还有一个整型变量e。

4. 结构体数组：可以定义结构体数组，如“TYPE SampleStructArray：ARRAY[0..9] OF SampleStruct；”表示定义了一个包含10个SampleStruct类型元素的数组。

通过结构体的使用，可以方便地对有关的变量进行管理和调用，提升编程的效率和可读性。

plm证书是什么？

PLM认证是西门子工业软件公司在全球推行开展GO PLM计划的一个主要内容。GO PLM项目标推行可以让社会、企业、个人三方达到共赢:

养、造就大批工业界需的高素质、高技能新型工科人才；

2. 对企业发展来说，该项目可让各大企业取得更多高素质毕业生，同时，让各高校更大程度地达到学生优质就业；

3. 对个人发展来说，PLM计划的认证考试是对学生掌握并熟悉NX或TC知识和技能水平的度量，以先进的数字化设计制造仿真管理技术，提升学生的工程实践能力、适应职场的能力。

西门子公司有多强大？

西门子是德国科技的领军企业，也是世界上。世界五百强企业，西门子成立于1847年，至今已经172年的企业，还在一直领跑世界电气行业发展。

西门子的业务遍及全球190多个国家，在全世界拥有大概600家工厂、研发中心和销售办事处。公司的业务大部分都集中于4大业务员领域：工业、能源、基础设施和城市、医疗。西门子的全球业务运营分别由13个业务集团负责，这当中涵盖西门子财务服务有限公司和西门子房地资产管理集团。

西门子manager是什么？

这Manager是管理西门子系类软件的智能授权管理软件，它可以管理在硬盘上面安装着的西门子程序授权（涵盖step系列软件、wincc系列软件、OPC服务等等），可以通过它查看安装的key，超过要求规定的时间的key等，通过它备份key授权，而后台服务Automation License Manager Service是自动授权的服务，假设这个服务没有正确安装或者开始，既然如此那，西门子软件可能开始不正常。

simatic manager就是西门子step7编程软件的名字