初学者怎么学习工程预算，预算工程师与造价工程师有什么区别呢-华宇考试网

本文主要针对初学者怎么学习工程预算，预算工程师与造价工程师有什么区别呢和造价工程师预算学习等几个问题进行详细讲解，大家可以通过阅读这篇文章对初学者怎么学习工程预算有一个初步认识，对于今年数据还未公布且时效性较强或政策频繁变动的内容，也可以通过阅览本文做一个参考了解，希望本篇文章能对你有所帮助。

初学者怎么学习工程预算？

说下我当时学习的大体步骤吧☆ 第1个步骤：先找一份有成品预算的图纸认仔细真看看，看下自己是不是可以看懂，假设不懂是哪个地方不明白，记录一下。（大多数情况下简单的图纸问题都可在网络在线找到正确的答案）☆ 第2个步骤：可以打开计量软件，把软件里的功能大约熟悉一下。（以广联达作为例子，广联达软件在官方网站上有不少针对软件功能的视频，可以看看，都是免费的）☆ 第3个步骤：在软件里面绘制一下这套图纸，测试一下自己有没有可能绘制出来，然后看下和成品的模型的差距，找下问题出在什么地方。☆ 第4个步骤：看下当地的定额，好是纸质版的，在定额的每章前面都拥有说明和计算规则，这些文字直接关系到了我们算量和计价的准确性。☆ 第5个步骤：按照定额说明，看下自己有没有可能完整的进行工程计价，然后和成品做对比。☆ 假设能顺利做完以上五步基本可以算是入门。可以找一份咨询的工作，前期先从实习生做起，虽然启动工资低点，但可在公司里项目种类繁多，学习速度快。☆ 假设需完整的学习资料，我这有完整的造价学习资料还有安装包，从基础的识图、钢筋平法剖析解读、软件算量、组价调价、标书制作，合适一开头做造价的考生学习。各位考生可以评论或者私信我领取造价资料，看看是不是合适自己学习，造价是个耳熟能详并且能熟练的掌握该技巧、持之以恒的工作，期望能帮到你。☆ ☆

预算工程师与造价工程师有哪些区别？

从实质上意义来说，这是一码事．2007年之前称为预算员，2007年以后国家统一标准称为造价员，预算与造价是一回事，都是做工程预算的，目前标准名称为：造价工程师(注册类的）／造价员(是岗位从事资格)，预算员的叫法是之前的叫法．

　　　　造价师是指由国家授予资格并准予注册后执业，针对接受某个部门或某个单位的指定、委托或请来，负责并帮助其进行工程造价的计价、定价及管理业务，以维护其合法权益的工程经济专业人才员。　　预算员是指对一项目所完成的基本的人工、材料、机械等开支，涵盖税收，利润等等所做的详细或粗略的统计。预算员一般也有称建筑预算员或土建预算员。　　造价工程师与预算员的区别　　

1、概念不一样：预算和造价有着天壤的区别，预算只是造价范围内的一个小科目罢了；　　

2、工作范围不一样：预算员强调的主要是预算并不是其他与工程造价有关的工作，而造价呢则深度和广度都较大（可以从事招、投标、审计等）；　　

3、备案机制不一样：之前的预算员只要领了证、章就差不多不管你怎么执业了，而现目前的造价员则要登记注册，由当地造价管理部门进行管理和继续教育培训；　　

4、使用地范围不一样：大多数情况下来说预算员只可以在本省执业，而造价员则是全国适用的。

预算是什么，有哪些性质和作用？

预算是通过对企业内外部环境的分析,在科学的生产经营预测与决策基础上,用价值和实物等各种形态反映企业未来一定时期的投资、生产经营及财务成果等一系列的计划和规划。

预算包含的主要内容不只是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理全部变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。预算（或利润计划）基本上算是控制范围广的技术，因为它关系到整个组织机构而不单单是这当中的哪些部门。

一个预算就是一种定量计划，用来帮协调和控制给定时期内资源的取得、配置和使用。编制预算可以看成是将构成组织机构的各自不同的利益整合成一个全部各方都同意的计划，并在试图达到目标的途中，说明计划是可行的。贯穿正式组织机构的预算计划与控制工作把组织看成是一系列责任中心，并努力把测定绩效的一种系数与测定该绩效影响效果的其他系数区别开来。

预算的性质和作用：

预算就是用数字编制未来某一个时期的计划，其实就是常说的用财务数字（例在财务预算和投资预算中）或非财务数字（比如在生产预算中）来表达预估的结果。西方与我们国内习惯所用的“预算”概念，在含义上带来一定不一样。在我们国内“预算”大多数情况下是指经法定程序批准的政府部门、事业单位和企业在一定期的收支预估；而西方的预算概念则是指计划的数量说明，不单单是金额方面反映。

（一）预算是一种计划，以此编制预算的工作是一种计划工作。

预算内容可以简单地概括为三个方面：

1、“多少”-为达到计划目标的各自不同的管理工作的收入（或产出）与出（或投入）各是多少；

2、“为什么”-为什么一定要收入（或产出）这么多数量，还有为什需支出（或投入）这么多数量；

3、“什么时候”-具体是什么时候达到收入（或产出）还有具体是什么时候支出（或入），一定要让收入与支出获取平衡。

（二）预算是一种预测，它是对未来一段时期内的收支情况的预估。定预算数字的方式可以采取统计方式、经验方式或工程方式。

（三）预算主要是一种控制手段。编制预算其实就是控制过程的第1个步骤-拟定标准。因为预算是以数量化的方法来表达管理工作的标准，从本身就具有可考查性，因而促进按照标准来评定工作成效，找出偏差（控制过程的第2个步骤），并采用纠偏措施，消除偏差（控制过程的第3个步骤）。无疑，编制预算能使确定目标和拟定标准的计划工作得到改进。但是预算大价值还在于它对改进协调和控制的奉献。当为组织的各个职能部门都制定了预算时，就为协调组织的活动提供了基础。同时，因为对预期结果的偏离将更容易被查明和评定，预算也为控制工作中的纠偏措施夯实了基础。故此预算可以致使出更好的计划和协调，并为控制提供基础，这正是编制算的基本目标。

假设要使一项预算对任何一级的主管人员真正具有详细指导和管束作用，预算就一定要反映该组织的机构状况。唯有充分根据各个主管部门业务工作的需来定、协调并完善计划，才有可能编制一个足以作为控制手段的分部门的预算。

把各自不同的计划缩略为一部分确切的数字，以便使主管人员了解地看到什么资金由什么人来使用，将在什么地方些单位使用，并涉及什么费用开支计划、收入计划和实物表示的投入量和产出量计划。主管人员明确了这些情况，就有可能放地授权给下属，以便促使其在预算的限度内去开展计划。