精益生产的基本知识，精益生产的三个内容是什么

精益生产的基本知识？

1、 精益生产方法的定义是指运用各种现代管理方式和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为按照，有效配置和合理使用企业资源，大限度地为企业谋取经济效益的一种新型生产方法。

2、 精益生产方法的目标是彻底消除无效劳动和浪费，大限度地为企业谋取经济效益。

3、 精益生产方法的核心是：“精”就是精干，“益”就是效益，“精益”就是要投入少，出现多。

4、 精益生产方法与非常多生产方法在思维方式上的根本区别在对企业经营目标无止境的尽善尽美的追求。

5、 精益生产方法的特点： a.实行拉动式的准时化生产，杜绝一切超前超量制造； b.产品开发和生产准备周期短； c.主机厂与帮助厂关系密切共同利益；

6、 精益生产方法的起点在销售，而且，把用户看成是生产制造过程的组成部分。

7、 精益生产方法的主要方式涵盖准时化生产、看板管理、平准化生产、快换工装、标准作业、同步节拍生产、改善活动、设备零故障管理、目标成本、三不流质量控制法等十个方面。

8、 精益生产方法组织生产过程的基本做法是用拉动式管理替代传统的推动式管理。

精益生产的三个内容？

(1)在生产系统方面，一反非常多生产方法下的作业组织方式，以作业现场具有高度工作热情的“多面手”(具有各种技能的工人)和独特的设备配置为基础，将质量控制融会到每一生产工序中去;生产起步快速，可以灵活敏捷地适应产品的设计变更、产品变换还有多品种混合生产的要求。

(2)在零部件供应系统方面，采用与非常多生产方法截然不一样的方式，在运用竞争原理的同时，与零部件供应厂家保持长时间稳定的全面合作关系，涵盖资金合作、技术合作还有人员合作(派遗、培训等)，形成一种“命运共同体”，并注重培养和提升零部件供应厂家的技术能力和技术开发能力，使零部件供应系统也可以够灵活敏捷地适应产品的设计变更还有产品变换。进一步，通过管理信息系统的支持，使零部件供应厂家也共享企业的生产管理信息，以此保证及时、准确地交货。

(3)在产品的研究与开发方面，以并行工程和团队Team工作方法为研究开发队伍的主要组织形式和工作方法，以“主查”负责制为领导方法。在一系列开发途中，强调产品开发、设计、工艺、制造等不一样部门当中的信息沟通和同时并行开发。这样的并行开发还扩大至零部件供应厂家，充分利用它们的开发能力，促使它们从早期启动参与开发，由此而大大缩短开发周期和降低成本。

(4)在流通方面，与顾客还有零售商、批发商建立一种长时间的关系，使来自顾客和零售商或批发商的订货与工厂的生产系统直接挂钩，销售成为生产活动的起点;极力减少流通环节的库存，并使销售和服务机能紧密结合，以快速、周到的服务来大限度地满足顾客的需。

(5)在人力资源的利用上，形成一套劳资互惠的管理体制，并一改非常多生产方法中把工人只看做一种“机器的延伸”的机械式管理方式，通过QC小组、提案制度、团队Team工作方法、目标管理等一系列详细方式，改变和鼓励职工进行“创造性思考”的积极性，并注重培养和训练工人还有各级管理人员的多方面技能，大限度地发挥和利用企业组织中每一个人的潜在能力，由此提升职工的工作热情和工作兴趣。

(6)从管理观念上说，总是把现有的精益生产方法、管理方法看做是改善的对象，持续性地追求进一步降低成本、降低费用、质量完美、缺陷为零、产品多样化等目标。这样的极限目标虽然从理论上来说是不可能达到的，但这样的无穷逼近的不懈追求却可以持续性出现意想不到的波及效果，即不仅“白领阶层”、而且，使大多数“蓝领阶层”的职工也提升了对工作的热情和兴趣、在工作中感受到了成功的喜悦。由此带来的，则是质量和生产率的持续性提升。

精益生产有什么很好的考试教材？

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