西格玛管理的六步法利弊，6西格玛绿带能找到什么样的工作?

西格玛管理的六步法利弊？

优点

节约企业运营成本

针对企业来说，全部的不良品要么被废弃，要么需重新返工，要么在客户现场需维修、调换，这些都需花费企业成本。美国的统计资料表达，一个执行3σ管理标准的公司直接与质量问题相关的成本占其销售收入的百分之10～15%。

增多顾客价值

开展六西格玛管理可以使企业从了解并满足顾客需求到达到大利润当中的各个环节达到良性循环：公司第一了解、掌握并熟悉顾客的需求，然后通过采取6σ管理原则减少随意性和降低差错率，以此提升顾客满意程度。

改进服务水平

因为六西格玛管理不但可以用来改善产品品质，而且，可以用来改善服务流程，因为这个原因，对顾客服务的水平也得以大大提升。通用电气照明部门的一个6σ管理小组成功地改善了同其大客户沃尔玛的支付关系，让票据错误和双方争执减少了98%，既提高了支付速度，又融洽了双方互利互惠的合作关系。

形成积极向上的企业文化

在传统管理方法下，大家常常感到不了解所措，不清楚自己的目标，工作处于一种被动状态。通过开展6σ管理，每个人清楚自己应该做成什么样，应该怎么做，整个企业洋溢着热情和效率。员工十分重视质量还有顾客的要求，并力求做到好，通过参与培训，掌握并熟悉标准化、规范化的问题处理方式，工作效率取得明显提升。在强大的管理支持下，员工可以专心为工作，减少并消除工作中消防救火式的活动。

弊断

（1）假设经营战略产生失误，单凭六西格玛依然不会能挽救组织于绝地

早采取了六西格玛管理方式的哪些公司业务都产生了逆转，比如柯达(Kodak)和宝丽莱(Polaroid)等，它们发现生产傻瓜相机的战略抵不住席卷潮流的数码相机革命。摩托罗拉一直为开展六西格玛，但也免不了产生问题。他们发现:世界上好的模拟产品都在卖不动啦，因为各位考生想用的是数字技术。

（2）六西格玛“单枪匹马”没办法处理企业中的全部问题

它是帮大家达到特定目标的特定方式。话虽如此，六西格玛工具还是可以应用到不少情况中，如想法出现和决策工具实际上可以应用到全部团队Team工作中。

（3）六西格玛不可能瞬间改变公司文化

就算对六西格玛“虔诚”的组织也需5-23年来达到文化转变。

（4）没有领导者的认可和参加、持续性努力，还有源源持续性的资金投入，六西格玛就不可能起作用。

虽然开展六西格玛有助于提升质量、降低成本，但假设不在整个组织shu开展流程绩效管理是没办法达到经营绩效的大幅提高的。

6西格玛绿带职责？

1、整个过程参加六西格玛绿带培训。

2、参加黑带改进项目或独立完成绿带改进项目。

3、在独立完成绿带改进项目时，和六西格玛黑带一样是项目领导，要建立自己的项目团队Team，并与非团队Team的同事们进行沟通。

4、保持高昂的士气。

5、促进团队Team观念转变，执行改进计划以降低成本。

6、因为不是专职的，在做好绿带改进项目标同时，还要有兼顾一些本岗位的重要工作，一般是分配各百分之50时间及精力。

六西格玛怎么认证？

西格玛的黑带、绿带除了要运用考试之外，还要有完成六西格玛项目，后取得六西格玛资格认证。针对六西格玛的资格认证，国际标准中并没有对应的相关规定，各培训机构及各个推行六西格玛管理的公司都拥有不一样的相关规定，但差不多都是从以下哪些方面提出要求的：

|| 第一项：要求考生要运用若干学时的学习，出勤率不可以少于一定的比例，还考试达到合格限（若考试首次不可以通过，有部分机构可以允许考生补考1次）；

|| 第二项：要求考生完成1-2个项目，指标提高率达到规定的限值，并经过公司财务系统证明收益不可以少于规定的限值；

|| 第三项：项目中的工具应用一定要正确。

下表是某培训机构针对六西格玛绿带和黑带的认证要求，给各位考生参考学习。

有部分机构除了对培训和项目有要求外，还对考生的教育背景和工作经历有要求，比如：某机构就要求考生有5年的工作经验，按照考生学历的不一样，工作经验可以作对应的减免。

另外认证也需支付一定的费用，费用标准各机构也有很多不一样的地方。故此，各位考生假设有认证需，一定要先了解有关培训机构或公司内部的认证规定

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