bim的职业规划，bim团队建设方案-华宇考试网

本文主要针对bim的职业规划，bim团队建设方案和未来5年bim规划等几个问题进行详细讲解，大家可以通过阅读这篇文章对bim的职业规划有一个初步认识，对于今年数据还未公布且时效性较强或政策频繁变动的内容，也可以通过阅览本文做一个参考了解，希望本篇文章能对你有所帮助。

bim的职业规划？

第一说一部分什么是职业定位，职业定位顾明思议就是我是干啥的，我的性格跟爱好合适干啥，我自己想干啥。

而大家广大BIMer的职业定位呢，已经圈在了一个比较小的圈子里，BIM，但是，BIM这个小圈子还是有不少的不一样定位和分支的。

施工的BIM、设计的BIM、根据BIM的管理、做BIM软件的开发、BIM运维、智慧城市等等。

1第一阶段：掌握并熟悉BIM工程师初级能力，做好现如今工作

工程新人的主要任务是：做好基础的执行工作。

但底层的执行工作时常具有琐碎和不系统的特点。你可能负责BIM土建/机电模型搭建，同时还接到了设计优化、碰撞检查、出图的任务，手头的一推其他专业协同问题等你回复……

面对这样多线程的工作，你需具备处理有序复杂问题的能力，即了解问题的核心重要并进行拆解。例如你负责土建BIM建模，需了解领导核心需求及后交付成果，还拆解CAD处理，模型搭建流程、模型搭建深度、模型搭建方式、选择后成果呈现的方法序等步骤。

但这出现了一个问题：你对的各项事务并没有系统的方式，直接影响了你的工作效率。

建议你，可以先摸透BIM入门初级阶段需掌握并熟悉什么能力，还学习这些基础技能，这有助于你做好手头的工作，不会总是在一堆杂事中忙碌，却什么也没学。

整理了几项基本能力供你参考：

1.可以看懂对应专业的图纸；

2.掌握并熟悉对应专业的BIM建模流程及建模标准；

3.掌握并熟悉BIM软件建模实操及项目样本制作能力；

4.掌握并熟悉图模审核查验方式及问题报告制作能力；

5.掌握并熟悉BIM模型基础应用能力，如：出图、工程量统计、碰撞检查、漫游动画。

明显，假设你对BIM软件实操基础技能熟练掌握并熟悉，可以有效提高你的执行力和专业能力，管理角色有效提高专业能力和业务能力。假设你想要系统学习，建议你输入知识后，进行非常多的练习，可以和优秀的前辈多交流，给你及时的详细指导和反馈。

这样一来，你的执行工作会做到比相当大一部分人要好。处理完这个基础问题，，你可以摸索自己的职业成长方向，继续前进。

2第二阶段：摸索职业成长方向，为自己增值

根据BIM的职业路径，经过初期的成长，你可能在工作1-3年时，会从BIM建模员升职为BIM技术负责人，成为一名潜力新人。这是一个比较理想的线性成长状态。

因为建工行业的变化太快，2019年我们就明显发现建工领域的产业属性越来越重，数字化建筑、智慧建造、智慧运管、智慧城市、建筑产业网络教育不一样的方向出现了不少新话题、新玩法。

且针对大多数工程人新人来说，他可能不知道自己未来究竟在什么地方个行业发展，或者说没办法判断哪个行业可以站在风口上。

假设你目前只是一个BIM咨询公司的BIM建模员，天天特别要注意关注的都是翻模、翻模，有一天这个公司倒闭了，或者这个业务被更新合并了，让你出来找别的工作，你认为自己能胜任什么呢?

这时候优先要处理的问题是：突破自己的基础能力面，赋予新的核心竞争力。这些通用技能能有效的帮你，在某个行业衰弱时，迅速进入其它行业，不依赖于特定的环境。

根据我们对非常多BIM工程师职业发展的观察，主要有两种成长方向：

一种是，修炼高阶BIM技能，补齐短板，成为项目标BIM管理人

不少BIM新人总是认为自己什么都做，但是，什么都不精通。导致这样的疑惑主要是因为：杂乱的工作内容，并没有让你沉淀一部分BIM技术的系统思考和方式论。

这个时候，在初阶技能的基础上，不仅要对各个能力模块进行剖析事物本质，更加深入底层的学习，达到70、80分的状态，还要有具备一定的管理能力，形成系统的管理思维。这是因为，当你渐渐成长为项目标负责人时，详细的执行工作由基层完成，你需确定的是方式论还有管理团队Team的办法。

另一种是，寻找某一风口的突破，BIM+专业或BIM+行业，专攻长处，成为某类领域的专家。

现如今的风口是什么?回归BIM的实质，发挥BIM的价值，将BIM技术真正和专业/行业结合起来，例如BIM+施工、BIM+运维等。

这不难解释。在行业求精细化管理发展的情况下，懂专业/行业的BIM从业者，比同龄人更容易达到业务增长，得到晋升。而大数据信息内容服务平台/数字化时代下，未来建筑行业的数据分析师有很能成为行业急需人才，因为这个原因未来数据型的BIM工程师也会受喜爱。

假设你倾向于抓住发展红利，达到高薪成长，不妨从BIM+专业/行业入手，建议你可以学习一部分入门的课程，进行实战训练，帮你快速理解。

看到这里，可能不少BIM从业者或将要迈入BIM这行的考生们确定了该努力的方向。那就好好加油吧！

我们自始至终相信，懂BIM的一定是BIM工程师自己。

bim团队Team建设思路？

第1个步骤：建设规划

企业BIM建设规划是第一重要步骤，按照企业现阶段需求、发展需求、未来达到目标做好建设规模、方向等规划决定了未来发展的情况好坏。BIM人才队伍建设规划应包含以下内容:

1、建设目标

对BIM人才实行总量控制、适度增长、素质一流、结构合理的原则，明确各规划节点企业BIM人才数量、人才素质、人员结构还有人才引进计划等。

2、培养体系

针对企业规模、业务领域情况，制定人才培训方案、人才培养制度，并针对中高端BIM人才出台有关政策支持。

3、组织机制

企业应成立人才建设领导小组，定期召开人才建设工作会议;建立BIM人才选拔、职务晋升、绩效奖励等激励制度;构建公平公正、运行规范、管理科学的BIM人才评价体系。

第2个步骤：人才配置

BIM人才的配置反映了企业BIM开展架构，人才数量、质量、水平等代表着企业BIM应用水平高低。做好BIM人才储备“兵马强壮、粮草充裕”才可以够更好打BIM硬站。常见的企业BIM开展团队Team应由BIM总监、BIM项目负责人、BIM工程师及BIM岗位运用人员等构成。企业内部应明确岗位职责，分梯队培养、打造BIM团队Team。

1、BIM总监全面负责公司级别的BIM技术整体发展战略，涵盖组织建设团队Team、人员培训、确定技术路线等。

2、BIM项目负责人全面负责单个项目BIM应用途中的技术和人员管理、BIM 开展计划编制和执行。

3、BIM 工程师专职负责工程项目标建模、报价、审计及模型变动管理等工作。

4、BIM 岗位运用人员负责应用模型完成各项岗位工作。