绩效考核管理办法，绩效考核的管理办法

绩效考查管理办法？

　　绩效考查管理办法请看下方具体内容，仅供参考：

　　1、各种评价方式效果最优

　　提供涵盖分档评定法、直接打分法、选优法、对比法等各种方式，保证考查结果最优。

　　2、各种管理权限自由灵活

　　按照不一样岗位和部门，分别设置调整权和确认全，并确认角色管理权限。

　　3、科学的评价指标设置

　　对不一样的评价指标、考试试卷及权重分配设置科学的管理体系，保证考查结果的准确性。

　　4、 人才库无缝对接发挥考查价值

　　考查结果对接人才库，通过多条件交叉筛选、人才沟通维护等达到人才信息全面管理。

　　绩效考查的分类一般从以下哪些方面来进行：

　　1、及时间划分。

　　可分为定期考查和不定期考查，定期考查又可分为半年期、一年期和二年期、三年期不等。

　　2、按内容划分。

　　可分工作态度考查、工作能力考查、工作绩效考查、综合考查等。

　　3、按目标划分。

　　可分作为例子行考查、晋升考查、转正考查、评定职称考查、培训考查、对新员工考查等。

　　4、按考查对象划分。

　　可分为对员工考查、对干部考查。对干部考查，又可分为对领导干净、中层干部、科技人员的考查。

　　5、按考查主体划分。

　　可分为上级考查、自我考查、同事考查、专家考查和下级考查，还有综合以上各自不同的方式的立体考查。

　　6、按考查形式划分。

　　可分为口头考查与书面考查、直接考查与间接考查、很小一部分考查与集体考查。

　　7、按考查标准的设计方式划分。

　　可分为绝对标准考查和相对标准考查。

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